<<
>>

15.3. развитие институциональной инфраструктуры устойчивого развития города и ее роль в продвижении имиджа города на примере Москвы

Прежде всего следует отметить, что Москва как мегаполис и как субъект РФ уже подготовлена к формированию стратегии ус­тойчивого развития (УР) и созданию совета по устойчивому раз­витию (СУР).

В настоящее время ряд обстоятельств способствует институци­ональному оформлению стратегии УР Москвы и более детально­му ее развитию.

Во-первых, руководство Москвы осознает необходимость ак­тивного включения городской власти в реализацию стратегии УР, что, в частности, выразилось в публикации книги «Безопасность и устойчивое развитие крупных городов» (М., 1999), написанной авторским коллективом во главе с мэром Москвы Ю.М. Лужко­вым (в многотомной серии Совета Безопасности РФ «Безопас­ность России»), а также в публикациях и докладах мэра и членов правительства Москвы на различных конференциях в последние годы.

Во-вторых, реализуется Московский проект ООН по УР горо­дов, директором которого является министр правительства Мос­квы, доктор экономических наук профессор К.Б. Норкин. Имен­но в ходе реализации этого проекта и проведения соответству­ющих конференций и возникла идея создания Совета по УР при правительстве (мэрии) Москвы. Исходя из изложенного, целесо­образно создать такой Совет и (на основе анализа деятельности европейских СУР) рекомендовать следующие характеристики его структуры и деятельности:

1) СУР при правительстве Москвы может состоять из 22—25 чле­нов (таков по крайней мере состав большинства европейских стран и США). Большее количество членов делает Совет менее управляемым;

2) руководить Советом должен кто-либо из высшего руковод­ства Москвы (мэр, вице-мэр, первый премьер-министр). Предсе­дателю СУР Москвы целесообразно иметь трех заместителей, в частности, учитывая опыт формирования СУР при Президенте США, можно предложить место заместителя известному ученому, занимающемуся этими проблемами, и крупному бизнесмену, спо­собному финансировать работу Совета.

Целесообразно, чтобы первым заместителем СУР Москвы был член правительства Мос­квы, который фактически вел бы повседневную работу СУР вмес­те с Бюро СУР и его секретариатом.

Председатель, его заместители и несколько членов СУР (в ос­новном руководители рабочих групп) могут входить в Бюро СУР Москвы, заседания которого должны быть организованы чаще, чем пленарные заседания СУР;

3) в состав СУР Москвы должны входить представители четы­рех основных областей деятельности — экономики, социальной сферы, окружающей среды и духовно-интеллектуальной сферы. Это следует как из анализа структуры соответствующих европей­ских советов, так и из существа УР, представляющего собой сис­темное единство упомянутых направлений (направлений видов) человеческой деятельности. Каждая комиссия может создавать свои рабочие группы и экспертные советы;

4) в экономическую комиссию совета могут входить предста­вители индустрии, торговли, финансов, транспорта, энергетики, строительства и других отраслей хозяйственной деятельности;

5) в социальную комиссию СУР могут входить представите­ли здравоохранения, образования, демографии, социальной сфе­ры;

6) в состав комиссии СУР, отвечающей за экологическую безо­пасность и охрану окружающей природной среды, могут входить заместитель руководителя экологического ведомства, представи­тели влиятельных в Москве неправительственных экологических организаций, особенно женских и молодежных, экологических организаций потребителей, экологически ориентированных орга­низаций связи с общественностью (паблик рилейшнз), эксперты- экологи, руководство Института УР Москвы;

7) комиссия СУР по науке, информации и.духовной культуре должна состоять из ученых, занимающихся проблемами УР, ин­форматизации города и представителей духовной культуры, рас­пространяющих знания об УР и позитивные ценности, способ­ствующие реализации новой цивилизационной парадигмы. Ос­новная задача этой комиссии СУР — научное и информационное обеспечение решения проблем перехода города к УР, просвеще­ние в этой области городского населения, формирование ноо- сферного сознания.

В этой же комиссии целесообразно решать проблемы НИР по УР, вопросы организации семинаров и конфе­ренций, международного сотрудничества и др.;

8) создание СУР целесообразно вначале ввести распоряжени­ем (приказом) мэра Москвы, а в дальнейшем решить это законо­дательно через городскую Думу. Кроме того, целесообразно вклю­чить в план работы Думы законопроект «О политике по обеспече­нию перехода г. Москвы к устойчивому развитию», принятие которого наметит правовые перспективы развития города в XXI в. в свете новой цивилизационной парадигмы.

Принятие данного закона будет означать продолжение пере­хода от традиционного антропоцентрического видения системы права к новой социоприродной системе, который был начат в ре­зультате формирования экологического права как юридической реализации экологической функции государства и его субъектов. В отличие от других законов экологического права новый закон должен дать юридическую экспликацию не только упомянутой экологической функции, но и иных функций Правительства Москвы, реализующих принципы устойчивого развития. Речь идет не просто об экологическом расширении границ правового регулирования, а о законе, который стал бы трамплином между экологическим правом и всеми иными разделами права (в перс­пективе это может быть даже «Кодекс УР»).

В отличие от иных законов данный закон не должен повторять предметное поле правового регулирования уже принятых зако­нов, иначе он не будет принят Московской городской Думой.

Предмет правового регулирования будущего закона должен наряду с экологическим аспектом (и ориентацией на сохранение экосистем и биосферы в целом) учитывать цель выживания насе­ления города и рост качества его жизни, возможность воспроиз­водства здоровых поколений, которым не будет угрожать антро­погенная экологическая катастрофа. Экологическая часть закона в понятиях, принципах и других статьях должна быть соединена с другими аспектами устойчивого развития (экономическими, социальными и духовно-интеллектуальными), поскольку поня­тие УР не сводится только к экологии, а, как отмечалось, пред­ставляет собой систему, соединяющую в единое целое экологию, экономику, социальную и духовную сферу (формирование со­знания).

В соответствии с этим статьи закона должны будут определять принципы регулирования Правительством Москвы всех указан­ных областей. При этом может быть более детальное разделение на сферы деятельности;

9) в составе СУР Москвы может быть предусмотрено участие и депутатов городской Думы, в частности депутатов Думы, отве­чающих за экологию, экономику, духовную культуру и социаль­ную сферу (в составе соответствующих комиссий);

10) СУР Москвы должны состоять прежде всего из участни­ков, представляемых Правительством Москвы как субъектом РФ. Эта группа членов СУР может быть самой большой в Сове­те. Вторыми по численности могут быть представители деловых кругов и (или) общественности города, занимающиеся пробле­мами УР;

11) СУР должен иметь ответственного секретаря и секретари­ат, который в европейских советах нередко именуют администра­цией, исполнительным бюро и т.д. Его задача — обеспечение ор­ганизационно-административной поддержки деятельности сове­та: сбор средств для деятельности СУР, координация действий секторов (комиссий, направлений, экспертных и рабочих групп совета), установление связи с другими структурами и организаци­ями и т.д. Иногда европейские секретариаты работают под руко­водством постоянно действующего административного совета или бюро СУР, что также целесообразно в московском СУР, тем более что планирование и управление деятельностью Совета не может быть возложено лишь на секретариат. В европейских сове­тах секретариат включает до 10 человек (чаще 3—4);

12) общие (пленарные) заседания московского СУР целесо­образно созывать один раз в квартал, но не реже одного раза в год, вплоть до ежемесячных пленарных заседаний. Могут созываться и чрезвычайные заседания;

13) голосование в европейских СУР проводится в трех основ­ных демократических формах: 1) консенсус; 2) большинство го- лосов;3)2/3 голосов.

Во всех случаях необходимо установление кворума. Для мос­ковского СУР целесообразно ввести кворум в виде 2/3 членов (то же желательно и для каждого из четырех комитетов — рабочих групп) и принимать решения консенсусом, а в виде исключе­ния — голосованием большинством.

Вопросы, выносимые на пленарные заседания СУР, должны быть подготовлены рабочими группами (комитетами) и секретариатом СУР;

14) следуя некоторым европейским СУР, московский СУР должен встречаться с мэром Москвы и правительством, ставя пе­ред ними актуальные вопросы перехода города к УР, а также с широкими кругами общественности, устраивая пресс-конферен­ции и брифинги для СМИ и представителей бизнеса и НПО. Це­лесообразно издание вначале бюллетеня СУР, а затем и журнала «Устойчивое развитие Москвы» — органа Московского СУР;

15) в компетенцию СУР Москвы должна входить и организа­ция один-два раза в год конференций по проблеме УР, чтобы ин­формировать российскую и международную общественность о действиях СУР и получать отзывы об этой работе, которая долж­на быть предельно открытой. В перерывах между конференциями СУР имеет смысл собирать семинары, где можно было бы обсуж­дать возникшие проблемы, делиться планами на будущее и опы­том работы;

16) для привлечения внимания общественности к деятель­ности СУР нередко устанавливаются премии за научную, просве­тительскую и иную деятельность в области УР. Московскому СУР целесообразно тоже ввести соответствующие награды и премии и вручать их либо в День города, либо (что более уместно) во время Всемирного дня окружающей среды;

17) в компетенцию СУР Москвы должны входить заказы на разработку научно-исследовательских и других проектов по про­блемам УР города и привлечение для этой цели финансовых средств спонсоров из России и грантов международных фондов, заинтересованных в работах по УР;

18) СУР Москвы должен создать свои подразделения в каж­дой префектуре (округе) города, руководство которых могло бы участвовать в пленарных заседаниях СУР Москвы, а соответству­ющие рабочие группы могли бы более тесно взаимодействовать в решении территориальных проблем перехода города к УР;

19) Москва должна принять участие в глобальном движении за реализацию «Местной повестки дня на XXI век»; с этой целью СУР столицы должен развернуть работу по взаимодействию с соответствующими СУР на местном уровне, и прежде всего с СУР ряда столиц государств мира, в особенности европейских (входящих в ЕС).

После создания СУР Москвы можно высту­пить с инициативой созыва Международной конференции СУР ряда столиц государств для решения проблем перехода к УР: от позиции столиц государств существенно зависит как переход к УР конкретного государства, так и глобальный прогресс на пути к УР.

Чаще всего НСУР создаются как консультативные органы со­ответствующих правительств, решения которых носят пока реко­мендательный характер. Тем не менее в ряде европейских СУР решения исполнительной власти визируются руководством НСУР (чаще всего таковым является глава правительства). При организации СУР Москвы необходимо продумать возможность достаточно эффективного влияния СУР на решения правитель­ства Москвы, что станет возможно, если СУР будет возглавлять мэр или первый вице-премьер правительства Москвы, который сможет отсылать те или иные документы на оперативную экспер­тизу в СУР.

С этой целью необходимо иметь при СУР Москвы экспертный совет, который, подчиняясь председателю совета, работал бы под руководством его первого заместителя.

Изложенные положения могут стать основой для проекта По­ложения о Совете по устойчивому развитию Москвы, который приводится ниже.

«ПОЛОЖЕНИЕ о Совете по устойчивому развитию Москвы

1. Совет по устойчивому развитию при правительстве Моск­вы (далее — Совет) образован в целях разработки стратегии ус­тойчивого развития Москвы и проекта закона «О политике по обеспечению устойчивого развития Москвы», предусматриваю­щих поступательное развитие экономической и социальных сфер с учетом приоритетности решения экологических проблем, ко­ординации деятельности этих сфер в процессе реализации стра­тегии устойчивого развития Москвы, контроля за принятием практических мер по выполнению решений и рекомендаций Конференции ООН по окружающей среде и развитию, а также Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому раз­витию.

2. Совет в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, действующим законодательством РФ и Москвы, настоящим Положением, использует рекомендации и иные решения Конфе­ренции ООН по защите окружающей среды и развитию, Комис­сии ООН по устойчивому развитию, а также Концепцию перехода Российской Федерации к устойчивому развитию и принятую Правительством РФ Государственную стратегию устойчивого раз­вития РФ.

3. Основными задачами Совета являются:

♦ рассмотрение предложений по формированию и реализации стратегии устойчивого развития Москвы;

♦ координация деятельности министерств и других органов управления Москвы по разработке проектов, программ и дру­гих прогнозных документов по устойчивому развитию, а также действий по переходу к устойчивому развитию города;

♦ подготовка информационных материалов в виде докладов и планов действий по переходу к устойчивому развитию Моск­вы, а также консультирование мэра Москвы и членов прави­тельства Москвы;

♦ подготовка для правительства Москвы материалов для участия в городских, общероссийских и международных мероприятиях по устойчивому развитию, а также организация соответству­ющих конференций, совещаний и других форумов по пробле­мам устойчивого развития;

♦ рассмотрение и анализ представляемых министерствами и другими органами управления Москвы сообщений и докладов относительно их деятельности в области развития экономики, социальной сферы, а также охраны окружающей среды как ос­новополагающих секторов, реализующих стратегию устойчи­вого развития Москвы;

♦ организация и координация научно-исследовательской дея­тельности по разработке необходимых для Совета и правитель­ства Москвы документов и материалов по устойчивому разви­тию, включая привлечение для этой цели грантов международ­ных, российских и городских фондов, образование экспертных и рабочих групп с участием ученых и специалистов в различ­ных областях устойчивого развития;

♦ издание книг, журналов и других информационных материа­лов, проведение брифингов и иное участие в деятельности средств массовой информации в целях разъяснения и пропа­ганды деятельности правительства Москвы по переходу города (субъекта РФ) к устойчивому развитию;

♦ выполнение других функций, вытекающих из задач, возложен­ных на Совет, связанных с обеспечением перехода города к ус­тойчивому развитию (до тех пор, пока эти функции не будут переданы другому подразделению по решению правительства Москвы).

4. Совет в соответствии с возложенными на него задачами имеет право:

♦ заслушивать отчеты и сообщения министерств и других орга­нов управления Москвы по проблемам устойчивого разви­тия;

♦ запрашивать у министерств и других органов управления Мос­квы информацию по вопросам, входящим в компетенцию Со­вета;

♦ привлекать для работы в Совете специалистов министерств и других органов управления Москвы, научных учреждений и общественных организаций.

5. Работа Совета проводится в соответствии с планами, ут­вержденными на его заседаниях, проводимыми не реже одного раза в квартал.

6. Совет возглавляет председатель, а в его отсутствие — пер­вый заместитель, который руководит также бюро Совета между заседаниями. У председателя Совета имеются еще два заместите­ля, курирующие направления деятельности Совета.

7. Совет структурирован по областям (направлениям) деятель­ности, имеет четыре комиссии: экономическую, социальную, экологическую и комиссию по науке, информации и духовной культуре.

8. Ответственный секретарь Совета возглавляет секретариат, который:

♦ организует заседания Совета и уведомляет его членов о месте, дате и повестке дня заседания не позднее чем за 7 дней;

♦ обеспечивает подготовку материалов к заседаниям, а также проектов решений;

♦ осуществляет подготовку и направление материалов заседаний Совета и принятых им решений, оформляет протоколы засе­даний, контролирует ход выполнения принятых решений.

9. Совет осуществляет свою деятельность в соответствии с планом работы, принимаемым на заседании Совета и утверждае­мым его председателем. Члены Совета вносят предложения по плану работы, повестке дня заседаний и участвуют в подготовке материалов к заседанию Совета, а также проектов решений. Ре­шения Совета сообщаются заинтересованным организациям и органам управления Москвы.

10. Реорганизация и ликвидация Совета осуществляется пос­тановлением мэра Москвы».

Одной из главных задач СУР города является разработка Про­граммы продвижения (promotion plan) города — конкретного ин­струмента маркетинга города. Программа продвижения анало­гична плану продвижения продукции коммерческой фирмы, с той лишь разницей, что товаром в этом случае является сам город вместе со сложным комплексом услуг, а потребителем — весьма разнородные группы (население региона, туристы, инвесторы, предприниматели, государственные органы власти, некоммер­ческие организации).

Программа продвижения — это не только результат взаимопо­нимания и взаимодействия всех общественных сил в городе, но и конкретный механизм преобразований. Это управленческий доку­мент, реализующий с помощью маркетингового подхода и его ком­муникационного инструментария стратегические установки разви­тия города. Реализация программы продвижения невозможна без:

♦ выбора целей развития города;

♦ выбора путей достижения поставленных целей;

♦ ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей;

♦ реализации всего потенциала городской администрации, сле­дующей по пути рыночных реформ.

Программа продвижения — это система действий, которые выявляют и поддерживают конкурентные преимущества города, способные сохраняться длительное время. Она отражает суть мар­кетинговой стратегии, соединяет воедино как элементы сильной деловой концепции, так и набор реальных действий, которые при определенных условиях трансформируют деловую концепцию в конкретные конкурентные преимущества (рис. 15.1).

Рис. 15.1. Программа продвижения города

Программа продвижения города может быть направлена на:

♦ привлечение в регион новых частных фирм и поддержку дея­тельности существующих;

♦ развитие малого бизнеса;

♦ развитие сферы услуг;

♦ создание делового центра;

♦ создание новых рабочих мест.

В зависимости от специфики регионального развития, от по­ставленных задач структура программы продвижения может быть различной. В план, к примеру, могут входить разделы, содержа­щие рекомендации относительно последовательности конкрет­ных действий, уточняющие финансирование и процедуру конт­роля, а также планы PR- и рекламных кампаний.

В качестве базовых разделов плана продвижения, которые ре­комендуются администрациям городов для практического ис­пользования, могут быть предложены следующие.

1. Экономический анализ деловой среды и коммерческой дея­тельности.

2. Реструктуризация информационной среды.

3. Образование.

4. Отношения с общественностью.

По оценкам специалистов, финансовое благополучие средне­го предприятия в России на 70—75% определяется изменениями внешней среды и лишь 25—30% обусловлено внутренними фак­торами самого предприятия. Причем чем меньше предприятие, тем больше его внешняя среда. Этот факт еще раз подтверждает, что качественное информационное обеспечение всех видов дея­тельности в городе — одно из самых актуальных направлений деятельности администрации. В этой связи логично вначале оце­нить имеющийся информационный потенциал и выработать не­обходимые меры по его развитию. Исследовательский проект, осуществленный в Нижегородской области, позволяет сделать вывод о том, что общий рынок деловой информации в России со­стоит из довольно большого числа отдельных, весьма узких рын­ков, слабо связанных между собой.

В Нижегородской области существует свыше 30 информацион­ных агентств и бизнес-центров, которые предоставляют различные информационные услуги, главным образом в сфере маркетинга, юриспруденции, экономики и аудита. Стоимость информацион­ных услуг нередко не соответствует уровню платежеспособности малого и среднего бизнеса. Наряду с нерациональным дублирова­нием ряда баз данных в информационном поле существуют явные пробелы. Так, очень трудоемким для бизнес-структур является процесс поиска потенциальных инвесторов, кредиторов, партне­ров, а также потенциальных конкурентов, не говоря уже о поиске новых идей, проектов, инновационных схем.

По опросам исследователей представители малого и среднего бизнеса затрачивают ежедневно 40—60% рабочего времени на поиск необходимой информации. Легче всего удовлетворяются потребности в получении нормативных, распорядительных, бух­галтерских и налоговых документов, а также типовой справочной информации. Однако потребности в стратегически ориентиро­ванной информации удовлетворяются на очень низком уровне. Вместе с тем потенциал интеллектуально-информационной сре­ды огромен.

Вывод очевиден: предстоит смена приоритетов и направлений работы городской администрации по информационному обеспе­чению как собственной деятельности, так и в целом социально- экономического развития города.

Решение обозначенных задач возможно лишь при оценке по­тенциала устойчивости города, методика которой приведена в табл. 15.2.

Таблица 15.2

Задачи, рассматриваемые МО

Внешние стратегические факторы Вес фактора Оценка влияния фактора
Возможности: - -
Благоприятная демографическая ситуация. (М1) 0,05 5
Развития розничной сети (М2) 0,1 3
Государственная поддержка малого бизнеса (М3) 0,2 5
Экономическая стабилизация (М4) 0,15 1
Угрозы: - -
Усиление государственного регулирования (М5) 0,15 4
Конкуренция на внутреннем рынке (М6) 0,1 2
Новые технологии у конкурентов (М7) 0,15 2
Снижение активности у потребителей (М8) 0,1 1

Город-аналог 1
Внешние стратегические факторы Вес фактора Оценка влияния фактора
М1 0,05 2
М2 0,1 3
МЗ 0,2 4
М4 0,15 1
М5 0,15 2
М6 0,1 5
М7 0,15 3
М8 0,1 4

Внешние стратегические факторы Вес фактора Оценка влияния фактора
W1 0,05 5
ж 0,1 3
т 0,2 1
W4 0,15 2
ж 0,15 1
W6 0,1 4
W7 0,15 2
W8 0,1 2
Город-аналог 3
Внешние стратегические факторы Вес фактора Оценка влияния фактора
W1 0,05 1
W2 0,1 2
ИЗ 0,2 5
W4 0,15 4
W5 0,15 3
W6 0,1 5
№7 0,15 5
W8 0,1 5

Для решения задачи проведем нормирование балльных оценок влияния факторов (табл. 15.3—15.6).

Таблица 15.3

Нормирование балльных оценок влияния факторов

Внешние стратегические факторы Вес фактора Оценка влияния фактора
W1 0,05 0,21
ж 0,1 0,13
ж 0,2 0,21
W4 0,15 0,04
ж 0,15 0,17
ж 0,1 0,08
W7 0,15 0,08
W8 0,1 0,04

Внешние стратегические факторы Вес фактора Оценка влияния фактора
W1 0,05 0,08
ж 0,1 0,12
т 0,2 0,16
W4 0,15 0,04
W5 0,15 0,08
W6 0,1 0,2
т 0,15 0,12
W8 0,1 0,16
Таблица 15.5
Внешние стратегические факторы Вес фактора Оценка влияния фактора
W1 0,05 0,25
W2 0,1 0,15
ИЗ 0,2 0,05
W4 0,15 0,1
W5 0,15 0,05
W6 0,1 0,2
т 0,15 0,1
ж 0,1 од
Таблица 15.6
Внешние стратегические факторы Вес фактора Оценка влияния фактора
W1 0,05 0,03
ж 0,1 0,06
0,2 0,16
W4 0,15 0,13
W5 0,15 0,1
W6 0,1 0,16
т 0,15 0,16
ш 0,1 0,16

Далее рассчитаем индекс устойчивости городов по отношению к внешним факторам:

1у1 = 0,05 ■ 0,21 + 0,1 ■ 0,13 + 0,2 ■ 0,2 + 0,15 ■ 0,04 -

- 0,15 ■ 0,17 - 0,1 ■ 0,08 - 0,15 ■ 0,08 - 0,1 ■ 0,04 = 0,02;

1у2 = 0,05 ■ 0,08 + 0,1 ■ 0,12 + 0,2 ■ 0,16 + 0,15 ■ 0,04 -

- 0,15 ■ 0,08 - 0,1 ■ 0,2 - 0,15 ■ 0,12 - 0,1 ■ 0,16 = -0,01;

1у3 = 0,05 ■ 0,25 + 0,1 ■ 0,15 + 0,2 ■ ■ 0,05 + 0,15 ■ 0,1 -

- 0,15 ■ 0,05 - 0,1 ■ 0,2 - 0,15 ■ 0,1 - 0,1 ■ 0,1 = 0;

1у4 = 0,05 ■ 0,03 + 0,1 ■ 0,06 + 0,2 ■ 0,16 + 0,15 ■ 0,13 -

- 0,15 ■ 0,1 - 0,1 ■ 0,16 - 0,15 ■ 0,16 - 0,1 ■ 0,16 = -0,01

Положительное значение 1у свидетельствует о наличии у горо­да — объекта исследования потенциала успешности в реагирова­нии на существенные изменения внешней среды.

<< | >>
Источник: Быстров О.Ф., Поздняков В.Я., Прудников В.М., Перцов В.В., Казаков С.В.. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: Монография. — М.: ИНФРА-М, - 358 с.. 2008

Еще по теме 15.3. развитие институциональной инфраструктуры устойчивого развития города и ее роль в продвижении имиджа города на примере Москвы:

  1. 3.3. Развитие феодальной экономики Западной Европы в XI—XV вв.
  2. 24.1. Институциональная теория развития
  3. 2.4. Экономическая ситуация, ее развитие и ход. процесса приватизации
  4. 7.2. Цели и критерии социально-экономического развития региона
  5. Важнейшие отрасли инфраструктуры России в рыночных условиях: их роль и особенности
  6. Институциональные изменения и зависимость от пути развития
  7. § 30. Развитие государственной организации в Италии: города-республики
  8. 2. Принципы, определяющие порядок построения, функционирования и развития банковской системы Российской Федерации
  9. 2.7. Эволюция и устойчивое развитие городов
  10. 7.6. Управление пространственным развитием поселений
  11. Глава XVI. Особенности организации местного самоуправления в городах федерального значения Москве и Санкт-Петербурге
  12. Особенности организации местного самоуправления в городах федерального значения Москве и Санкт-Петербурге
  13. 1. Особенности организации местного самоуправления в субъектах Российской Федерации - городах федерального значения Москве и Санкт-Петербурге
  14. Глава 9. ОСОБЕННОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СУБЪЕКТАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ - ГОРОДАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ МОСКВЕ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
  15. Статья 63. Особенности осуществления градостроительной деятельности в субъектах Российской Федерации - городах федерального значения Москве и Санкт-Петербурге
  16. 3. Особенности организации местного самоуправления в городах – субъектах РФ Москве и Санкт-Петербурге, ЗАТО и наукоградах
  17. Межбюджетные отношения н развитие бюджетного федерализма
  18. 15.3. развитие институциональной инфраструктуры устойчивого развития города и ее роль в продвижении имиджа города на примере Москвы