12.3. Инновационные стратегии

В развитых странах реализуются следующие типы иннова­ционных стратегий:

♦ поступательная, цель которой заключается в занятии лиди­рующих позиций на рынке, при этом затраты на нововведе­ния очень высокие;

♦ оборонительная — она держится вплотную за лидером, заим­ствуя его новшества с внесением некоторых изменений; за­траты на нововведения здесь достаточно высокие, но ниже, чем у лидера;

♦ имитационная, цель которой — следовать за обеими группа­ми лидеров, повторяя их достижения и используя специфи­ческие преимущества страны или предприятия, затраты на нововведения достаточно низкие;

♦ зависимая, ее задача состоит в самосохранении через выпол­нение субконтрактных работ для предприятий-инноваторов; затраты на нововведения незначительные;

♦ традиционная, цель которой также состоит в самосохране­нии, но через использование консервативных технологий; затраты на нововведения минимальные;

♦ оппортунистическая стремится занять свободные ниши на рынке; затраты на нововведения определяются тактически­ми соображениями.

Инновационные стратегии могут использоваться в чистом или в смешанном виде как на национальном уровне, так и на уровне отдельного предприятия. Выбор национальной иннова­ционной стратегии определяется научно-техническим потен­циалом страны, ее хозяйственным укладом, традициями, при­нятой национальной доктриной и амбициями.

12.4