1. Инновационный менеджмент в системе наук об управлении: предмет, функции, проблематика

Инновационный процесс в экономической теории трактует­ся как система взаимосвязанных этапов, стадий, действий, про­цессов, воспроизводящих новое знание, трансформирующееся в результате активности хозяйствующих субъектов и экономичес­ких институтов в новую продукцию, услугу, форму организации и управления, и обладающих новизной, практическое примене­ние которых в процессе их коммерциализации приносит прибыль и удовлетворяет новые общественные потребности.

Инновационный процесс интегрирует потенциал науки, тех­ники, предпринимательства, он охватывает комплекс отноше­ний между экономическими агентами, возникающий на различ­ных стадиях воспроизводства инноваций — от возникновения идеи до превращения ее в материальный или нематериальный актив производства и коммерческой реализации инновации.

Как процесс осуществления инноваций он представляет собой совокупность выполненных в определенной последова­тельности научных, технологических, производственных, орга­низационных, финансовых и коммерческих мероприятий, при­водящих к инновациям.

Таким образом, инновационный процесс следует понимать как разработку новшеств, их материализацию, диффузионное распространение и использование на рынке в виде технологий, продуктов, услуг.

В условиях рыночной экономики большинство неудач с выведением инноваций на рынок связано с тем, что новшества возникают вначале как результат получения новых знаний, до­стижений науки и техники, а не идентификации их продуцен­том потребностей экономики, рыночного спроса. Однако поку­пателям новшества — агентам рынка — необходимы не "новое знание", а новый конкурентный товар, приносящий прибыль.

Поэтому инновационный процесс должен начинаться с по­иска (или создания) новых потребностей и затем генерации идей, на основании которых возможно создание инноваций, их ком­мерциализация и вывод на конкурентные рынки товаров и ус­луг.

Инновационный менеджмент в системе наук об управлении, подобно любой другой науке, отличается прежде всего своим предметом и методами.

Предметом инновационного менеджмента как науки явля­ется процесс управления изменениями в технологическом ба­зисе труда и производства и связанных с ними процессах обме­на и потребления, в системе экономических и социальных ин­ститутов, обеспечивающих внедрение и продвижение иннова­ций на рынок.

Инновационный менеджмент охватывает все содержание процессов управления инновациями в организации (предприя­тии, фирме) или любой другой локализированной организаци­онно-экономической системе (отрасли, производственном кла­стере, территориально-производственном комплексе, свободной экономической зоне и т. п.).

Выделяются два вида инновационного менеджмента — функциональный (оперативный) и стратегический.

Функциональный менеджмент сконцентрирован на конк­ретных мероприятиях по управлению разработкой, ее внедре­нием, производством и коммерциализацией.

Стратегический менеджмент ориентирован на разработ­ку и реализацию долгосрочных задач управления, планирова­ние стратегий изменения в технологических и организационно- структурных подсистемах экономики в ответ на изменение внешней конкурентной среды, внешние вызовы и угрозы.

Объектом инновационного менеджмента выступают про­цессы качественного изменения технического базиса труда и производства институциональных, организационно-экономи­ческих и социальных технологий, т. е. совокупность мероприя­тий и форм деятельности, имеющих своей целью практическое использование новшеств и нововведений, их продвижение на рынок.

Инновационная деятельность по своей предметной форме включает научно-исследовательскую, проектно-конструкторс- кую, проектно-маркетинговую, внедренческую и организацион­но-управленческую деятельность, охватывая, таким образом, все фазы инновационного цикла.

В содержание понятия инновационного менеджмента сле­дует также включать совокупность материально-вещественных и организационно-институциональных условий управленческой деятельности, а также кадровую, информационную составля­ющую, инфраструктуру ее поддержки.

В структуру основных компонентов инновационного процес­са как объекта управления входят:

• результаты законченных исследований, опытно-конст­рукторских работ и иных научно-технических видов деятель­ности, выступающих в форме открытий, рационализаторских предложений, методик, инструментальных средств, маркетин­говых технологий и т.п.;

• результаты трансформации научно-технической разра­ботки в новый или усовершенствованный продукт и услугу, ре­ализуемые на рынке;

• инфраструктура коммерциализации инноваций (внедрен­ческие фирмы, венчурные фонды, технопарки, бизнес-инкуба­торы, страховые фонды и т.

• результаты диффузии инноваций — распространение их в смежных отраслях производства и услуг, массовое освоение инноваций в отраслях производства и социальной сфере.

Таким образом, инновационный менеджмент как наука — это целостная система научных знаний о принципах, методах и формах управления инновационными процессами в организа­ции или любой локальной социально-экономической или орга­низационно-производственной системе.

В инновационном менеджменте используется вся совокуп­ность научно-прикладных и инструментальных методов анализа и воздействия на внутреннюю и внешнюю среду организации — системный, структурно-функциональный, маркетинговый, про­цессный метод изменений по результатам, методы и инструмен­тарий параметрических оценок эффективности управления, ме­тоды прогнозирования (метод Форсайта) и другие широко исполь­зуемые в экономической науке методы анализа, оценки, монито­ринга, планирования, прогнозирования и контроля.

Исходя из предмета (предметной области) и методов инно­вационного менеджмента функции инновационного менеджмен­та можно представить следующим образом:

• функция прогнозирования — разработка стратегий и при­оритетов развития и роста организации, производства новых товаров и услуг, производственных, экономических и соци­альных технологий;

• функция планирования — разработка стратегий и ме­роприятий по экспансии в новые отрасли экономики, новые рын­ки, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг;

• функция адаптации к условиям внешней среды — анализ макроэкономической и рыночной конъюнктуры, поведения кон­курентов, емкости рынков, объемов продаж и т. п., а также раз­работка на этой основе стратегий адаптации к изменениям вне­шних условий деятельности организации;

• функция модернизации внутренней среды — оценка кон­курентных преимуществ, условий, факторов и методов повы­шения эффективности использования ресурсов и производ­ственной базы организации в целях повышения ее конкурентос­пособности на отраслевых рынках;

• функция мотивации корпоративной солидарности и по­ведения персонала — разработка мероприятий по повышению корпоративной ответственности и творческой активности пер­сонала организации на всех уровнях иерархии управления;

• функция контроля — мониторинг выполнения миссии организации, роста стоимости ее бизнеса и конкурентоспособ­ности на мировых, национальных и региональных рынках; осу­ществление контроля за исполнительской, технологической дисциплиной и качеством работ.

Основная, ключевая, задача инновационного менеджмен­та, таким образом, состоит в обеспечении разработки и реали­зации эффективных стратегий непрерывного обновления инно­вационных ресурсов организации, создании необходимых инсти­туциональных, организационно-экономических и социальных условий для поддержания высокой инновационной активности организации в производстве и коммерциализации продуктовых и услуговых инноваций, продвижения их на мировые конкурен­тные рынки.

Вопросы для закрепления материала

1. В чем сущность современной концепции инновационного менеджмента?

2. Каково содержание понятий "инновация", "инновацион­ная деятельность"?

3. Как определяется предмет инновационного менеджмента?

4. Каковы функции инновационного менеджмента в управ­лении?

5. В чем особенности инновационного процесса как объекта управления?