3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Главная цель финансового менеджмента — макси­мизация благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и будущем перио­дах. Реальное воплощение данной цели — обеспечение ма­ксимизации рыночной стоимости предприятия, что и высту­пает реализацией конечных финансовых интересов его владельцев. Достижение главной цели возможно лишь при решении целого комплекса частных задач.

Формирование необходимого объема финансовых ре­сурсов с учетом примятых задач развития предприятия в перспективе. Соотношение собственного и заемного капиталов в структуре источников предприятия определяет ко­нечные финансовые результаты его деятельности. Считается, что оптимальным выступает соотношение 50% на 50% в обо­роте. Многие предприятия предпочитают использовать толь­ко собственные ресурсы. Однако экономически доказано, что привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств.

Наиболее эффективное использование сформирован­ного объема финансовых ресурсов по основным на­правлениям деятельности предприятия. Эффектив­

ность во многом зависит от пропорциональности и сбалансиро­ванности. Поэтому если говорить о финансовой деятельности, то требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансовых ресурсов на цели производ­ственно-хозяйственного и социального развития организации, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.

Оптимизация денежного оборота предприятия, кото­рый характеризует качество финансовой работы.

Максимизация прибыли. Прибыть вообще может быть одной из целей предприятия. Однако при этом ее раз­мер должен быть адекватен уровню финансового рис­ка. На современном этапе главной целью деятельности пред­приятия должен быть размер его стоимости.

Минимизация уровня финансового риска. В основе финансовой работы минимальный уровень финансо­вого риска также выступает одной из основных целей деятельности предприятия. Связь риска с прибылью делает необходимым их постоянное рассмотрение как взаимосвязан­ных понятий.

Постоянное финансовое равновесие предприятия. Сбалансированность развития и функционирования предприятия необходима для достижения его высокой конкурентоспособности. В данном случае сбалансирован­ность должна достигаться путем поддержания высокого уров­ня финансовой устойчивости и платежеспособности, фор­мирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей предприятия и т.п.

Финансовый менеджмент обязательно должен стро­иться на каких-либо задачах и целях. Однако они должны быть продуманными, обоснованными и увя­занными с целями в остальных сферах деятельности пред­приятия. В качестве целей финансового менеджмента должны рассматриваться приоритеты стратегии предпри­ятия.