<<
>>

10.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельно­сти ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложен­ных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:

1.

Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.

2. Анализ рациональности структуры ИО.

3. Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей ин­новационных проектов, их команд.

4. Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.

5. Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.

6. Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.

7. Анализ качества информационного обеспечения ИО.

8. Анализ совокупности примененных при проектировании науч­ных подходов и современных методов менеджмента.

9. Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.

10. Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для на­копления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).

И. Анализ качества экспертизы проектов.

12.Анализ качества расчетов показателей эффективности инноваци­онной деятельности ИО.

13. Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности О следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

♦ принципов диалектики (системный подход, динамический под­ход, принцип проявления необходимости и случайности, прин­цип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);

♦ принципа единства анализа и синтеза;

♦ принципа ранжирования;

♦ принципа обеспечения сопоставимости альтернативных вариан­тов;

♦ принципа оперативности;

♦ принципа количественной определенности и др. Подробнее см. /44/.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятель­ности ИО:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;

3) разработка проекта программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

5) выбор методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.);

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей (рис. 10.2, формулы (10.2-10.8));

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

9) принятие мер по результатам анализа.

Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный и др.), принципы рациональной организации работ, использование опе- рограмм, сетевых и других методов изложены в специальной литера­туре, например /44/.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, — 400 с: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).. 2003

Еще по теме 10.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности:

  1. 23.2 Организация и финансирование инновационной деятельности
  2. 6.9. Показатели анализа эффективности инвестиционной деятельности.
  3. 16.1. Предмет и объекты экономического анализа.Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении организацией
  4. Организация и финансирование инновационной деятельности
  5. Глава 10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. 9.2. Инновационная деятельность организации
  7. 14.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
  8. 14.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
  9. 5.2. Оценка эффективности инновационной деятельности 5.2.1. Понятие эффективности инноваций
  10. ГЛАВА X. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. 10.4. Показатели эффективности инновационных проектов и методика их расчетов