Задачи и функции прогнозирования в инновационном процессе

Прогнозирование может бьпь эффективно использовано на любой стадии инновационного проекта начиная от фундаментальных иссле­дований — для принятия решения о целесообразности их продолже­ния наследующей стадии (разработки и проектирования). На поздних стадиях прогнозирование смещается в область продукта, характерис­тик рынка и экономической среды.

В табл. 5.3 показано, как задачи прогнозирования соотносятся со стадиями жизненного цикла инновационного объекта (стадии жиз­ненного цикла соответствуют системе российских стандартов ГОСТ Р. 15 СРПП (ЬПр://№'№'№\ VIIЖ. ш).

Таблица 5.3

Задачи прогнозирован** на раакых стадиях жизненного цикла объекта

Стадии жизненного цикла объекта

Формирование целей и задач по направлениям ис­следования

Поиск альтернативных способов решения научных проблем

Разработка критериев оценки исследовании относи­тельно будущих социально-экономических целей Определение оптимальной стратегии развития

Оценка возможности использования определенных принципов и законов при создании новой техники и технологии

Поиск альтернатив формирования технических систем Формирование научно-технических и организаци- онно-технологических проблем, решение которых обеспечит возможность создания новой техники и технологических процессов ____

Оценка социально-экономическое потребности в но­вой технике

Определение предельных технических возможностей создания новых изделий (систем! формирование параметрических рядов перспектив­ных технических систем Расчет необходимых ресурсов Оценка экономической эффективности вероятных проектных альтернатив

Функции прогнозирования в инновационном процессе изменяют­ся в зависимости от его этапа.

Б Твисс выделяет четыре этапа инновационного процесса:

• Генерация идей по созданию нового продукта или процесса.

• Оценка вероятности его создания.

• Разработка и проектирование продукта или процесса.

• Подготовка выпуска продукта и его выхода на рынок.

На каждом из этих этапов необходимо принимать решения, которые будут основываться на долгосрочных оценках с учетом трех факторов. 1. Продукт:

• технические характеристики;

• время, необходимое дня разработки продукта, и дата его запуска в производство.

2. Экономические характеристики нового продукта:

• расходы на разработку по сравнению с потенциальной прибы­лью от его выпуска;

• расходы на производство продукта в сопоставлении с его плани­руемой ценой;

• ожидаемый объем продаж по сравнению с расходами на произ­водство продукта.

3. Рынок:

• изменение покупательских потребностей и предпочтений;

• сравнительный анализ с продуктами конкурентов;

• размер рынка и потенциал его роста.

Важно понимать, что такую оценку следует проводить постоян­но, так как в процессе развития технологии с течением времени и с приближением цели увеличивается точность информации и, следова­тельно, точность прогнозов.

Рассмотрим теперь функции прогнозирования на этапе генерации идей по созданию нового продукта или процесса. Процессы прогно­зирования и научно-технического творчества имеют много общего и тесно взаимосвязаны.

Несмотря на то что механизмы творческого мышления, обеспечи­вающие генерацию новых идей, изучены еще недостаточно, создана методология научно-технического творчества.

Разработанные приемы и методы активизации творческого мыш­ления помогают участникам инновационного процесса повысить производительность и эффективность творческого труда. Знание структуры и содержания творческого процесса, особенностей субъек­тов и объектов творчества; факторов, существенно влияющих на этот процесс, помогает активно управлять им.

Творческий процесс начинается с осознания общественной пот­ребности, которая выступает как объект целеполагания и мотивации деятельности по ее удовлетворению. Объективно возникающая обще­ственная потребность должна быть осознана (осмыслена). Системати­ческое изучение потребностей покупателей, пользователей, тенденций развития технических объектов (технологий) позволяет не только осоз­нать уже возникшие потребности, но и предвидеть появление новых. Осознание общественной потребности приводит к формулировке цели, которая включает в себя общественную потребность и требования к уровню функционирования будущего продукта (технологии).

После генерации идей осуществляют их оценку. Это прогнозная оценка технической и экономической целесообразности идеи и ее способности удовлетворить нужды потребителей.

На этапе опенки вероятности создания продукта с характеристи­ками, спрогнозированными на предыдущем этапе, ищут ответ на воп­рос, каким образом это можно сделать. А в общем с помощью прогно­зирования необходимо найти ответы на следующие вопросы:

• Возможно ли воплотить идеи в продукте. Ведь прогнозы преды­дущего этапа лишь определили, какими характеристиками про­дукт должен обладать.

• Какой из множества возможных путей воплощения продукта потребует меньших затрат времени и материальных ресурсов.

• Насколько высокими должны быть технические характеристи­ки нового продукта, чтобы он был востребован рынком. Ведь чрезвычайно высокие технические требования могут повлечь за собой экономическую нецелесообразность создания нового продукта.

Конечно же, реальный выбор варианта технического решения — это управленческое решение, при принятии которого следуетучесть ряд об­щих условий бизнеса конкретного предприятия, к которым относятся соответствие нового продукта уже имеющемуся портфелю продуктов, возможности по использованию ресурсов компании, компетенция ор­ганизации в технических вопросах и возможная реакция конкурентов.

Прогнозирование на данном этапе может повысить эффективность прикладных научно-исследовательских работ следующим образом:

• Прогноз научно-технического развития подскажет, какие до­стижения помогут практически воплотить идею.

• Может быть спрогнозирована возможность достижения конк­ретных характеристик продукта в зависимости от уровня науч- но-технического развития в прогнозируемой сфере.

• Может быть спрогнозировано время, необходимое для достиже­ния требуемых технических характеристик.

Пользуясь полученными в результате прогнозирования данными, можно наиболее эффективно составить план научных исследований и использования их результатов.

После успешного завершения прикладного исследования можно с определенной долей уверенности сделать вывод о том, что не сущест­вует технологических барьеров для практического воплощения идеи, поэтому теперь необходимо превратить идею в реальный продукт, ко­торый можно будет продать и получить прибыль.

Итак, этапы генерации идеи и оценка возможности ее воплощения показали достаточно высокую вероятность осуществления инноваци­онного проекта. На этапе проектирования и разработки нового про­дукта или процесса целью является определение тех параметров про­дукта, которые удовлетворят спрос потребителей и дадуг компании оптимальную долю прибыли. То есть менеджмент предприятия дол­жен сделать выбор: являются ли целями проекта высокие технические характеристики, высокая пена, но ограниченная доля рынка, или же технические характеристики будут снижены, по продукт получит бо­лее низкую цену, что обеспечит ему коммерческий успех. В случае выбора первого варианта, т. е. высоких технических характеристик и цен, при прогнозировании будет делаться акцент на технологические возможности обеспечения наилучших параметров функциональных свойств, а при выборе второго варианта — на возможности техноло­гических процессов в плане максимального снижения себестоимости (кроме того, огромное значение приобретет прогноз объема рынка).

Таким образом, на данном этапе инновационного процесса очень важно спрогнозировать три взаимосвязанных параметра будущего продукта: стоимость разработки, себестоимость продукта и потен­циальную емкость рынка. Следует также учитывать финансовые ас­пекты: величину прибыли и характер движения наличных средств в ходе реализации проекта. До запуска продукта на рынок предпри­ятию придется потратить значительные средства. Потенциально не­гативное движение средств в компании будет обусловлено не только расходами на разработку продукта, но и расходами на создание новых производственных мощностей, маркетинг, создание капитала и дру­гими затратами по всей цепочке от поставщиков до производителей. Поэтому для оценки целесообразности разработки продукта необхо­димо спрогнозировать годовой объем продаж, цену продукта, прием­лемую долю рынка и себестоимость продукта. Методы прогнозирова­

ния объема продаж, емкости рынка и других маркетинговых аспектов не являются предметом данного курса. Они нашли широкое практи­ческое применение и достаточно подробно освещены в современной литературе [14, 26].

Однако менеджеру необходимо понимать, что научно-техническое развитие влияет и на прогноз объемов продаж нового продукта, и на его цену, и на сроки его окупаемости, а также на возможность привле­чения инвестиций в проект. Кроме того, появление базисной инно­вации может коренным образом изменить потребности потребителей и превратить растущую отрасль в угасающую. Это, в свою очередь, повлечет отток инвестиций и снижение спроса на товары данной от­расли.

На этапе подготовки продукта к выпуску и запуска продукта на рынок особое значение приобретает прогноз объема продаж, данные которого необходимы для определения:

• оптимальной конструкции и способа производства продукта,

• возможностей будущего производства.

Следует понимать, что с течением времени точность прогнозов возрастает, однако возрастает и объем инвестиций в инновационный проект, т.е.

В табл. 5.4 показано изменение роли прогнозирования в ходе ин­новационного процесса.

Таким образом, прогнозные оценки служат компонентом инфор­мационного базиса принятия управленческого решения. Причем, если речь идет о прогнозировании научно-технического развития, эта информация ложится в основу принятия стратегических решений и разработки стратегии технологического развития.

Другими словами, прогнозирование делает проблемы более по­нятными, количественно оценивает возможную неопределенность и способствует принятию логических решений. Когда прогнозы опре­деляют наличие в технологии потенциала для успеха, они способству­ют принятию решений о внедрении нового продукта. Однако прогно­зы не гарантируют его успеха, потому что какая-то неопределенность остается всегда.

Итак, технологический потенциал не возникает неожиданно, а развивается на протяжении определенного времени. Развитие объ­ектов науки, техники, технологии во времени происходит законо­мерным образом. Жизненный цикл технологии служит основой дня принятия управленческих решений, касающихся технологического развития. Для прогнозирования используют традиционные линейные модели и 8-образные модели развития технологий. Прогнозирование может бьпь эффективно использовано на любой стадии инновацион­ного проекта. На ранних стадиях — для принятия решения о целесо­образности продолжения исследований и разработок, на поздних ста­диях прогнозирование смещается в область продукта, характеристик рынка и экономической среды.

Таблица 5.4

..