10.5. Матрица БКГ
Превращение | |||
0> | 3 •е- | ||
е я | Сильные стороны | Слабые стороны | |
о | £ | ||
и | се | ||
= ч 2 | £ & и | Возможности | Угрозы |
к |
Рис. 10.5. Схема применения SWOT-анализа |
функции управления — диагностического анализа), позволяющий руководству организаций уяснить (а заодно и позиционировать) распределение изделий существующего продуктового портфеля по фазам жизненного цикла, выяснить наличие в этом портфеле изделий-инноваций, нуждающихся во всесторонней поддержке сегодня, чтобы стать основой ее будущего благосостояния. Общий вид матрицы БКГ приведен на рис. 10.6.
Из сводной информации, представленной на рис. 10.6, видно, что рыночное (и стратегическое) состояние изделия на этапе его зарождения (1) отождествляется с "Хромой уткой". Пока неизвестно, что вырастет из этого "гадкого утенка", он нуждается в подкормке и хлопотливом уходе. "Возня" с ним связана с большим риском.
"Выращенное" изделие (тип (2)) входит в свой "звездный" час. Спрос на него (популярность) и объемы продаж быстро растут (часть логистической Б-кривой до точки перелома), отмечается интенсивная диффузия. Между тем изделие нуждается в инвестициях в развертывание производства, пока оно не приносит прибыли. Изделие на этапе (3) рассматривается в качестве источника финансового благополучия предприятия. Доходы инвестируются в "Хромые утки" и "Звезды" инновационного портфеля предприятия. И наконец, изделие на этапе (4) предоставляет предприятию возможность "выжать" из него все мыслимое, направив доходы от его реализации на вы-ращивание изделий, находящихся на 1-м и 2-м этапах, а также принять решение о моменте снятия их с производства.
|
Рис. 10.6. Матрица БКГ |
..
Еще по теме 10.5. Матрица БКГ:
- 9.1. Стратегическое планирование
- 2.2. Комплексные и целевые рейтинги в сравнительном тактическом анализе экономического развития организаций
- Анализ стратегических альтернатив
- 4.4. Стратегические матрицы
- Вопрос 52 МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ (БКГ)
- 4.4. Стратегические матрицы
- Краткая характеристика матрицы БКГ
- Матрица АДЛ (АБЬ)
- Стратегический анализ и формирование стратегий на основе матриц
- 10.5. Матрица БКГ
- Занятие 7. Использование матрицы БКГ, логистической Б- Кривой и кривой жизненного цикла изделия в менеджменте инноваций
- 5.6. Матричный метод Бостонской консультативной группы (БКГ)
- РАЗВИТИЕ МАТРИЦЫ БКГ
- 13.3. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ
- Матрица Бостонской консультационной группы
- 2.2.6. Матрица Бостонской консультативной группы
- 2.2.11. Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи»