<<
>>

1.3. Классификационные подходы к группировке и организации инноваций

Целям внешней и внутренней сопоставимости элементов ин­новационного процесса при проведении научно-практических иссле­дований служит классификация новшеств и инноваций. Разделение всех видов инноваций на группы осуществляется в соответствии с объективными классификационными признаками.
Классификация конкретизирует структуру инноваций, выявляет проблемные связи между их различными типами, обеспечивает проведение более точ­ной идентификации каждой инновации, определяет ее место среди других, а также устанавливает возможности и ограничения.

Прежде всего необходимо различать инновации и несуществен­ные видоизменения в продуктах и технологических процессах (на­пример, эстетические изменения, т.е. цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие доста­точно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изде­лия, а также входящих в него материалов и компонентов; расшире­ние номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим парамет­рам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится класси­фикация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инно­вации означают применение новых материалов, новых полуфабри­катов и комплектующих; получение принципиально новых продук­тов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии) и могут быть связаны с создани­ем новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить следующие типы инноваций:

— на входе в предприятие (изменения в выборе и использова­нии сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

— на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

— касающиеся системной структуры предприятия (управлен­ческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют ин­новации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

Российскими учеными из научно-исследовательского инсти­тута системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: технологические; производствен­ные; экономические; торговые; социальные; в области управления.

Достаточно полную классификацию инноваций предложил А.И. Пригожин, выделивший пять классификационных признаков (табл.. 1.4).

Таблица 1.4

Классификация инноваций (по А.И. Пригожину)

Признак классификации Виды инноваций
1. Распространенность 1.1. Единичные
1.2. Диффузные
2. Место в производст­ 2.1. Сырьевые
венном цикле 2.2. Обеспечивающие (связывающие)
2.3. Продуктовые
3. Преемственность 3.1. Замещающие
3.2. Отменяющие
3.3. Возвратные
3.4. Открывающие
3.5.
Ретровведения
4. Охват 4.1. Локальные
4.2. Системные
4.3. Стратегические

Признак классификации

5. Инновационный 5.1. Радикальные

потенциал и степень 5.2. Комбинаторные

новизны 5.3. Совершенствующие

Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного из­менения, в наибольшей степени выражают количественные и каче­ственные характеристики инноваций и имеют значение для эконо­мической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

P.A. Фатхутдинов предлагает иную классификацию новшеств и инноваций (табл. 1.5).

Для дальнейшего рассмотрения ограничимся двумя группами классификационных признаков инноваций: категорией и классом. Категория определяет, где, в какой части жизненного цикла продук­ции реализуется инновация.

Таблица 1.5

Классификация новшеств и инноваций (по P.A. Фатхутдинову)

Признак Виды инноваций
классификации
1. Уровень новизны 1.1. Радикальные (внедрение открытий, изобретений,
инновации патентов)
1.2. Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предло­
жения и т.д.)

2. Стадия жизненного 2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического цикла товара, на кото- маркетинга

рой внедряется иниова- 2.2.. Инновации, внедряемые на стадии НИОКР

ция, разрабатывается 2.3. Инновации, внедряемые на стадии организационно-

новшество технологической подготовки производства

2.4. Инновации, внедряемые на стадии производства (включая тактический маркетинг)

2.5.

Инновации, внедряемые на стадии сервиса, осущест­вляемого изготовителем

3. Масштаб новизны 3.1. Инновации (новшества), новые в мировом масштабе инновации (новшества) (открытия, изобретения, патенты)

3.2. Инновации (новшества), новые в стране

3.3. Инновации (новшества), новые в отрасли

Виды инноваций
Окончание

3.4. Инновации (новшества), новые для фирмы

Окончание
Признак Виды инноваций
классификации

4. Отрасль народного 4.1. Новшества и инновации, созданные (внедренные) хозяйства, где внедря- в сфере науки

ется инновация 4.2. Новшества и инновации, созданные (внедренные)

в сфере образования

4.3. Новшества и инновации, созданные (внедренные)

в социальной сфере (культура, искусство, здравоохране­ние и т.д.)

4.4. Новшества и инновации, созданные (внедренные)

в материальном производстве (промышленность, строи­тельство, сельское хозяйство и т.д.)

5. Сфера применения 5.1. Инновации для внутрифирменного применения инновации (новшества) 5.2. Новшества для накопления на фирме

5.3. Новшества для продажи

6. Частота применения 6.1. Разовые

инновации 6.2. Повторяющиеся (диффузные)

7. Форма новшества — 7.1. Открытия, изобретения, патенты основы инновации 7.2. Рационализаторские предложения

7.3. Ноу-хау

7.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы

7.5. Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструк­ции, структуры, методы и т.п.

8.1. С научно-техническим эффектом

8.2. С социальным эффектом

8.3. С экологическим эффектом

8.4. С экономическим (коммерческим) эффектом

8.5. С интегральным эффектом

9.
Подсистема системы
9.1. В подсистеме научного сопровождения
инновационного 9.2. В целевой подсистеме
менеджмента, в кото­ 9.3. В обеспечивающей подсистеме
рой внедряется инно­ 9.4. В управляемой подсистеме
вация 9.5. В управляющей подсистеме

В этой группе выделяют четыре категории инноваций:

1) инновации в области конечного продукта деятельности фирмы (способы взаимодействия вещей);

2) инновации процессов — касаются способов развития конеч­ного продукта, его производства, распространения (способы взаи­модействия «людей с вещами»);

8. Вид эффекта, полу­ченного в результате внедрения инновации

3) инновации процедур — касаются методов развития органи­зационно-управленческой структуры фирмы (методы улучшения взаимодействия между людьми);

4) инновации циклов — сквозное развитие нескольких этапов жизненного цикла продукта (взаимодействие процессов и процедур).

Нововведения, производимые в области выпуска нового ко­нечного продукта, связаны с инновациями конечного продукта. Нововведения в производственных процессах — результат иннова­ций процессов, нововведения в оперативной среде фирмы — резуль­тат инноваций процедур. Комплексное нововведение, затрагиваю­щее конечный продукт, технологию и организацию его производства (сбыта) — результат инноваций жизненного цикла продукта.

Например, на корпоративном уровне компании «Металличе­ский завод» конечным продуктом являются турбины, процессы — методы их производства, процедуры — маркетинговая тактика, из­менение технических характеристик конечного продукта за счет методов производства как результат выявленных потребностей рын­ка — взаимодействие процессов и процедур.

Данная классификация инноваций применима не только к тех­нологиям, но также к процедурам, стандартам, подходам. Такую классификацию можно применять и к различным структурным под­разделениям фирмы. Например, для планового отдела «Металли­ческого завода» годовой бизнес-план может являться конечным продуктом, методы развития плана являются процессами, методы координации плана — процедурами.

Вторая группа классификационных признаков инноваций — класс инноваций — характеризует, как велики изменения, произво­димые той или иной инновацией:

— модифицирующие (инкрементальные) — ведут к незначи­тельным улучшениям в областях конечного продукта, процессов, процедур, жизненного цикла; позволяют, например, немного быст­рее и дешевле добиться немного лучших результатов;

— улучшающие (дистинктивные) — обеспечивают значитель­ные преимущества и улучшения, но' не базируются на принципиаль­но новых технологиях и подходах;

— прорывные — базируются на фундаментально новых техно­логиях и подходах; позволяют выполнять ранее недоступные функ­ции или известные функции новым способом, резко по качеству превосходящим старый.

Интегрирующие инновации используют комбинацию первых трех классов инноваций. Они обеспечивают реализацию заключи­тельного этапа инновационного процесса: реализацию «под ключ» пользующихся спросом на рынке наукоемких сложных товаро- и услугообразующих систем за счет оптимальной интеграции уже проверенных практикой научно-технических достижений (знаний, технологий, оборудования и др.).

Инновации прорыва появляются как результат большого чис­ла улучшающих инноваций, а те, в свою очередь, как результат при­лива модифицирующих инноваций. Результатом инновации проры­ва в создании новой индустрии или класса технологий является создание нового ряда или группы последующих, менее значитель­ных, улучшающих инноваций. Инкрементальные инновации, в свою очередь, являются результатом изменений в группе дистинктивных инноваций. На социальном уровне появление лампочки накалива­ния стало инновацией прорыва.

Переходы от карбоновой нити к металлической и от вакуум­ных ламп к газовым были дистинктивными инновациями. Развитие более быстрых, надежных и менее дорогих методов производства ламп было модифицирующей (инкрементальной) инновацией. От­крытие эффекта сверхпроводимости явилось инновацией прорыва. Выпуск сверхпроводящих проводов был улучшающей инновацией, а развитие производственных процессов для коммерческого произ­водства сверхпроводящих магнитов явилось модифицирующей ин­новацией. Недавнее открытие высокотемпературной проводимости стало, с другой стороны, еще одной инновацией прорыва.

Так же, как и область применения, категория и класс иннова­ции может варьироваться в зависимости от отрасли индустрии, ком­пании или значимости того или иного отдела фирмы.

Таким образом, в настоящее время существуют различные подходы к классификации инноваций. При этом отметим, что, во- первых, в этих работах предлагается достаточно много классифика­ционных групп; во-вторых, предлагаемые группировки отличаются не только по названиям, но и по содержанию; в-третьих, в каждой группе выделяются различные инновации; в-четвертых, группиров­ки даны в целом, без дифференциации по отраслям народного хо­зяйства.

Очевидно, что роль классификации инноваций достаточно велика, особенно когда необходимо учитывать какую-либо класси­фикацию для более эффективного использования инновации и воз­можности изначально определить тип необходимых изменений на предприятии, предугадать и спрогнозировать результаты, которые будут достигнуты при введении новшеств, в деятельности предприя­тия.

<< | >>
Источник: Ивасенко А.Г.. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, - 416 с.. 2009

Еще по теме 1.3. Классификационные подходы к группировке и организации инноваций:

  1. 11.2. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
  2. 4.3. Всемирная торговая организация: глобальное регулирование торговли
  3. 2.2. Комплексные и целевые рейтинги в сравнительном тактическом анализе экономического развития организаций
  4. 11.3. Особенности организации муниципальных финансов
  5. 7.1 Межбюджетные отношения: сущность, принципы и модели организации
  6. 16.2. КОНТРОЛЬ И НАДЗОР ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  7. 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
  8. 7.2. Принятие управленческих маркетинговых решений (УМР)
  9. 3.1. Процесс управления и принятия решений в организации
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. 1.3. Классификационные подходы к группировке и организации инноваций
  12. 13. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ
  13. 4.3. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ
  14. 5.1.2. Цели организации
  15. Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
  16. 6.1. Организационные формы инновационных предприятий (ИП) 6.1.1. Понятие организации инноваций