<<
>>

50. ЗАДАЧА И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Основная задача краткосрочного финансового планирования — обеспечение и поддержание ликвидности предприятия. Под ликвидностью понимается способность предприятия осуществить денежные выплаты в объеме и в сроки, предусмотренные контрактами.

Терминология и сущность краткосрочного финансового планирования.

Под оборотным капиталом, валовым оборотным капиталом понимают оборотные средства — текущие активы.

Под чистым оборотным капиталом понимают стоимость оборотных средств за вычетом суммы кратко-срочных пассивов.

Коэффициент текущей ликвидности.

Рост этого показателя благоприятен, но если товарно-материальные запасы невозможно продать или если дебиторская задолженность не может быть востребована в нужный момент, то отражаемая этим соотношением ликвидность — иллюзия.

Коэффициент быстрой ликвидности подобно коэффициенту текущей ликвидности может дать ложную оценку степени ликвидности предприятия.

Обеспеченность ликвидными активами рассчитывается делением более ликвидной части оборотных средств — денежных средств, ликвидных ценных бумаг и дебиторской задолженности на величину прогнозируемых ежедневных денежных расходов. Она равна числу дней, в течение которых предприятие может работать исключительно за счет имеющихся у нее в данный момент ликвидных активов.

Коэффициент обеспеченности абсолютно ликвидными активами равен сумме денежных средств и ликвидных ценных бумаг, деленной на ежедневные денежные операционные расходы.

Для получения детальной и всесторонней картины, отражающей степень ликвидности предприятия, необходим анализ бюджета ее денежных средств. В этом отчете приводится прогноз денежных выплат и поступлений на основе расчета реальной способ-ности предприятия генерировать денежные поступления в такое время и в таком размере, чтобы они смогли покрыть необходимые денежные выплаты.

Управление оборотными средствами включает работу администрации по выработке основного направления политики в отношении оборотных средств, в том числе путей их финансирования.

Управление ликвидностью включает планирование поступления и использования ликвидных ресурсов таким образом, чтобы иметь возможность в нужное время расплатиться по своим краткосрочным обя-зательствам. Управление ликвидностью может включать и планирование продаж основных средств, и выпуск долгосрочных ценных бумаг, и оценку долгосрочных проектов, оказывающих влияние на ликвидность.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Финансовый менеджмент: шпаргалка. 2009

Еще по теме 50. ЗАДАЧА И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:

  1. 50. ЗАДАЧА И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  2. 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  3. 7.2. Сущность финансового планирования
  4. 7.4. Стратегическое финансовое планирование
  5. 7.6. Оперативное финансовое планирование
  6. 11.1. Содержание и задачи финансового планирования
  7. 9.2. Принципы финансового планирования
  8. 12.2. Принципы финансового планирования
  9. 3.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  10. 11.1. Основные термины и задачи бюджетирования как метода финансового планирования в организации
  11. 3.8. Практические упражнения и задания по теме «Финансовое планирование и разработка бюджета» 3.8.1. Контрольные вопросы
  12. 7.1. Текущее финансовое планирование
  13. 4.2. Виды финансового планирования
  14. Краткосрочное финансовое планирование и денежный кругооборот
  15. Финансовое планирование
  16. 15. Финансовое планирование и бюджетирование
  17. 19. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
  18. 10.1. Сущность и назначение финансового планирования