89. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

тия связаны с эффективным управлением его финан-

сами и производством, правильным определением

стратегических целей и тактики их реализации.

Санация как досудебная, так и судебная представ-

ляет собой меры по восстановлению его платеже-

способности.

Выбор стратегии предотвращения банкротства за-

висит от системы управления финансами на предпри-

ятии. Она в свою очередь определяется стратегиче-

скими целями и тактическими задачами предприятия.

Основой этой системы должен быть финансовый ана-

лиз, по итогам которого предприятие имеет возмож-

ность давать регулярную оценку своего финансового

состояния. Главные направления этого анализа:

1) оценка состояния имущества предприятия и ис-

точников его формирования, а также показателей

структуры капитала;

2) оценка состояния оборотных средств, определе-

ние их достаточности и на этой основе типа фи-

нансового состояния;

3) выявление тенденций, связанных с оборачиваемо-

стью средств на предприятии;

4) определение степени ликвидности и платежеспо-

собности предприятия;

5) выявление тенденций рентабельности.

Главное в стратегии предотвращения банкротства

предприятия, в решении проблем ликвидности и плате-

жеспособности заключается в профессиональном управ-

лении оборотными средствами, особенно управление

дебиторской и кредиторской задолженностью. Также не-

маловажное значение имеют выбор основных направле-

ний амортизационной, инвестиционной, дивидендной

политики и политики на рынке ценных бумаг.

Если в результате анализа выявлено кризисное

положение предприятия, то необходимо применять

меры антикризисного управления.

Целями антикризисных мероприятий должны быть:

1) обеспечение их ликвидности и платежеспособно-

сти на основе оптимального сочетания собствен-

ных и заемных источников средств;

2) получение прибыли и соответствующего уровня

рентабельности, достаточного для удовлетворения

всех своих потребностей для основной, инвести-

ционной и финансовой деятельности.

Основные мероприятия по санации неплатежеспо-

собных предприятий:

1) внедрение новых форм и методов управления;

2) конверсия, диверсификация, переход на выпуск

новой продукции, повышение ее качества;

3) повышение эффективности маркетинга; .

4) снижение производственных затрат;

5) сокращение дебиторско-кредиторской задолжен-

ности;

6) повышение доли собственных средств в оборот-

ных активах за счет части фонда потребления (осо-

бенно в части средств, направляемых на выплату

дивидендов) и реализации краткосрочных финан-

совых вложений;

7) продажа излишнего оборудования, материалов,

незавершенного производства, готовой лродукции

на основе инвентаризации, а также продажа дочер-

них фирм и долей в капитале других предприятий;

8) временная остановка капитального строительства;

9) конверсия долгов путем преобразования краткос-

рочной задолженности в долгосрочную;

К) изыскание возможностей расширения эффектив-

ности экспорта;

11) сокращение численности занятых;

другие мероприятия.