<<
>>

6.5. ИНКУБАТОРЫ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА

Обязательным структурным элементом почти каждого научного парка является инкубатор малого инновационного, в том числе наукоемкого бизнеса. Его функции ясны из самого названия. Глав­ная задача инкубатора — оказание комплекса необходимых услуг начинающим предпринимателям, только приступающим к созда­нию собственного дела.

Выше обсуждались различные возможности получения финан­совых средств на осуществление перспективной в коммерческом отношении идеи. Однако прежде чем обратиться за поддержкой к венчурным фондам или каким-либо иным источникам финансовых ресурсов, будущий предприниматель должен, как правило, обос­новать состоятельность предлагаемого проекта. Иногда в этом бы­вает необходимо убедиться и самому автору идеи.

Ломимо финансовых проблем предпринимателю, впервые на­чинающему свое самостоятельное дело, приходится решать мно­жество новых для него организационных, правовых, экономических и чисто технических вопросов: как правильно провести маркетин­говое исследование, зарегистрировать свою фирму, составить биз­нес-план продвижения новой продукции или услуг на рынке? где найти сотрудников необходимой квалификации, помещение под °фис, заинтересованных коммерческих партнеров? и др.

Инкубатор дает возможность существенно снизить финансовые издержки и затраты времени начинающего предпринимателя за счет предоставления в аренду на определенный срок (обычно не более двух лет, в среднем — около года) рабочего помещения, не­обходимого оборудования, а самое главное — широкого спектра высококвалифицированной консультативной и информативной помощи по всем аспектам предпринимательской деятельности. При этом плата за оказываемые услуги, включая аренду помеще­ния, пользование принадлежащим инкубатору оборудованием и сервисное обслуживание, является вполне умеренной за счет уча­стия в финансировании и иных формах обеспечения деятельности инкубатора государства, местных органов власти, заинтересован­ных крупных промышленных компаний (расположенных как на территории данного научного парка, так и за его пределами), уни­верситетов и филантропических фондов.

Государство и местные органы власти одинаково заинтересова­ны в развитии инкубаторов в силу того, что последние способст­вуют созданию новых рабочих мест и, что еще более важно, явля­ются по существу катализаторскими центрами научно-технического прогресса в регионе. Через них находят дорогу к рынку многие оригинальные идеи и решения, возникающие у изобретателей, ученых, преподавателей университетов, служащих и даже безра­ботных, т.е. тех людей, которые не имеют, как правило, других реальных возможностей начать свое дело.

Большой интерес к созданию инкубаторов проявляют и мест­ные учебные заведения, прежде всего университеты, связанные с конкретными научными парками. Кроме того, что инкубатор не­редко служит полигоном для проверки коммерческой значимости прямых или попутных результатов исследований и разработок со­трудников, студентов и аспирантов, здесь делают свои первые шаги в бизнесе и некоторые выпускники университетов. Тем самым у них отпадает необходимость переезда в поисках работы в другие регионы или даже страны, сохраняются связи с альма-матер, об­легчается интеграция в существующие предпринимательские сети и адаптация к реалиям мира бизнеса.

Другими мотивами руководствуются крупные промышленные компании. Инкубатор для них — это в первую очередь источник информации о новых перспективных идеях или практических раз­работках, вписывающихся в стратегию долгосрочного развития или способных в будущем нарушить непредвиденным образом установившееся рыночное равновесие. Как уже отмечалось в пре­дыдущих главах, выигрыш во времени на ранних этапах освоения крупных нововведении дает компании стратегическое преимуще­ство над конкурентами, а во многих случаях еще и значительную экономию финансовых ресурсов. Приобрести права на использо­вание новой идеи, переманив к себе на работу ее автора или купив большой пакет акций только что созданной им новой фирмы, часто намного дешевле, чем начинать собственные исследования и раз­работки в этом направлении.

Инкубатор является одним из основных структурных элемен­тов современных научных парков. Он служит важным источни­ком их пополнения новыми наукоемкими фирмами. Тем не менее, как правило, это вовсе не благотворительная организация. Дея­тельность большинства инкубаторов строится на принципах само­окупаемости. Наряду с финансированием из названных выше ис­точников они получают доходы от арендной платы за пользова­ние помещением, оборудованием, проведение консультаций, ока­зание посреднических услуг, а в ряде случаев, кроме того, полу­чают определенную долю акций создаваемых при их поддержке новых фирм. Не случайны поэтому достаточно жесткий отбор среди потенциальных кандидатов и оговорка сроков сотрудни­чества с ними. В ряде случаев для этого даже используются чисто экономические методы, например размер арендной платы увели­чивается пропорционально сроку пребывания новой фирмы в ин­кубаторе.

В целом необходимо отметить, что инкубаторы малого науко­емкого бизнеса в промыпгленно развитых странах с рыночной эко­номикой даже более универсальное явление, чем научные парки. Из-за сравнительно малых затрат на организацию и обеспечение их деятельности, а также широких возможностей в плане соеди­нения новейших научных идей и разработок с производством в 80-х гг. инкубаторы активно создавались самостоятельно или в тесной кооперации со всеми заинтересованными в научно-техни- ческом развитии субъектами — органами федерального, региональ­ного и местного управления, крупными промышленными корпо­рациями, университетами и даже частными лицами.

В США уже в начале 90-х гг. насчитывалось более тысячи раз­личных инкубаторов, причем некоторые из них имели достаточно узкую специализацию. Заметные усилия в этом направлении были Предприняты в странах Западной Европы и Японии. Так, создание инкубаторов малого бизнеса заранее предусматривалось планами строительства японских технополисов.

<< | >>
Источник: Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с.. 2007

Еще по теме 6.5. ИНКУБАТОРЫ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА:

  1. 23.2 Организация и финансирование инновационной деятельности
  2. НАУКА И ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС
  3. 9.3. Инновационный бизнес
  4. 9.5. Инновационный бизнес в России
  5. 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
  6. 33.6. Инновационная политика государства
  7. 11.2. Государственная поддержка малого бизнеса в промышленно развитых странах
  8. 13. Образование малого инновационного предприятия. Стратегирование и запуск малого предприятия
  9. 3.3. Малые инновационные предприятия
  10. 3.3.1. Классификация и этапы формирования малых инновационных предприятий