3.2.МЕТОДИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО АУДИТА

Из сказанного выше, по-видимому, ясно, что общепринятого оп­ределения технологический аудит не,имеет.

В одной из самых первых русскоязычных публикаций [4], посвя­щенных коммерциализации технологий и оказавших существенное влияние на формирование российских специалистов и их представле­ния, известный специалист в области инновационной технологичес­кой деятельности А. Бретттак излагает свое понимание технологичес­кого аудита; «Под технологическим аудитом мы подразумеваем ана­лиз технологии, анализ опьпа, изделий и знаний, которые имеются в исследовательском институте, лаборатории, университете и которые потенциально могут бьпь коммерциализированы».

Российское федеральное агентство по науке и инновациям пони­мает технологический аудит как «операцию объективной оценки по­тенциала инновации как объекта коммерциализации»^[3].

В интересной и живой книге В. В. Титова [24] технологический ау­дит понимается как «операция объективной оценки потенциала ин­новации как объекта трансфера технологий»^[4].

В одном из последних по времени пособий технологический аудит понимается как «комплексное обследование фирмы/организации, направленное на выявление технологий и осуществление объектив­ной оценки их потенциала как объекта трансфера технологий» [201.

В этом же издании цитируются формулировки целей и задач тех­нологического аудита. Определение в публикации не приводится, но формулируются основные цели технологического аудита:

• выявление тех технологий, которые имеют потенциал коммер­циализации;

• определение путей и способов выведения этих технологий на рынок;

• выявление тех услуг, которые может оказывать организация.

Очевидный здравый смысл приведенных определений и корреля­ция их формулировок с позицией и опьпом конкретных специалис­тов, давших эти определения, подсказывают, что стремление к более точному определению, пригодному дня управления технологическим аудитом, не имеет смысла. Гораздо более разумно ознакомиться с опьпом специалистов, их подходами и результатами, что позволит в случае необходимости развить свои аналоги и добиться поставленной цели.

Важнейшими общими выводами специалистов относительно ус­ловий проведения технологического аудита являются следующие:

• технологический аудит эффективно может проводиться только внешними консультантами;

• компания или организация сама должна изъявить желание под­вергнуться технологическому аудиту;

• технологический аудит должен проводиться при безусловной поддержке руководства компании и в сотрудничестве с ним;

• технологический аудит должен проводиться в тесном сотрудни­честве с персоналом, который должен быть проинформирован о целях и методах аудита.

Эти выводы универсальны и касаются начала любых нововведе­ний. Например, точно так же формулируются требования к началу внедрения на предприятии системы управления качеством. Посколь­ку технологический аудит — это начальная стадия работ по формиро­ванию инновационной политики, эти выводы, естественно, касаются и его.

Порядок проведения технологического аудита следует также из здравого смысла и включает в себя такие фазы: подготовка организа­ции к аудиту, сбор информации, классификация и анализ, разработка рекомендаций, составление отчета, презентация отчета.

В связи с тем что анализ собранной и классифицированной ин­формации может привести к возникновению дополнительных воп­росов и необходимости сбора дополнительной информации, фазы «сбор — классификация — анализ» по ходу аудита, как правило, со­держат несколько итераций.

Рекомендации и отчет должны составляться в тесном сотрудничес­тве с руководством компании или организации, так как именно ему предстоит выполнять эти рекомендации.