Занятие 12. Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: расчет и перерасчет сетевой модели методом потенциалов

Особенность занятия: оно проводится частично на данных предшествующих занятий (по сетевому моделированию) и но­сит "сквозной" характер.

Вопросы для подготовки к занятию

1. Что понимают под мониторингом (отслеживанием) про­цесса реализации инновационного проекта?

2.Для чего осуществляется мониторинг процесса реализа­ции инновационного проекта?

3. Чем отличается расчет сетевой модели методом потен­циалов от расчета секторным методом?

4. Что понимают под потенциалами событий сетевой моде­ли?

5.В чем заключается преимущество использования метода потенциалов по сравнению с секторным методом при необходи­мости многократного перерасчета сетевой модели?

1. Общие положения

1.1. Расчет сетевой модели методом потенциалов, аналогич­но расчету секторным методом, условно состоит из трех этапов расчета:

- ранних сроков наступления событий¹;

- потенциалов событий;

- резервов времени работ.

1.2. Под потенциалами событий при этом понимается вре­мя, необходимое для завершения модели, начиная с момента наступления рассматриваемого события.

1.3. Расчет потенциалов событий ведут аналогично расчету ранних сроков, но только справа налево. При этом использует­ся формула

где И⁷ — значение потенциала рассматриваемого (1-го) события, дн.;

I ■ — то же, последующих;

— продолжительность работ, следующих за рассматри­ваемым событием, дн.

1.4. Записи всех промежуточных результатов расчета по модели ведут сообразно ключу расчета методом потенциалов, приведенному на рис.

Рис. 12.1. Ключ расчета модели: И7, /у7 — значения потенциалов 1-го и ]-го событий; остальные обозначения аналогичны принятым на предшествующем занятии

1.5. Пример расчета значений потенциалов событий моде­ли в соответствии с формулой п. 1.3 по исходным временным параметрам модели, рассчитанной на предшествующем заня­тии, приведен на рис. 12.2.

Рис. 12.2. Пример расчета потенциалов событий 1.6. Вычисление значений резервов.

1.6.1. Значения общих резервов времени работ сетевой мо­дели вычисляются по формуле

¹ V 11 4.1 >

ч ■/' V Ф

первые две составляющие которой позволяют восстановить от­сутствующее значение ^⁰, приведенное в соответствующей фор­муле, рассмотренной на предшествующем занятии (относящей­ся к секторному методу).

1.6.2. Значения частных резервов времени работ сетевой модели вычисляются аналогично секторному методу.

1.7. Преимущества расчета сетевой модели методом потен­циалов по сравнению с секторным методом проявляются при использовании модели для мониторинга процесса реализации проекта. При этом возникает потребность в многократном пе­рерасчете модели через определенные промежутки времени. Секторный метод при этом оказывается малопригодным, пото­му что различные отклонения хода проекта от первоначально запланированного зачастую требуют пересмотра самой тополо­гии модели. Но даже если топология модели остается неизмен­ной, то перерасчету подлежит вся модель, включая ее реализо­ванную часть. Это, с одной стороны, трудоемко, а с другой — малоинформативно. Релевантную информацию можно получить вследствие перерасчета только нереализованной части модели.

1.8.Достоинство перерасчета сетевой модели методом по­тенциалов основывается в этом случае на том, что потенциалы еще не наступивших событий остаются неизменными, как бы фактический ход реализации проекта ни отклонялся от перво­начально запланированного.

1.9.Для перерасчета модели в процессе мониторинга тре­буется информация на день пересчета об остаточной продолжи­тельности только начатых, но не завершенных работ сетевой мо­дели. Они составляют малую долю от всех работ сетевой модели. Этот фактор предопределяет существенное снижение трудоем­кости перерасчета. Такая информация предоставляется ответ­ственными исполнителями работ проекта в виде простой карточ­ки, отражающей код начатой, но не завершенной на день съема информации работы, и ее остаточную продолжительность, уста­навливаемую исходя из остаточных объемов работы.

2. Рекомендации по выполнению отдельных элементов занятия

2.1. Расчет модели на стадии планирования инновационно­го проекта на настоящем занятии ведется по данным предше­ствующего (принятым после корректировки!).

2.2.Примеры вычисления резервов времени работ сетевой модели при применении метода потенциалов приведены в об­разце отчета по занятию (см. п. 1, рис. П12.1).

2.3. Перерасчет модели по всем вариантам индивидуальных заданий на занятии выполняется на 10-й день.

2.4. Для перерасчета каждый студент самостоятельно при­водит условную информацию об остаточной продолжительнос­ти 2-4 начатых, но не завершенных работ по форме табл. 12.1.

2.5. Эта условная информация наносится на безмасштабную (т. е. не привязанную к календарной линейке) сетевую модель. Пример такой "визуализации" ситуации приведен в образце отчета по занятию (см. рис. П12.1 — линия фронта работ на 10-й день).

2.6. Точки на линии фронта работ (ЛФР) на день перерасче­та (см. рис. П12.1, точки а и б) при перерасчете рассматривают­ся в качестве своеобразных "подвижных" событий, для которых определяются значения потенциалов.

2.7. Значения потенциалов точек ЛФР определяются по формуле

¹ТЛФР 1 у,ост?

где ^_ЛФР — потенциал точки на ЛФР, относящейся к работе 1 ], дн.;

— потенциал завершающего события работы 1], значе­ние которого не зависит от фактического хода работы по проек­ту, дн.;

^у ост— остаточная продолжительность работы 1], дн.

2.8. Значение потенциала дня анализа определяется по фор­муле

1дА = ^{Т - Н}ДА ,

где — потенциал дня анализа, дн.;

Т — продолжительность критического пути сетевой моде­ли, дн.;

Н_ДА — порядковый номер дня анализа, считая с момента начала реализации сетевой модели, дн.

2.9. Вычисления значений ^_ЛФР, и их сравнение удобно

вести в табличной форме, приведенной в образце отчета по за­нятию (см. прил. 1, п. 2, табл. П12.1). При этом следует иметь в виду, что на критический путь на день перерасчета могут вый­ти работы, ранее не являвшиеся критическими.

2.10. По результатам сравнения формулируется вывод, при­мер которого приведен в п. 3 образца отчета по занятию.

Литература

1. Кожухар В. М. Практикум по организации строительно­го производства: Учеб. пособие. — Брянск: РИО БГИТА, 2004.

2. Побожий В. А. и др. Расчет и оптимизация сетевых гра­фиков строительства. — М.: АСВ, 2001.

Отчет

по практическому занятию № ...

на тему "..." по курсу "..."

Студентка Синькова В.В. Группа ОЗИ-301. Вариант 67.

1. Расчет временных (ранних) параметров сетевой модели и потенциалов событий (рис. П12.1).

Рис. П12.1. Результаты расчета и визуализации информации о реализации проекта на 10-й день (день съема информации):

- линия фронта работ (ЛФР)^[77]; а, б — точки на линии фронта

работ; работы левее ЛФР — выполнены, правее — подлежат

выполнению

2.

Таблица П12.1

Исходная информация, порядок и результаты перерасчета

Потенциал дня анализа: 15 - 10 = 5.

3. Вывод: работа 3-4 по проекту отстает от графика на 2 дня, а 2-5 — на 1 день. Если не будут приняты надлежащие меры, возможен срыв сроков завершения проекта в целом.