7.1. Методы организации инновационной деятельности

СПУ — это графоаналитический метод управления процессами со­здания (проектирования) любых систем.

Работа — это процесс, который нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события к другому не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называет­ся фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

Событие — это фиксированный момент времени, который пред­ставляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т. е. ее результат (исключение — начальное событие), и начало последующей работы (исключение — конечное событие). Любая непрерывная по­следовательность взаимосвязанных событий и работ носит название пути. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного — предше­ствующим. Подробнее эти методы описаны в специальной литерату­ре. Приведем фрагмент укрупненного комплекса работ по нормирова­нию (рис. 7.1).

Приведем краткий анализ сетевого графика. Критическим (наибо­лее продолжительным) является путь 1-4-6-7 продолжительностью 10 мес. (3,5 + 4 + 2,5). Путь 1-3-6-7 имеет продолжительность 9,5 мес.

Срыв любого события на критическом пути 1-4-6-7 (на рисунке обведен жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ. Осталь­ные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1-3-6-7

Рис. 7.1. Фрагмент укрупненного комплекса работ по нормированию. Условные обозначения: события: 1 — получено задание на планирование с финансированием; 2 — выполнен анализ методических документов по планированию, моделированию, оптимизации; 3 — уточнены требования к конкурентоспособности планируемого объекта; 4 — выполнен прогноз основных параметров плана; 5 — выполнены работы по моделированию нормативов; 6 — выполнено экономическое обоснование нормативов; 7 — разработан проект нормативов; работы: 1-2 — анализ методических документов по планированию и другим смежным вопросам продолжительностью 2,5 мес.; 1-3 — уточнение требований к конкурентоспособности планируемого объекта по результатам маркетинговых исследований, 4,5 мес.; 1-4— прогнозирование важнейших нормативов, 3,5 мес.; 2-5 — моделирование, 3 мес.; 3-6 — анализ нормативов, 2,5 мес.; 4-6 — экономическое обоснование нормативов, 4 мес.; 5-7 — согласование проекта нормативов, 3 мес.; 6-7 — утверждение нормативов, 2,5 мес.

имеет резерв 0,5 мес. (5%), путь 1-2-5-7 — резерв 1,5 мес. (15%). На­пряженность последнего пути равна 0,85, что означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 мес. Таким обра­зом, сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязи со­бытий и исполнителей. Рекомендуется строить оперограммы по сле­дующей форме (рис. 7.2).

На рис. 7.2 показано, что за работу 1 ответственным является ис­полнитель Г, а Б является соисполнителем. По работе 2 ответствен­ным исполнителем является А, а остальные — соисполнители, и т. д. Применение оперограмм позволяет обеспечить наглядность взаимо­связей работ и исполнителей.

В чем преимущества и недостатки оперограмм и ленточных графи­ков? Оперограммы позволяют представить в графической форме орга­низацию выполнения работ, состыкованную по видам работ, ответ­ственным исполнителям и исполнителям. На ленточном графике четко видно, что, например, за качество и сроки выполнения работы 1 отве-

чает ответственный исполнитель Г, ему помогает исполнитель Б. Ис­полнитель А участвует в трех работах: работе 2 как ответственный ис­полнитель, а в работе 4 и 6 как соисполнитель. Вместе с тем оперо- граммы не позволяют наглядно видеть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключает­ся в ленточном графике. Поэтому на практике используют все три ме­тода организации и контроля выполнения комплекса работ: сетевые модели — для оптимизации сроков и затрат ресурсов; оперограммы —

для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполните­лями; ленточные графики — для стыковки работ, исполнителей и сро­ков выполнения работ.