14.1. Стратегия управления организацией

при этом желательно, чтобы организация:

сохранила свой потенциал;

повысила степень устойчивости;

работала в условиях расширенного воспроизводства;

приобрела новые рыночные ниши;

имела определенный запас прочности на дальнейшее развитие.

Под неэффективным управлением понимается либо сохранение

статус-кво за период -> ^ либо же приближение к последней черте несостоятельности и банкротства, т.е. к кризисному состоя-нию, в котором возможна альтернатива: проведение мероприятий по выходу из кризисного состояния либо уход из экономического оборота и ликвидация предприятия как юридического лица.

• Любое предприятие в процессе управления сталкивается с краткосрочными целями, решая кратковременные тактические задачи, и целями стратегическими, т.е. стратегическим управлением и осуществлением сценариев будущего развития. Приоритет безусловно необходимо отдавать целям стратегического плана.

Стратегическое управление — это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе посредством наиболее эффек-тивного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей деловой среды для достижения по-ставленных целей.

В стратегическом управлении важно выделить зоны хозяйствования, способные принести организации успех.

Стратегические зоны хозяйствования (стратегические зоны прибыли) — эта такая сфера деятельности предприятия, которая приносит ему прибыль или где у предприятия имеются долгосрочные интересы.

Стратегическими объектами могут быть:

изменение структуры предприятия;

участие в деятельности других предприятий или их приобретение;

освоение новых продуктов и новых рынков;

инвестирование;

финансовая политика и капитал.

По форме стратегия — это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний, по содержанию — это модель действий, инструмент для достижений целей предприятия.

Стратегия базируется на ряде принципов:

разработке целей предприятия, ориентированных на выпуск новой продукции, внедрение новых технологий, завоевание рыночных ниш;

разработке новых видов деятельности для повышения конку-рентоспособности предприятия;

выборе стратегии с учетом особенностей конкретного предприятия;

обеспечении взаимодействия между предприятием и внешней сферой;

определении задач стратегического управления для каждого подразделения.

к- -

Эти принципы должны быть осуществлены в определенной ор-ганизационной структуре (рис. 14.1).

Высшее руководство

1 ж

Информационно- вычислительный центр

"Ж

і 4 — —.

Группа стратегического управления 1 1 Г.

Структурные

предприятия

Контроль и оценка

стратегического

плана организации и ! выполнения координация

стратегий I подразделений

Рис. 14.1. Схема организации стратегического управления в организации:

Организация информационной

базы стратегического управления и анализа

> _ управленческие воздействия; > - информационные потоки