2.2.2 Управление финансами
Управление финансами в переходной экономике имеет ряд особенностей:
после распада СССР, осложнились и были разорваны связи между республиками, с которыми российская экономика имела важные производственно-экономические и финансовые отношения;
был создан ЦБ РФ, получили развитие КБ и другие финансовые организации;
3) бюджетная система перестроена на принципах федерализма и налоговой основе. Установлены таможенные границы.
Управление - это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата. В управлении финансами выделяются объекты управления и субъекты. Объекты: любые виды финансовых отношений (финансы предприятий; страховые отношения; государственные финансы). Субъекты :
организационные структуры, которые осуществляют управление.(финансовые службы, страховые органы, налоговые службы, инспекции).
Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называются финансовым аппаратом.
В управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: планирование; управление; контроль.
1) планирование.
В ходе планирования хозяйствующий субъект, всесторонне оценивает свои финансовые возможности, выявляет возможности увеличения фин. ресурсов, направления наиболее эффективного их использования. Управление в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации;
2) управление
Управление может быть стратегическим (общим) и оперативное Стратегическое управление выражается в определении финансовых резервов через прогнозирование на перспективу, установление объема финансовых ресурсов и реализации целевых программ. Оперативное управление. Это комплекс мер, разработанных на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимальных затратах с помощью перераспределения средств. Основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами, с целью ликвидации «узких» мест, и решения возникающих задач;
3) контроль
Контроль позволяет сопоставить фактические результаты от использования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста финансовых ресурсов, наметить пути эффективного развития.
Еще по теме 2.2.2 Управление финансами:
- 8.4 Управление финансами
- ТЕМА 2. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКАГОСУДАРСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
- 2. Управление финансами
- 2.2 Управление финансами, финансовая политика и финансовый контроль
- 2.2.2 Управление финансами
- 2.2.3 Органы управления финансами их функции
- 3.4. Государственное управление финансами 3.4.1. Сущность финансов и управления финансами со стороны государства
- 8. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
- 10. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
- ГЛАВА 6 . УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
- 6.1. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ РФ
- 6.2. Методы управления финансами
- ТЕМА 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Глава 3 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
- 3.1. Необходимость и содержание управления финансами
- 3.2. Правовые основы управления финансами в РФ
- 3.3. Органы управления финансами в Российской Федерации
- 7.4. Особенности управления финансами коммерческих организаций
- 9.4. Особенности управления финансами некоммерческих организаций