<<
>>

6.1.2. Особенности и задачи организации инновационных процессов

Наиболее широкой сферой создания инноваций является сфера науки, поскольку основные задачи и направления ее функционирования — разра­ботка и реализация инноваций в цикле «исследование—производство».
При этом в научных инновационных процессах уже на ранних стадиях должна быть достаточно полно осознана идея нового продукта или технологии, выявлены возможности и условия их осуществления. Главным ресурсом, вовлекаемым в этот процесс, является человеческий ресурс, и успех иннова­ций зависит от научно-технической компетенции, творческой активности и мотиваций персонала ИП.

Организация инновационных процессов на ИП должна охватывать ин­формационную, научную, проектно-конструкторскую, производственную, вспомогательную, экономико-управленческую и социально-культурную де­ятельность. Преобладающими по трудоемкости и числу занятых в иннова­ционных процессах специалистов являются научная и проектно-конструк- торская деятельность, результаты которых определяются личностными данными участников исследований, разработок, проектирования и управле­ния. Организация инновационных процессов в рамках ИП носит многова­риантный характер. Все выполняемые темы, направленные на разработку инноваций, отличаются пространственными и временными комбинациями осуществления этапов и работ, различными формами взаимосвязи и взаимо­действия участников инновационного процесса (ИП, подразделений, испол­нителей). Все применяемые варианты организации инновационных процес­сов можно сгруппировать в четыре основные группы исходя из различий в последовательности их выполнения, структуры ресурсов, характера развер­тывания работ во времени, организационных связей.

В первую группу входят варианты организации, различающиеся по взаи­мосвязи и совмещению этапов и работ, во вторую — имеющие различия в характере распределения ресурсов (финансовых, трудовых и др.) между этапами и работами, т.е. различия в распределении интеллектуального по­тенциала на решение конкретных задач.

К третьей группе относятся вариан­ты, характеризующиеся разной динамикой развития работ во времени, к четвертой — отличающиеся по взаимосвязям и взаимодействию участников инновационных процессов между собой. Рациональная организация инно­вационных процессов в сфере науки заключается в оптимальном сочетании величины затрат на создание инноваций, сроков их создания и реализации, качества инноваций и их рыночных возможностей.

Особенности организации инновационных процессов в сфере науки оп­ределяются не только результатами инновационной деятельности, но преж­де всего спецификой работы научных, конструкторских и проектных кол­лективов. Так, предмет труда научных работников и специалистов в боль­шинстве случаев не имеет вещественного выражения. В качестве его высту­пают прошлые, ранее накопленные человечеством знания (публикации и результаты предшествующих исследований и разработок, информация о зарегистрированных изобретениях, информация об эксплуатационных и производственных параметрах существующих конструкций и функциони­рующих систем и др.). Вместе с тем для успешной инновационной деятель­ности в сфере науки определенное значение имеет и материальная состав­ляющая предмета труда: используемые сырье, материалы, полуфабрикаты. Таким образом, предмет труда в сфере инновационной деятельности имеет особый, двойственный характер, что должно учитываться при решении всех организационных вопросов.

Средства труда научных работников и специалистов также имеют свою специфику, так как их главное назначение в сфере науки — усиление энер­гетического потенциала человека, увеличение возможностей его органов чувств и расширение интеллектуального потенциала. Техническая база вы­ступает исключительно важным и наиболее динамичным элементом инно­вационной деятельности.

<< | >>
Источник: Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 518 с.. 2004

Еще по теме 6.1.2. Особенности и задачи организации инновационных процессов:

  1. 8.1. Особенности финансов кредитных организаций
  2. 8.1. Особенности финансов кредитных организаций
  3. Особенности финансов некоммерческих организаций
  4. 8.1. ОСОБЕННОСТИ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА
  5. 9.3. Организация инновационной деятельности
  6. 10.3 Управление инновационным процессом. Инновационный менеджмент
  7. 12.1. Структуризация и организация инновационного процесса
  8. 2.1. Формы организации инновационного предпринимательства
  9. 7. Особенности организации инновационной деятельности на предприятии
  10. 3.1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности 3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности
  11. Задачи и функции прогнозирования в инновационном процессе
  12. 7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  13. 1. ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС»
  14. 10. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  15. Глава 9. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
  16. ГЛАВА 2.1. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
  17. 3.9. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП) Цели и задачи КИП
  18. 6.1.2. Особенности и задачи организации инновационных процессов