1.3. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии

1) финансовое планирование;

2) управление ресурсами;

3) управление структурой капитала;

4) инвестиционную деятельность;

5) контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финан­сового управления, направленный на достижение общего резуль­тата, — тактических и стратегических целей развития предприятия. Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов. Управле­ние финансовыми ресурсами определяет направление движения де­нежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и ис­пользования полученного финансового результата. Структура капи­тала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвид­ность и финансовую результативность.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ получен­ных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Та­кая работа предполагает обработку финансовой информации и пред­ставление ее в виде финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, ис­полнение которых является обязательным и не зависит от отрасле­вой принадлежности и размеров предприятия.

Финансовый менеджер должен обеспечить:

• в области планирования;

— долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,

— составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат,

— ценовую политику и прогнозирование объемов продаж,

— оценку эффективности затрат,

— оценку приобретаемого и реализуемого имущества,

— анализ экономических показателей и факторов изменения объемов производства и продаж;

• в области учета и контроля:

— определение политики бухгалтерского учета,

— систему и порядок учета,

— учет издержек производства и обращения,

— подготовку бухгалтерской отчетности, включая государствен­ную отчетность,

— внутреннюю ревизию (аудит),

— подготовку информации для руководства о результатах дея­тельности,

— сравнение фактических результатов с плановыми и норматив­ными показателями;

• в области управления фондами:

— проведение банковских операций,

— получение, хранение и выплату наличных денег,

— проведение операций с ценными бумагами,

— кредитование и взыскание денежных средств,

— управление инвестиционным портфелем,

— контроль и регулирование денежных операций.

Функции финансовых менеджеров поданным Института финан­совых управляющих национальной организации финансовых менед­жеров США состоят в следующем:

• в области управления денежными фондами:

— регулирование и контроль денежных операций,

— получение, хранение наличных денег и ценных бумаг, выплата наличных денег,

— проведение банковских операций,

— коммерческое кредитование и взыскание денежных средств,

— управление инвестиционным портфелем;

• в области планирования:

— участие в общей плановой работе, долгосрочное и кратко­срочное финансовое планирование,

— бюджетирование в рамках структурных подразделений пред­приятия и по местам формирования затрат,

— оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий,

— анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат,

— планирование объемов продаж и проведение соответствую­щей ценовой политики,

— оценка приобретаемого или реализуемого имущества;

• в области управления структурой капитала:

— определение краткосрочных источников заемных средств, стои­мости и условий заимствования,

— определение долгосрочных источников заемных средств, стои­мости и условий заимствования,

— поиск внутренних резервов и направление их использования;

• в области учета и контроля:

— определение учетной политики,

— учет издержек производства и обращения,

— внутренняя ревизия и контроль (аудит),

— подготовка различных видов отчетности,

— сравнение фактических результатов с плановыми и норматив­ными показателями,

— представление руководству информации о финансовых резуль­татах деятельности;

• в области реализации налоговой политики;

— разработка налоговой политики,

— планирование и перечисление налогов и сборов,

— подготовка налоговой отчетности;

• в области минимизации рисков и защиты имущества предпри­ятия:

— структурирование рисков,

— анализ конъюнктуры фондового рынка,

— разработка планов превентивных мероприятий,

— формирование страховых фондов и резервов,

— обеспечение внешнего страхования,

— внутренний контроль сохранности имущества,

— анализ инвестиционных проектов,

— формирование инвестиционного портфеля клиентов,

— управление портфелем ценных бумаг,

— привлечение внутренних и внешних источников финансиро­вания инвестиционной деятельности,

— обеспечение связи с инвесторами, формирование дивиденд­ной политики;

• в области консалтинговой деятельности:

— консалтинг для сторонних организаций (контрпартнеров),

— консалтинг руководителей предприятия по финансово-эко­номическим вопросам,

— консалтинг руководителей и специалистов подразделений по торговым и финансовым операциям,

— консалтинг и повышение квалификации специалистов пред­приятия;

• в области разработки информационных систем управления:

— изучение современных информационных систем управления,

— оценка предлагаемого программного обеспечения,

— разработка и использование информационных систем управ­ления,

— разработка методик эффективного использования информа­ционных систем.

Активное использование современного программного компью­терного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функ­ции каждого менеджера представляют элементы единой системы. Организационная структура финансового управления на предприя­тии объединяет всех сотрудников финансовой службы благодаря рас­пределению функциональных обязанностей.