Цели, задачи, роль и содержание финансового менеджмента

Управление финансами представляет собой изыскание и распределение финансовых ресурсов, необходимых для обес­печения результативной и эффективной деятельности орга­низации. Оно играет наибольшую роль на стратегическом уровне. Управляющие среднего, а тем более низшего зве­на, решая задачи тактического и оперативного управле­ния, в меньшей степени участвуют в принятии финансо­вых решений и в большей степени связаны с конкретны­ми сферами деятельности, например, с маркетингом, производством.

Финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета представляют собой связующее звено между учетом, контролем и управлением, а также связующее звено между разными уровнями управления — от стратеги­ческого до оперативного.

Роль финансового менеджмента велика по причине ко­ординирующей роли финансов, а не потому, как это часто ошибочно полагают, что наиболее важными ресурсами являются финансовые. После завершения индустриализа­ции приоритетную роль приобрел человеческий капитал — труд высококвалифицированного персонала и новые тех­нологии, тогда как финансовые, материальные, трудовые ресурсы — труд низкоквалифицированного персонала — отошли на второй план в конкурентной борьбе.

Цели и задачи финансового менеджмента. Цели финан­сового менеджмента определяют по-разному. Обычно счи­тают, что управление финансами организации осуществляет­ся исходя из интересов ее владельцев и высшего управленчес­кого персонала.

Основные цели — это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величены его цены, достижение которых обеспечивается путем наращи­вания капитализированной стоимости предприятия. Для достижения этих целей при управлении финансами при­нимаются решения по трем направлениям взаимодействия предприятия с финансовыми рынками: 1) инвестиционная политика; 2) управление источниками средств; 3) диви­дендная политика.

Содержание финансового менеджмента. В соответствии с целями и задачами финансовый менеджмент как наука и практическая деятельность включает следующие основ­ные разделы.

1. Общие разделы: 1) финансовая деятельность предпри­ятия в контексте внешней среды; 2) финансовые и ком­мерческие расчеты; 3) финансовые инструменты; 4) риск и его оценка.

2. Общий финансовый анализ и планирование: 1) оценка финансового состояния предприятия; 2) текущее и перс­пективное планирование финансово-хозяйственной деятель­ности; 3) текущее управление финансами предприятия.

3. Управление активами предприятия: 1) инвестицион­ными проектами; 2) инвестиционным портфелем; 3) обо­ротными активами.

4. Управление источниками средств: 1) собственным капиталом; 2) заемным капиталом; 3) определение цены и структуры капитала.

5. Структура капитала и дивидендная политика.

6. Управление финансовыми инвестициями: 1) оценка положения предприятия на рынке капитала; 2) управле­ние портфельными инвестициями.

7. Специальные разделы: 1) управление финансами пред­приятия в случае изменения его организационно-право- вой формы; 2) управление финансами в условиях инфля­ции; 3) управление финансами некоммерческих организа­ций; 4) управление финансами в условиях банкротства; 5) международные аспекты.

Информационное обеспечение финансового менеджмента основывается, как это станет очевидно при изложении содержания рассматриваемой области, на данных о пока­зателях, характеризующих финансовые рынки, на данных бухгалтерского учета и отчетности, на результатах их обоб­щения по отраслям, а также косвенно на всем комплексе данных о состоянии внутренней и внешней среды органи­зации.