<<
>>

4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга

Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производ­ства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Копирование у своих конкурентов новшеств из различных сфер де­ятельности, с одной стороны, более простой и менее капиталоемкий путь, а с другой — более рискованный (на каждое новшество конку­рента не купишь лицензию) и менее долговечный (так как вы копиру­ете, а не создаете вновь). На Западе это направление развития продук­ции и организации назвали бенчмаркингом. В СССР этот метод назывался: а) в планировании НИОКР — ориентацией на лучшие ми­ровые образцы; б) в стандартизации — опережающей стандартизаци­ей; в) в производстве — обменом передовым опытом; г) в межличност­ных отношениях — социалистическим соревнованием; д) в творческой деятельности — плагиатом. Поскольку мы переходим на рыночные от­ношения, то приведем авторское определение «бенчмаркинга».

Бенчмаркинг — метод копирования организацией конкурентных пре­имуществ основных конкурентов по всем направлениям техники, техно­логии, экономики и управления с применением современных методов.

Используя бенчмаркинг, можно только догнать на короткое время конкурентов. Поэтому рекомендуем одновременно применять инстру­менты первого и второго путей развития объектов.

Ниже раскрывается сущность разработанного нами воспроизвод­ственно-эволюционного подхода, который рекомендуется применять во всех случаях (вариантах) развития.

Элементами воспроизводственно-эволюционного подхода являются:

1) применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого объекта, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области на момент приобретения объекта по­требителем, базы, удовлетворяющей требования потребителей не к моменту планирования или разработки объекта, а к моменту приобретения объекта потребителем;

2) трактовка закона экономии времени как экономии суммы про­шлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта;

3) рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла вы­пускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта в координатах времени и программы выпуска;

4) обеспечение по возможности пропорционального по качеству и количеству развития элементов внешней среды системы иннова­ционного менеджмента (макросреды, инфраструктуры региона, микросреды фирмы).

Рассмотрим подробнее элементы этого подхода к инновационной де­ятельности фирмы, к формированию портфеля новшеств и инноваций.

Применение опережающей базы сравнения при планировании нов­шеств базируется на следующих альтернативных подходах:

а) база сравнения — показатели лучшего образца конкурентов на данном рынке в текущий момент;

б) база сравнения — показатели лучшего образца конкурентов, скор­ректированные к началу освоения нового образца товара фирмы;

в) опережающая база сравнения.

Процесс прогнозирования стратегии повышения качества товара требует проведения маркетинговых исследований с целью определе­ния отставания товара фирмы от товаров конкурентов на данном рын­ке по важнейшим параметрам качества и ресурсоемкое™ (рис. 4.7).

Рис. 4.7. Схема

I базы сравнения при прогнозировании стратегии повышения качестватовара

Условные обозначения:

ВО выпускаемый образец товара фирмы; Л О — лучший образец конкурен­тов на данном рынке; П. — показатель качества выпускаемого образца; П„ — показатель качества лучшего образца конкурентов; II3 — показатель лучшего образца, скорректированного к началу освоения нового образца; II, — пока­затель качества нового образца товара фирмы на данном рынке в соответ­ствии со стратегической сегментацией и прогнозированием; Тм[1ИОК + Т()тпи+ Т„ +ТВ —соответственно продолжительность маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, изготовления нового образца товара и внедрения его у потребителя (этот период отдельно может не учитываться).

Выпускаемый образец в году t в точке «Л» (см. рис. 4.7) имеет пара­метр качества, равный Плучший образец конкурентов в точке «Б» — П2. Значит, в году t отставание выпускаемого образца от лучшего со­ставляет Однако лучший образец проектировался в году поэтому его параметры уже отстают от лучших мировых достижений в данной области, зафиксированных в изобретениях, патентах, науч­ных отчетах и других источниках (точка «В» на рис.

4.7). Еще нужно время для реализации плановых параметров будущего товара в конст­рукторской, технологической документации, для его изготовления и внедрения у потребителя.

При ориентации стратегии повышения качества товара па лучший образец конкурентов к моменту внедрения нового образца у потреби­теля (в году t+2) отставание от лучших достижений (тенденций науч­но-технического прогресса) составит Поэтому ориентация плановых показателей нового образца на показатели лучшего образца на данном рынке не обеспечит конкурентоспособности нового образ­ца. Будет только частичное улучшение выпускаемого образца. Эта стратегия приемлема при достаточно высоком имидже фирмы или то­вара, существовании крайней необходимости улучшения каких-либо показателей качества товара и, конечно, при ограниченности ресурсов на повышение качества товара.

Некоторые фирмы стратегию повышения качества товара ориенти­руют на тенденции научно-технического прогресса в данной области, на начало освоения нового образца в серийном производстве (точка «Г»). Эта стратегия приемлема при отсутствии качественной информации (и соответственно высокой неопределенности решения), эксперимен­тальной базы и средств для коренного улучшения товара.

Фирмы, ставящие цель выйти в лидеры на данном рынке с новым товаром, должны применять опережающую базу сравнения, т. е. долж­ны спрогнозировать тенденции НТП в данной области на период вне­дрения нового товара у потребителя (точка «Е»). При таком подходе фирма не будет отставать от лидеров (чтобы их опережать, можно «планку» взять и выше точки В год составления стратегии (стра­тегического плана) повышения качества товара ($ за ориентир следу­ет принимать точку

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, — 400 с: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).. 2003

Еще по теме 4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга:

  1. Тема 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ГОСУДАРСТВЕННАЯ СОБСТВЕННОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
  2. ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ
  3. 39. Анализ и оценка финансового положения организации как инструменты принятия обоснованных управленческих решений
  4. Суд присяжных как инструмент судебной реформы.
  5. 95. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД КАК ОБЩЕНАУЧНЫЙ МЕТОД
  6. Глава 5. Денежно-кредитная политика как инструмент государственного регулирования экономики
  7. ГЛАВА 4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  8. Глава 7. ПРОИЗВОДНЫЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ КАК ИНСТРУМЕНТЫ ФОНДОВОГО РЫНКА
  9. Глава 9. КОНКУРСЫ КАК ИНСТРУМЕНТЫ УСТАНОВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ И УСЛУГ
  10. Глава 1. Директ-маркетинг как инструмент маркетинга
  11. Тема 5. Маркетинговые исследования как основа бенчмаркинга
  12. 8.ЯРМАРКИ И ВЫСТАВКИ КАК ИНСТРУМЕНТ МАРКЕТИНГА
  13. 6.1. Особенности цены как инструмента маркетинга
  14. Маркетинговая логистика как инструмент системы управления продажами
  15. ГЛАВА 3. PR как инструмент маркетинговых коммуникаций
  16. 2. ПЛАТЕЖНАЯ МАТРИЦА, КАК ИНСТРУМЕНТ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА