Задачи и функции финансового менеджмента

В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач яв­ляется максимизация рыночной стоимости организации, которая не равна стои­мости имущества данной организации.

Текущие задачи - обеспечение сбалансированности поступления

- денежных средств (платежеспособности и ликвидности организации),

- обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек. К текущим задачам также отно­сится избежание банкротства.

Все задачи тесно связаны между собой и решаются в рамках финансовой политики организации.

Задачи оперативного финансового менеджмента заключаются в опера­тивном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функцио­нированию коммерческой организации, обеспечению нормальных оценочных финансовых показателей.

Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оп­тимального решения и наиболее приемлемых в текущей конкретной хо­зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общих направлений и способы использования средств для достиже­ния перспективных целей функционирования капитала (моделирование страте­гической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвести­ционным проектам, использование новых инструментов долгосрочного финан­сирования и т. д.).

Различают два основных типа функций финансового менеджмента:

а) функции объекта управления, включающие:

- организацию денежного оборота;

- обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными документами;

- обеспечение основным и оборотным капиталами;

- организацию финансовой работы и т.д.

б) функции субъектов управления представляют собой вид деятельно­сти, выражающий направление осуществления воздействий на отношения людей в хозяйственном процессе и финансовой работе.

Таким образом, общими для объектов и субъектов управления являются следующие функции.

1. Организационная функция сводится к объединению людей в опреде­ленной структуре аппарата, установлению взаимосвязей различных подразделе­ний, разработке норм и нормативов, реализации финансовой программы на базе определенных правил и процедур. Создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленче­скими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

2. Функция прогнозирования включает разработку на длительную пер­спективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосред­ственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы пред­ставляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью про­гнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование мо­жет осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения измене­ний. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также

применения определенных методов.

3. Функция планирования позволяет составить программу действий на основе разработки планов финансовых мероприятий, получения доходов, эф­фективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в финан­совом планировании охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых меро­приятий.

4. Регулирующая функция состоит в таком воздействии на организацию денежного оборота, а также на организацию снабжения финансовыми ресурса­ми, при котором достигается состояние финансовой устойчивости организации. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от за­данных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устра­нению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

5. Функция координации состоит в согласованности работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обес­печивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппа­рата управления и отдельного работника.

6. Функция стимулирования заключается в разработке системы заинте­ресованности в работе финансовых служб по результатам вложенного труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением ма­териальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества за­траченного труда.

7. Функция контроля, посредством которой собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскры­ваются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансо­вые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предпола­гает анализ финансовых результатов.

Финансовый менеджмент можно рассматривать как форму предпринима­тельства, использующую научную основу планирования и управления, финансо­вого анализа, инноваций.

Функционирование финансового рынка создает основу для предпринима­тельства в области управления движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями.

Финансовый менеджмент имеет следующие особенности:

1) многовариантность, т.е. сочетание стандартности и неординарности финансовых решений;

2) высокая динамичность финансового менеджмента, т.е. эффективность работы финансового менеджера зависит от его быстроты реакции на изменение ситуации на финансовых рынках;

3) отсутствие готовых рецептов, методов, приемов и способов решения.

Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приемам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся: системы расчетов и их формы; кредитование и его формы; депозиты и вклады (в том числе в драгоценные металлы и за рубежом); операции с валютой; страхова­ние (включая хеджирование); залоговые операции; трансферт; трастовые опера­ции; текущая аренда; лизинг; инжиниринг; трастинг; франчайзинг.