<<
>>

2.3. Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства

В настоящее время радикальные инновации, создание опытных образцов на их базе часто требуют значительных усилий многочисленных коллективов и мощной материально- технической базы для проведения исследований.
Издержки на освоение инноваций неуклонно растут, и часто первоначаль­ная стоимость инновационного проекта возрастает многократ­но, поэтому лишь обладающие значительными финансовыми ресурсами организации могут довести разработку крупных инноваций до конца. Концентрация усилий особенно важна, когда несколько идей должны быть соединены в одно жизне­способное нововведение, когда освоение новой продукции тре­бует значительных средств для создания прогрессивной тех­нологии, которая делает нововведение эффективным.

Другой особенностью и преимуществом научных иссле­дований в крупных организациях являются многоцелевые ис­следования. Научные лаборатории в таких организациях име­ют возможность объединить у себя ученых многих отраслей знаний, для того чтобы предпринимаемая попытка решения многогранной проблемы не провалилась из-за недостатка зна­ний в каком-либо направлении науки.

Преимущество крупных организаций в ведении НИОКР заключается также в том, что они в состоянии объединить раз­личные подходы и попытки решения основной задачи. К кон­центрации научно-исследовательских и опытно-конструк­торских разработок приводит стремление организации осла­бить зависимость своих подразделений от успеха или неуда­чи отдельного нововведения.

Ведущая роль крупной организации в освоении новой продукции и технологии заключается и в том, что именно она получает преимущества на решающей, самой капиталоемкой стадии — в освоении инноваций и подготовке массового про­изводства, когда необходимо вводить новые производственные мощности. Достижение постоянного успеха после появления инноваций на рынке и возмещение всех затрат на освоение рынка требуют длительного времени.

Особенностью современного развития является появление высокоинтегрированных по вертикали и горизонтали структур, отличающихся максимально легким взаимным «переливом» технологий, квалифицированных кадров и капитала, способ­ных развивать высокотехнологические производства при от­носительно небольших издержках. К их числу относят: финан­сово-промышленные группы, консорциумы, различные груп­пы предпринимателей, сетевые союзы, неофициальные (дого­ворные) союзы, союзы на основе долевых инвестиций и др.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) включает в себя организации различных отраслей промышленности, науки, тор­говли, транспорта, сферы услуг и финансовые учреждения. В ней предусматриваются разделение ответственности и рав­ные права партнеров на основе централизованного управления. Ее головная организация принимает на себя меньшее число уп­равленческих функций, которые в большинстве случаев име­ют сервисный характер. Такие взаимоотношения способству­ют повышению гибкости в принятии решений и координации совместных усилий.

Преимущества ФПГ состоят в следующем:

— широкие возможности финансирования НИОКР и уско­ренного внедрения в производство полученных результатов;

— экономия на издержках и эффект масштаба производ­ства позволяют дифференцировать цены, снижать потери, связанные с колебаниями рыночной конъюнктуры;

— выполнение совместных научно-технических и произ­водственных программ, углубление специализации и разви­тие кооперационных связей, организация и координация со­вместной производственно-хозяйственной деятельности;

— эффективное перераспределение инвестиционных ре­сурсов, концентрация их на наиболее рентабельных и окупа­емых направлениях;

— осуществление долгосрочной стратегии развития.

Важнейшая задача консорциума — поиск и реализация крупных инновационных проектов, связанных с развитием производства средств технологического оснащения и других видов продукции. В рамках такого объединения появляются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации таких проектов.

Система управле­ния консорциума обеспечивает:

— усиление целевого характера деятельности, направ­ленной на достижение наивысших результатов;

— возрастание роли финансово-экономических функций и усиление работы соответствующих подразделений управ­ления путем их ориентации на выработку и реализацию ком­мерческих идей;

— повышение роли подразделений, ориентированных на рынок;

— конкурентоспособность консорциума на внешнем и внут­реннем рынках, устойчивое финансовое положение;

— определение эффективной стратегии деятельности консорциума;

— проведение эффективной инвестиционной политики участниками консорциума;

— создание условий для перехода к управлению консор­циумом на основе акционерной формы хозяйствования.

Правовой основой деятельности консорциума являются отношения собственности, связанные с обязательствами его участников в виде договорных отношений в форме многосто­ронних договоров для реализации крупных экономических проектов.

Планируемые в рамках консорциума разработка и реа­лизация крупных производственно-технических и экономи­ческих проектов не просто связаны с уточнением форм выпол­нения управленческих и финансово-экономических функций подразделений и участников консорциума, а представляют собой попытку формирования новой модели управления кон­сорциумом.

Концентрация и централизация капитала и производства приводят не только к образованию монополий, но и к появле­нию в хозяйственной жизни различного рода объединений юридических лиц, которые не занимают на рынке монополь­ного положения.

Группа представляет собой экономическое единство или организацию, состоящую из самостоятельных субъектов пра­ва. Участники группы следуют общей стратегии, которую обычно разрабатывают руководители компании либо руково­дящие органы головной организации.

Необходимым признаком такого сообщества является на­личие координационного центра. Входящие в группу компа­нии имеют большую или меньшую степень автономии своей хозяйственной деятельности.

Сетевые союзы — группы независимых компаний, связан­ных между собой общими целями. Для такого союза характер­но то, что участие в одном союзе не исключает участия в других видах деятельности.

В пределах сетевого союза компании могут образовывать как формальные союзы, так и совместные предприятия, где сотрудничество между компаниями очень тесно.

Производство большинства продуктов сегодня основано, как правило, на использовании нескольких технологий, и ред­кий бизнес полагается на собственные сырьевые ресурсы и рынок. Аккумулирование всех ценных качеств «под одной кры­шей» очень сложно и отчасти нежелательно, так как преиму­щества специализации чаще всего реализуются на компонен­тном, а не на системном уровне. Компании работают эффек­тивно, когда специализируются на одном компоненте и при этом образуют связи с другими предприятиями, для того что­бы управлять системно-уровневой независимостью.

Неофициальные (договорные) союзы могут быть ценным способом кооперирования. Эти союзы создаются в основном в двух ситуациях:

— если объединение компаний в сетевой союз дает каж­дой компании дополнительные преимущества, но при этом риски, возникающие при объединении усилий, невелики;

— на первом этапе сотрудничества нескольких компаний, когда они хотят узнать друг друга лучше.

В первой ситуации чаще всего объединяются компании, которые занимаются аналогичными видами деятельности, что­бы получить вместе то, что отдельно получить сложно, или это требует дополнительных затрат времени.

Участники соглашений о сотрудничестве сохраняют пол­ную самостоятельность в ведении операций, определении стратегии, распределении прибыли.

Когда риски при создании сетевых союзов велики, фор­мальные и договорные сетевые союзы становятся первым эта­пом на пути создания союзов с более прочными связями. На этом этапе компании обычно изучают возможности партнеров, оценивают возможные риски, работают над проектами воз­можных совместных сделок.

Союзы на основе долевых инвестиций имеют более проч­ные связи, основу которых составляют инвестиции. Партне­ры вносят свой вклад в виде денежных фондов, технологий, ноу-хау, персонала и т. д. Наряду с этим происходят постоян­ные консультации партнеров о том, какие ресурсы необходи­мы для совместных проектов, что требуется для их эффек­тивного использования, как распределяются издержки.

Участники союзов на основе долевых инвестиций также сохраняют полную самостоятельность в ведении своих дел, определении стратегии, распределении прибыли.

Подавляющая часть подобных союзов создается для про­ведения совместных исследований, обмена технологиями, кооперации в производстве новых технологических товаров.

<< | >>
Источник: Под ред. д. э. н., проф. А. В. Барышевой. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — 3-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 384 с-. 2012

Еще по теме 2.3. Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства:

  1. 16.3 Организационная структура управления предприятием
  2. Организационная структура управления предприятием
  3. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МАРКЕТИНГА
  4. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МАРКЕТИНГА
  5. 12.4. СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. 10.2. Классификация инноваций и организационно-правовые формы инновационного предпринимательства
  7. 12.2. Основные организационные структуры на рынке инновационных услуг
  8. 4.1. Организационные структуры в управлении инновационными процессами
  9. 4.3. Организационные формы инновационной деятельности
  10. 1.2. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  11. ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  12. 2.2. Современные особенности и факторы построения организационных структур инновационного предпринимательства
  13. 2.3. Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства
  14. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  15. 10.1.3. Структура управления и организационные формы инновационной деятельности
  16. Глава 1. Инновации и организационные структуры инновационного менеджмента
  17. 1.3. Организационные структуры инновационного менеджмента
  18. 6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий 6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
  19. 6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий