78. СУЩНОСТЬ И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Основные концепции управления затратами.

1. Затратообразующих факторов, в основе которой — функциональные (операционные) и структурные затратооб- разующие факторы.

Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании успешно функционировать (все виды внутрифирменных ресурсов (мощностей) и эффектив­ность их использования, а также вовлеченность рабочей силы в процесс постоянного усовершенствования, комплексное управление качеством и т.п.).

Структурные факторы — масштаб деятельности и объем инвестиций, горизонтальная и вертикальная интегра­ция и т.п.

2. Добавленной стоимости. В рамках данной концепции составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях до­бавления стоимости, начиная с закупок сырья и материалов и заканчивая реализацией собственной продукции, работ и услуг. Ключевой момент такого подхода — максимизация раз­ницы (добавленной стоимости) между закупками и реализа­цией. Следовательно, из сферы внимания аналитиков выпа­дает большая часть материальных затрат, что немаловажно для материалоемких отраслей.

3. Цепочки ценностей. Исходит из необходимости выхода за пределы фирмы для эффективного управления затратами и переносит акцент в анализе затрат на процессы, происходящие за пределами фирмы. Управление затратами на основе добав­ленной стоимости, с одной стороны, начинается слишком по­здно и не позволяет использовать в своих интересах связи с поставщиками, так как многие управленческие решения могут быть сведены на нет из-за их несогласованности с цепочкой ценностей поставщиков. С другой стороны, заканчивается слишком рано и упускает все возможности использования свя­зен с клиентами, так как для успешного позиционирования на рынке необходимо учитывать не только собственные затраты, но и затраты потребителя после покупки товара или получения услуги.

4. Альтернативности затрат, или затрат упущенных воз­можностей.

5. Трансакционных издержек. Концептуальным зерном здесь считается тот факт, что в любой экономике есть два вида издержек: производственные (операционные) и трансакци- онные. Последние включают издержки сбора и переработки информации, проведения переговоров и принятия решений, контроля за соблюдением контрактов и принуждения к их выполнению.

6. ABC. В основе концепции ABC не столько рутинное бухгалтерское формирование затрат, сколько экономический расчет реальной себестоимости товаров, работ, услуг, не требующий обязательного отражения данных в рамках глав­ной книги. Наиболее эффективно концепция ABC реализу­ется в тех случаях, когда из накладных расходов выделяются затраты стратегического характера (исследования и разра­ботки, маркетинг и распространение) и затраты рассматри­ваются в полном объеме в самом широком смысле слова, независимо от того, насколько точно они оценены в произ­водственном сегменте текущей (сегодняшней) цепочки цен­ностей.

7. Стратегического позиционирования. Ключевой идеей концепции является включение в сферу управленческого уче­та и анализа затрат подробной информации о стратегическом развитии компании, отрасли и экономики в целом.