1.1. Цели, задачи и принципы финансового менеджмента

Птвной целью финансового менеджмента является обеспе­чение максимизации благосостояния собственников предприя­тия в текущем и перспективном периоде, что выражается в обеспечении роста рыночной стоимости их капитала. Достиже­ние этой цели обеспечивается путем решения рада задач, основными из которых являются следующие:

1. Расчет заданного уровня основных показателей развития компании в предстоящем периоде, в первую очередь уровня объема выпуска (реализации) продукции и прибыли от операци­онной деятельности.

2. Определение необходимой величины и структуры произ­водственных ресурсов и ее оптимизация.

3. Обеспечение формирования достаточного объема финан­совых ресурсов, в том числе за счет привлечения собственного и заемного капитала, оптимизация соотношения между ними.

4. Разработка и проведение политики эффективного рас­пределения и использования сформированного объема финансо­вых ресурсов в различных направлениях, включая распределение между отдельными видами деятельности, между отдельными видами активов и пр.

5. Осуществление выбора между риском и доходностью, который заключается в выборе приемлемого сочетания: макси­мизация прибыли предприятия при приемлемом уровне финан­сового риска или минимизация уровня финансового риска при заданном уровне прибыли.

6. Обеспечение финансовой стабильности предприятия за счет постоянного поддержания высокого уровня платежеспособ­ности и финансовой устойчивости.

Решение поставленных задач предполагает соблюдение основных принципов финансового менеджмента, к числу кото­рых относятся:

1. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

2. Выбор оптимального с точки зрения принятых критериев управленческого решения на основе анализа всех возможных альтернативных вариантов развития, обеспечивающих достиже­ние поставленной цели.

3. Комплексный характер формирования управленческих решений, предполагающий необходимость разработки и приня­тия взаимозависимых решений по всей управляемой системе.

4. Высокий динамизм управления, основой которого явля­ется постоянный мониторинг и учет изменения внешней среды и внутренних параметров развития компании.