25. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

ционной и финансовой деятельности предприятия

оформляются в документе, название которому ≪план≫.

План - документ, показывающий перспективы раз-

вития хозяйствующего субъекта.

Финансы - жизненная сила бизнеса. Поэтому

нельзя прогнозировать результаты бизнеса, не соста-

вив финансового плана.

Результативность предпринимательской деятель-

ности проявляется только во времени. Оценку перспе-

ктив бизнеса дает бизнес-план. Бизнес-план

представляет собой документ, отражающий в концен-

трированной форме результаты планирования произ-

водственной, инвестиционной и финансовой деятель-

ности хозяйствующего субъекта, анализирующий

проблемы, с которыми он может столкнуться на рын-

ке, и определяющий способы их решения.

Назначение бизнес-плана определяется функциями.

ГО Можно выделить 4 функции бизнес-плана:

—1- 1) инструмент для разработки стратегии бизнеса

и концепций его развития;

2) инструмент для оценки нового направления хозяй-

ственной деятельности;

3) инструмент для привлечения кредитов;

4) инструмент для привлечения партнеров.

Существует два основных вида бизнес-плана. Пер-

вый вид бизнес-плана состоит из семи разделов.

1 -й раздел - Титул - указываются реквизиты пред-

прия-тия.

2-й раздел - Краткое изложение сущности деятель-

ности предприятия:

1) общие цели - философия фирмы, путь для до-

стижения цели;

2) концепция бизнеса.

3-й раздел - Конкретные ближайшие цели фирмы

и способы достижения каждой цели.

4-й раздел- Рынок и конкуренция:

1) емкость рынка;

2) преимущества;

3) во что обойдется фирме выход на рынок.

5-й раздел - Продукция - все параметры, какие ус-

луги и какого качества оказывает фирма.

6-й раздел - План сбыта и план рекламы.

7-й раздел - Сведения о финансах (источники

финансирования).

Второй вид бизнес-плана содержит десять ча-

стей.

1 -я часть - Титул (указываются реквизиты предпри-

ятия).

2-я часть - Вводная - краткое изложение сути де-

ятельности фирмы по проекту.

3-я часть - Анализ вложения дел в отрасли, спрос,

предложение.

4-я часть - Сущность предлагаемого проекта.

5-я часть -Производственный план.

6-я часть - План маркетинга.

7-я часть - Организационный план.

8-я часть - Оценка степени риска.

9-я часть - Финансовый план: срок окупаемости.

10-я часть - Приложение.

На основе этих моделей бизнес-плана существует C\J

большое многообразие моделей его разработки, СМ

а конкретное их содержание различно как среди пред-

приятий, аналогичных по профилю деятельности, так

и в каждом из них.

Приведенные виды бизнес-плана показывают, что осо-

бое место в бизнес-плане занимает финансовый план,

так как он представляет собой обобщение всех предыду-

щих этапов планирования в денежном выражении.

Финансовый план - это план доходов и расхо-

дов хозяйствующего субъекта.

Назначением этого раздела бизнес-плана является:

1) определение и прогноз доходности представлен-

ного варианта бизнес-плана;

2) определение и прогноз финансового потенциала

предполагаемого вида бизнеса;

3) определение размера и сроков инвестиций, необ-

ходимых для реализации бизнес-плана;

4) составление прогнозов величин активов и пасси-

вов хозяйствующего субъекта.