3.4. Структуры инновационных организаций
Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество и т.
п.Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу. Эти вопросы подробнее освещены в специальной литературе.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:
♦ масштаб производства и объем продаж;
♦ номенклатура выпускаемой продукции;
♦ сложность и уровень унификации продукции;
♦ уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
♦ степень развития инфраструктуры региона;
♦ международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.
Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл.
3.3. Проблемно-целевая структура предлагается впервые, поэтому она рассмотрена отдельно. Каждая из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структуры конкретного предприятия (организации) необходимо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса.К факторам дальнейшего развития структуры предприятия мы относим следующие:
♦ развитие специализации и кооперирования производства;
♦ автоматизацию управления;
♦ применение к проектированию структуры и к функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов;
♦ соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);
♦ перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру.
Таблица 3.3 Типы структур организаций
|
| Тип структуры |
Особенности структуры
Упрощенная схема структуры
 |
| 2. Функциональная |
| А — планово-производственный отдел; Б — технический отдел; В — финансовый отдел |
Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями (А, Б, В и т. д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1, 2, 3) по каждой функции
 |
| 3. Линейно- функциональная |
| Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А, Б, В), выполняют работы производственные подразделения (1, 2, 3). Все подчиняются руководителю |
| 4. Матричная (штабная) |
| К линейно- функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (I, II, III и т. д.), которые отвечают за кон- курентоспособ- ность объектов. |
Продолжение табл. 3.3
| Тип структуры |
Особенности структуры
Упрощенная схема структуры
 |