<<
>>

ИННОВАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Инновационное развитие организации в современных усло­виях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности про­дукции и организации в целом.
Последнее, в свою очередь, от­ражается на показателях прибыли и эффективности производ­ства. Однако российская экономика несет в себе наследие пла­ново-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отрас­лях. Руководители многих предприятий, организаций и фирм до сих пор не осознают перпостепенность научно-технического раз­вития своих объектов и нс придают большого значения повы­шению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долго­срочном периодах.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помо­гают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации выступают формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне.

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собствен­ных целей. В результате значительные инвестиции на иннова­ции работают «впустую», то есть не направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации выступают объек­том управления, а инновационный менеджмент предполагает эф­фективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с.. 2004

Еще по теме ИННОВАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. 1.2. Цели, задачи и функции государственного управления экономикой
  2. 10.3 Управление инновационным процессом. Инновационный менеджмент
  3. 1.3. Организация как объект управления. Новые организационные формы и модели в экономике РФ
  4. 3.4. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. 7.3. Управление рисками инновационной деятельности
  6. 3. Классификация инноваций
  7. 1.3. Классификация инноваций
  8. 1.4. Инновационный процесс как объект управления
  9. 5. ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  10. Глава 9. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
  11. Глава 2. ИННОВАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  12. ИННОВАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  13. 3.1. ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  14. 4.3. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ
  15. Часть 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ КАК ОБЪЕКТАМИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
  16. ГЛАВА 2.1. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
  17. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ КАК ОБЪЕКТАМИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ