3.5. Связь маржинального анализа и точки безубыточности

«Классическая» точка безубыточности хорошо подходит в случае однородной продукции, с близкими по значению величинами рента­бельности и маржинальной рентабельности.

выполняется, поскольку объем производства некоторых видов про­дукции практически невозможно нарастить или уменьшить.

Рис. 3.6. «Котел» накладных расходов

На практике более подходит рассмотрение «котла» накладных рас­ходов. «Котел» накладных расходов заполняется величиной маржи­нальной прибыли по каждому виду продукции. Величину прибыли предприятие получает только тогда, когда «котел» накладных расходов заполнится маржинальной прибылью, и маржинальная прибыль нач­нет «вытекать» из «котла» и собираться в «тарелке» прибыли (рис. 3.6).

При пересечении кривой маржинальной прибыли с линией по­стоянных затрат достигается точка безубыточности. Обратим внима­ние читателей на существенное различие кривой маржинальной при­были, сформированной по «выгодным» продуктам (соответствует практике), и прямой маржинальной прибыли при пропорциональном изменении всех видов продукции (упрощенное описание).

Из практики

финансового менеджмента.........

На рис. 3.8 показан пример изменения маржинальной прибыли предприятия стройиндустрии при упорядочении видов продукции по эффективности и при пропорциональном изменении объема продаж. Точка безубыточности при выборе эффективного ассортимента дости­гается при 16,6 млн. руб., при пропорциональном изменении объема продаж — при 22,4 млн. руб.

Рис. 3.8. Иллюстрация расчетов точки безубыточности:

ф —■ маржинальная прибыль нарастающим итогом;

-—В—— маржинальная прибыль пропорциональна объему продаж; — накладные расходы

Логику маржинального анализа хорошо иллюстрирует схема на рис. 3.9. Если на предприятии существуют ограничения на оборотные средства, то максимальный объем маржинальной прибыли можно по­лучить, выбирая виды продукции с максимальной маржинальной рен­табельностью. На рис 3.9 по оси абсцисс расположены переменные затраты по видам продукции с уменьшающейся маржинальной рента­бельностью. Площадь соответствующих прямоугольников равна полу­чаемой маржинальной прибыли. Практически очевидно, что она будет максимальной при выборе видов продукции с наибольшей маржиналь­ной рентабельностью.

Переменные затраты нарастающим итогом по продует ам

Рис. 3.9. Схема получения максимальной маржинальной прибыли:

маржинальная прибыль по продуктам — площади прямоугольников

Данный анализ предполагает, что у нас есть ситуация выбора, то есть портфель потенциальных заказов больше возможностей, и пред­приятие может улучшить результаты. Если портфель заказов мал, то его следует расширять.