50. ЗАДАЧА И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Основная задача краткосрочного финансового планирования — обеспечение и поддержание ликвидности предприятия. Под ликвидностью понимается способность предприятия осуществить денежные выплаты в объеме и в сроки, предусмотренные контрактами.
Терминология и сущность краткосрочного финансового планирования.
Под оборотным капиталом, валовым оборотным капиталом понимают оборотные средства — текущие активы.
Под чистым оборотным капиталом понимают стоимость оборотных средств за вычетом суммы кратко-срочных пассивов.
Коэффициент текущей ликвидности.
Рост этого показателя благоприятен, но если товарно-материальные запасы невозможно продать или если дебиторская задолженность не может быть востребована в нужный момент, то отражаемая этим соотношением ликвидность — иллюзия.Коэффициент быстрой ликвидности подобно коэффициенту текущей ликвидности может дать ложную оценку степени ликвидности предприятия.
Обеспеченность ликвидными активами рассчитывается делением более ликвидной части оборотных средств — денежных средств, ликвидных ценных бумаг и дебиторской задолженности на величину прогнозируемых ежедневных денежных расходов. Она равна числу дней, в течение которых предприятие может работать исключительно за счет имеющихся у нее в данный момент ликвидных активов.
Коэффициент обеспеченности абсолютно ликвидными активами равен сумме денежных средств и ликвидных ценных бумаг, деленной на ежедневные денежные операционные расходы.
Для получения детальной и всесторонней картины, отражающей степень ликвидности предприятия, необходим анализ бюджета ее денежных средств. В этом отчете приводится прогноз денежных выплат и поступлений на основе расчета реальной способ-ности предприятия генерировать денежные поступления в такое время и в таком размере, чтобы они смогли покрыть необходимые денежные выплаты.
Управление оборотными средствами включает работу администрации по выработке основного направления политики в отношении оборотных средств, в том числе путей их финансирования.
Управление ликвидностью включает планирование поступления и использования ликвидных ресурсов таким образом, чтобы иметь возможность в нужное время расплатиться по своим краткосрочным обя-зательствам. Управление ликвидностью может включать и планирование продаж основных средств, и выпуск долгосрочных ценных бумаг, и оценку долгосрочных проектов, оказывающих влияние на ликвидность.
Еще по теме 50. ЗАДАЧА И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:
- 50. ЗАДАЧА И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 7.2. Сущность финансового планирования
- 7.4. Стратегическое финансовое планирование
- 7.6. Оперативное финансовое планирование
- 11.1. Содержание и задачи финансового планирования
- 9.2. Принципы финансового планирования
- 12.2. Принципы финансового планирования
- 3.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
- 11.1. Основные термины и задачи бюджетирования как метода финансового планирования в организации
- 3.8. Практические упражнения и задания по теме «Финансовое планирование и разработка бюджета» 3.8.1. Контрольные вопросы
- 7.1. Текущее финансовое планирование
- 4.2. Виды финансового планирования
- Краткосрочное финансовое планирование и денежный кругооборот
- Финансовое планирование
- 15. Финансовое планирование и бюджетирование
- 19. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
- 10.1. Сущность и назначение финансового планирования