2.2.2. Система функций инновационного менеджмента

В теоретических работах и в практической деятельности используются различные систематизации функций инновационного менеджмента. Нам представляется правильным выделять две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие. Предметные функ­ции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Эти функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выде­ляют предметные области управленческой деятельности на всех иерархичес­ких уровнях. Успешный менеджмент в любой инновационной структуре дол­жен предусматривать осуществление следующих основных (предметных) функций: формирование целей, планирование, организация и контроль.

Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают уп­равленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические и технологические, или процес­суальные, функции менеджмента. Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отноше­ний в коллективе.

Делегирование включает комплекс управленческих решений, направлен­ных на рациональное распределение работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления (подробно см. 2.3.1).

Мотивация предусматривает создание системы моральных и материаль­ных стимулов для сотрудников организации в эффективном и производи­тельном индивидуальном и коллективном труде. Она предусматривает также планирование, организацию и обеспечение повышения профессио­нального уровня и возможности роста карьеры сотрудников организации. Применительно к аппарату управления социально-психологические функ­ции менеджмента формируют специфическую систему инструментов и при­емов управления инновациями (подробно см. 2.3.2).

Из процессуальных функций менеджмента выделяется два вида деятель­ности, составляющих содержание труда менеджера любого уровня иерар­хии: решения и коммуникации. По существу процессуальные функции ме­неджмента являются основными средствами реализации его предметных и социально-психологических функций.

Осознанная воля руководителя в управлении инновациями находит свое выражение в управленческих решениях, которые выступают главной фор­мой осуществления инновационных идей. Они охватывают все стадии жиз­ненного цикла ИП от момента его возникновения до ликвидации. Ответст­венность и значимость последствий принимаемых управленческих решений требуют выработки менеджерами строгой последовательности действий и обоснований, связанных с их подготовкой и реализацией. Совокупность таких правил и их соблюдение составляют содержание процессуальной функции решений в менеджменте.

Функция коммуникации в инновационном менеджменте заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций. Так как инновации практически всегда связаны с новой информацией, коммуникационная функция управления имеет осо­бенно большое значение и является специфическим элементом инновацион­ного менеджмента. Вся текущая деятельность менеджера в инновационной сфере связана с осуществлением коммуникационной функции: сбором и обработкой управленческой информации, передачей ее вышестоящим и под­чиненным сотрудникам организации, установлением контактов и распреде­лением заданий исполнителям, координации их деятельности и пр. Эта функция инновационного менеджмента связана с применением особых ме­тодов и инструментов и требует создания специальных информационных структур на И П.

Следует заметить, что предметные, социально-психологические и про­цессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему основных функций инновационного менеджмента, по­зволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздей­ствия на инновационные процессы (см. рис. 2.4).

Рис. 2.4. Система функций инновационного менеджмента

..