9.2. Организационные основы антикризисного управления финансами 9.2.1. Сущность и принципы антикризисного управления финансами организации

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.

Постоянная готовность к возможному нарушению финан­сового равновесия организации. Финансовое равновесие организа­ции очень изменчиво в динамике. Его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется реакцией на изменение внешних и внутренних условий ее хозяйственной дея­тельности. Ряд этих условий усиливает конкурентную позицию и рыночную стоимость организации. Другие, наоборот, вызывают кризисные явления в ее финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике определяет необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия организации на любом этапе ее экономического развития.

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой дея­тельности организации с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.

Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степе­ни их опасности для финансового развития предприятия. Фи­нансовый менеджмент использует в процессе диагностики банк­ротства организации арсенал индикаторов ее кризисного разви­тия. Эти индикаторы фиксируют различные аспекты финансовой деятельности организации, характер которых с позиции генери­рования угрозы банкротства неоднозначен. В связи с этим в про­цессе антикризисного управления организацией необходимо, при разработке мероприятий для восстановления финансового равно­весия, соответствующим образом учитывать индикаторы кризис­ных явлений по степени их опасности для финансового развития организации.

Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии организации.

♦ устранение неплатежеспособности организации;

13 Финансовый менеджмент

♦ восстановление финансовой устойчивости организации (обес­печение ее финансового равновесия в краткосрочной перспекти­ве);

♦ изменение финансовой стратегии, с целью обеспечения ус­тойчивого экономического роста организации (достижение ее фи­нансового равновесия в долгосрочной перспективе), самофинан­сирование.

Адекватность реагирования организации на степень реаль­ной угрозы ее финансовому равновесию. Используема я система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства, в подавляю­щей своей части, связана с финансовыми затратами или потеря­ми, вызванными сокращением объемов операционной производ­ственной деятельности, приостановлением реализации инвести­ционных проектов и т. п. «Включение» отдельных механизмов ней­трализации угрозы банкротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В против­ном случае, или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или организация будет не­сти неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно для данного уровня угрозы банкротства).

Полная реализация внутренних возможностей выхода орга­низации из кризисного финансового состояния. В борьбе с угро­зой банкротства, особенно на ранних стадиях ее диагностики, организация должна рассчитывать исключительно на внутрен­ние финансовые возможности.

Выбор эффективных форм санации организации. Если масш­табы кризисного финансового состояния предприятия не позво­ляют выйти из него за счет использования внутренних механиз­мов и финансовых резервов, организация вынуждена прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его сана­ции. Санация организации может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.

В общем случае политика антикризисного финансового управ­ления заключается в разработке системы методов предваритель­ной диагностики угрозы банкротства и «включении» механизмов финансового оздоровления организации, обеспечивающих ее вы­ход из кризисного состояния.