4.1. Персонал научно‑технических (инновационных) организаций и особенности управления

Кадровая составляющая инновационного механизма (научного потенциала), т. е. научно‑технические кадры,– это социально‑профессиональная группа, состоящая из научных, инженерно‑технических и других категорий работников, осуществляющих процесс «исследование – производство – потребление».

В состав научно‑технических кадров входят научные работники, конструкторы, технологи, проектанты, экономисты и другие категории специалистов НИИ и КБ, а также работники опытно‑экспериментальных предприятий и цехов. Сюда же следует отнести работников научно‑технических подразделений объединений и предприятий с учетом степени их участия в исследованиях и разработках. Отметим, что в соответствии с «Канберрским руководством по измерению кадровых ресурсов науки и техники», принятым ОЭСР в 1995 г. в Канберре (Австралия), научно‑технические кадры классифицируются по уровням квалификации (образования), областям науки, профессии, категории занятости (включая безработных и не занятых в экономике), отраслям, регионам, полу, возрасту, национальному происхождению. Кроме того, учитываются их приток по разным источникам и отток по различным направлениям, в том числе за рубеж.

Персонал научно‑технических организаций подразделяется на следующие группы: научные сотрудники, научно‑технический персонал, научно‑вспомогательный персонал, административно‑хозяйственный персонал, производственный персонал (при наличии опытных и производственных подразделений). Основное звено в структуре научно‑технических кадров – это научные сотрудники,которые играют особую роль, выдвигая новые идеи, совершая открытия и предлагая инновационные решения.

Управление персоналомв научно‑технических организациях (включая научные подразделения предприятий и объединений) – это выполнение функции кадрового планирования, отбора и перемещения работников, формирования в коллективе оптимальной (рациональной) структуры взаимоотношений, регулирования мотивационного поведения сотрудников, создания благоприятного морально‑психологического климата в коллективе, разрешения конфликтных ситуаций, организации и стимулирования труда. Функции и методы управления персоналом в инновационных организациях во многом зависят от специфических черт и содержания инновационных работ. К этим чертам относятся: уникальность и неповторимость выполняемых работ, высокий уровень квалификации и эрудированность сотрудников, недостаточность информационного обеспечения инновационного процесса (особенно на первых этапах), риск функционирования многих организаций (например, венчурных), разнообразие социальных групп в составе специалистов, выполняющих инновационные работы. С учетом этой специфики ниже изложены некоторые аспекты управления персоналом.