53. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

Главная цель управления оборотным капиталом пред­приятия — максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособ­ности предприятия. Предприятие в случае эффективного уп­равления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения.

К объектам управления оборотным капиталом относят:

запасы, управление которыми означает определе­ние потребности в них, обеспечивающей беспере­бойный процесс производства и реализации;

дебиторская задолженность, управление которой

предполагает:

— определение политики предоставления кредита и ин­кассации для различных групп покупателей и видов продукции,

— анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты,

— контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т.д.;

денежные средства, управление которыми осуществ­ляется путем прогнозирования денежного потока.

Управление оборотными средствами включает реше­ние следующих задач:

ведение расчета минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью беспере­бойной и ритмичной работы предприятия (эта задача решается нормированием оборотных средств);

разработка учетной политики для оптимизации нало­гообложения путем:

— выбора методов амортизации МБП,

— списания товарно-материальных ценностей,

— определения выручки от реализации и т.д.;

осуществление ускорения оборачиваемости оборот­ных средств на каждой стадии оборота капитала.

В целях управления оборотными средствами на пред­приятии должна быть создана специальная система.

(цат персонал (это могут быть работники предприятия, ко­торые непосредственно занимаются управлением оборотными средствами (работники финансовой службы) либо работники, которые в той или иной мере выполняют функции по управлению оборотны­ми средствами (например, технологи, рассчитыва­ющие нормы расхода материальных ресурсов);

соответствующую организационную структуру (ра­бота по управлению оборотными средствами должна координироваться в рамках определенных структур­ных подразделений предприятия); Its' информационное обеспечение (данные учетной, пла­новой, аналитической, прогнозной, статистической и других систем предприятия);

программно-техническое обеспечение предприятия (для управления оборотными средствами должны ис­пользоваться компьютеры и соответствующие прог­раммы);

методическое обеспечение (для правильности расчетов по управлению оборотными средствами на предприя­тии должны быть единые методические рекомендации); регламент — документ, определяющий сроки, ответ­ственность, исполнителей основных функций по уп­равлению оборотным капиталом, необходимые источ­ники информации для данных управленческих задач.