ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Как организовать работу аудит-группы при анализе технологий?
Какие методы опроса применяются при аудите технологий?
Что понимается под технологическим эталоном?
Какие источники информации используются при выявлении технологических эталонов?
В чем отличие различных видов бэнчмаркинга?
Какова цель проведения анализа технологического портфеля организации?
Что понимается под «цепочкой ценности» организации?
Почему управление качеством означает формирование потребительской ценности?
Как и какие стандарты способствуют развитию систем менеджмента качества?
В чем особенности реинжиниринга как подхода к управлению бизнес-процессами?
Как формировать команду реинжиниринга?
Каковы методы графического анализа сложных бизнес-процессов?
Каковы принципы всеобщего управления качеством?
Что представляет собой сбалансированная система показателей как стратегический инструмент улучшения бизнес-процессов?
Что понимается под стратегией инновационной организации?
В чем особенности внешней среды инновационной организации?
Что понимается под целью как управленческим инструментом?
Что означают принципы «конкурирования на острие»?
Что означает импровизация в бизнес-среде?
Как реализовать коадаптацию бизнес-единиц?
В чем выявлена аналогия между социальной адаптацией бушменов и адаптивностью инновационной организации?
Каковы ключевые признаки трансформации развивающейся организации в функционирующую?
Что представляет собой процесс организационного обновления?
В чем особенности основных элементов молодых инновационных организаций?
Чем характеризуются основные элементы зрелых функционирующих организации?
Каковы признаки организационного обновления?
В чем особенности кризисного управления в контексте теории организационного обновления?
В чем отличие автономных от системных инноваций?
Что способствует формированию союзнических сетей инновационных организаций?
Что означает цифровая конвергенция?
Как и кем устанавливаются стандарты на результаты системных инноваций?
Как можно повысить устойчивость сетей инновационных организаций?
Каковы формы реальных и процедурных обязательств партнеров инновационных сетей?
Еще по теме ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
- 14.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 9.3. Инновационный потенциал организации
- 9. Управление рисками инновационного предприятия
- 1.4.3. Особенности системы управления инновационным процессом и ее основные элементы
- Глава 9. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
- Глава 10. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
- ГЛАВА 2.1. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
- Часть 5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- ГЛАВА 5.2. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- ГЛАВА 5.3. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
- ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- ГЛАВА 5.4. РОЛЬ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- ГЛАВА 6.1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- ГЛАВА 6.2. СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- ГЛАВА 6.3. КУЛЬТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КУЛЬТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- 7.1. Особенности управления инновациями