52. СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
Стратегии управления объемом и структурой оборотного капитала. Можно выделить три альтернативные стратегии в отношении общего уровня оборотных средств. Они отличаются лишь объемом оборотных средств, который предприятие считает необходимым иметь для поддержания заданного уровня производства.
Осторожная, расслабленная стратегия допускает относительно высокий уровень денежных средств, товарно-материальных запасов и ликвидных ценных бумаг, имеющихся в наличии.
При этом объем реализации стимулируется политикой кредитов, предоставляемых покупателям, что приводит к высокому уровню дебиторской задолженности.Ограничительная стратегия предполагает, что денежная наличность, ценные бумаги, товарно-материальные запасы и дебиторская задолженность сведены до минимума.
Умеренная стратегия занимает промежуточное положение между двумя описанными выше стратегиями.
Условия стабильности, когда объем реализации, затраты, период реализации заказа, сроки платежей точно известны, предполагают возможность ограни-чительной стратегии и поддержания минимально необходимого уровня оборотных средств.
Условия неопределенности. В этом случае предприятию потребуется минимально необходимая сумма денежных средств и материальных запасов, зависящая от ожидаемых выплат, объема реализации, ожидаемого времени реализации заказа, плюс дополнительная сумма — страховой запас на случай непредвиденных отклонений от ожидаемых величин. Это предполагает возможность использования осто-рожной стратегии.
Стратегии финансирования оборотных средств.
Уровень расходов в большей части сфер деятельности подвержен сезонным и другим циклическим колебаниям. В связи с этим величина оборотных средств пред-приятия колеблется относительно некоторой постоянной величины. Поэтому оборотные средства предприятия состоят из постоянной их части плюс сезонная, или переменная величина оборотных средств, которая колеблется от нуля до некоторого максимального значения. Способ, которым фирма финансирует постоянную и переменную часть оборотных средств, оп-ределяется в рамках следующих стратегий финансирования оборотных средств.
Метод согласования сроков существования активов и обязательств. Суть данного метода состоит в том, что переменная часть оборотных средств финансируется за счет краткосрочных кредитов и займов, а постоянная часть — за счет долгосрочных пассивов, собственного капитала и спонтанно возникающей кредиторской задолженности.
Агрессивная стратегия финансирования состоит в том, что не только переменная часть оборотных средств, но и некоторая доля переменной части оборотных средств финансируется за счет краткосрочных кредитов и займов.
Консервативная стратегия финансирования состоит в том, что некоторая доля переменной части оборотных средств финансируется за счет долгосрочных пассивов и спонтанно возникающей кредиторской задол-женности. Это политика с минимальной долей риска.
Еще по теме 52. СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ:
- 52. СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
- 10.1. Общая характеристика инвестиций в оборотные активы (средства)
- 10.5. Моделирование выбора стратегии финансирования оборотных активов
- 6.6. Выбор стратегии финансирования оборотных активов
- 7.3. Управление оборотными средствами
- Глава 4. Прямое взаимное финансирование организаций
- 78. УПРАВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
- 12.3. ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ СРЕДНЕ, И КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
- 14.4. Основные способы формирования и наращивания источников финансирования
- 6.6. Выбор стратегии финансирования оборотных активов
- 7.1.ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ
- 8.4. Решения о соотношении кредиторской задолженности и оборотных средств
- 3.1. Управление оборотным капиталом
- 2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом 2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей
- Стратегии финансирования оборотных средств
- 10.2. Виды стратегии финансирования текущих активов
- 3.5. Стратегия финансирования оборотных средств
- 2.3. Критерии принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом 2.3.1. Углубленный анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей