<<
>>

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В чем отличие технологического от других видов аудита?

Как организовать работу аудит-группы при анализе технологий?

Какие методы опроса применяются при аудите технологий?

Что понимается под технологическим эталоном?

Какие источники информации используются при выявлении технологических эталонов?

В чем отличие различных видов бэнчмаркинга?

Какова цель проведения анализа технологического портфеля организации?

Что понимается под «цепочкой ценности» организации?

Почему управление качеством означает формирование потребительской ценности?

Как и какие стандарты способствуют развитию систем менеджмента качества?

В чем особенности реинжиниринга как подхода к управлению бизнес-процессами?

Как формировать команду реинжиниринга?

Каковы методы графического анализа сложных бизнес-процессов?

Каковы принципы всеобщего управления качеством?

Что представляет собой сбалансированная система показателей как стратегический инструмент улучшения бизнес-процессов?

Что понимается под стратегией инновационной организации?

В чем особенности внешней среды инновационной организации?

Что понимается под целью как управленческим инструментом?

Что означают принципы «конкурирования на острие»?

Что означает импровизация в бизнес-среде?

Как реализовать коадаптацию бизнес-единиц?

В чем выявлена аналогия между социальной адаптацией бушменов и адаптивностью инновационной организации?

Каковы ключевые признаки трансформации развивающейся организации в функционирующую?

Что представляет собой процесс организационного обновления?

В чем особенности основных элементов молодых инновационных организаций?

Чем характеризуются основные элементы зрелых функционирующих организации?

Каковы признаки организационного обновления?

В чем особенности кризисного управления в контексте теории организационного обновления?

В чем отличие автономных от системных инноваций?

Что способствует формированию союзнических сетей инновационных организаций?

Что означает цифровая конвергенция?

Как и кем устанавливаются стандарты на результаты системных инноваций?

Как можно повысить устойчивость сетей инновационных организаций?

Каковы формы реальных и процедурных обязательств партнеров инновационных сетей?

<< | >>
Источник: А.В. Сурин, О.П. Молчанова. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, - 368 с.. 2008

Еще по теме ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:

  1. 14.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 9.3. Инновационный потенциал организации
  3. 9. Управление рисками инновационного предприятия
  4. 1.4.3. Особенности системы управления инновационным процессом и ее основные элементы
  5. Глава 9. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
  6. Глава 10. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
  7. ГЛАВА 2.1. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
  8. Часть 5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  9. ГЛАВА 5.2. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. ГЛАВА 5.3. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
  11. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. ГЛАВА 5.4. РОЛЬ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  13. ГЛАВА 6.1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. ГЛАВА 6.2. СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  15. ГЛАВА 6.3. КУЛЬТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  16. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  17. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КУЛЬТУРА ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  18. 7.1. Особенности управления инновациями