13.2. ВИДЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ТРЕБОВАНИЯ К ИХ РАЗРАБОТКЕ

• прединвестиционная стадия, в процессе которой разрабатываются варианты альтернативных инвестицион­ных решений, проводится их оценка и принимается к реализации конкретный их вариант;

• инвестиционная стадия, в процессе которой осуще­ствляется непосредственная реализация принятого инвес­тиционного решения;

• постинвестиционная стадия, в процессе которой обеспечивается контроль за достижением предусмотрен­ных параметров инвестиционных решений в процессе эксплуатации объекта инвестирования.

Основу прединвестиционной стадии цикла реаль­ного инвестирования составляет подготовка инвестицион­ного

проекта (аналогом этого термина выступают "биз­нес-план", "технико-экономическое обоснование" и др).

Инвестиционный проект представляет собой основ­ной документ, определяющий необходимость осуществле­ния реального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные харак­теристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Для таких форм реального инвестирования как об­новление отдельных видов оборудования, приобретение отдельных видов нематериальных активов, увеличение запасов материальных оборотных активов, которые, как правило, не требуют высоких инвестиционных затрат, обоснование инвестиционных проектов носит форму внутреннего служебного документа (докладной запис­ки, заявки и т.п.), в котором излагаются мотивация, объектная направленность, необходимый объем инвес­тирования, а также ожидаемая его эффективность.

При осуществлении таких форм реального инвести­рования, как приобретение целостных имущественных комплексов, новое строительство, реконструкция и ши­рокомасштабная модернизация предприятия, требования к подготовке инвестиционного проекта существенно возрастают.

Разрабатываемые в разрезе отдельных форм реаль­ного инвестирования предприятия инвестиционные про­екты классифицируются по ряду признаков (рис. 13.3.).

Рисунок 13.3. Классификация инвестиционных проектов предприятия по основным признакам.

В зависимости от видов инвестиционных проектов, изложенных в рассматриваемой их классификации, диф­ференцируются требования к их разработке.

Для небольших инвестиционных проектов, финанси­руемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Такое обоснование может содер­жать лишь цель осуществления инвестиционного про­екта, его основные параметры, объем необходимых фи­нансовых средств, показатели эффективности осущест­вляемых инвестиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и меж­дународным стандартам. Такое обоснование инвести­ционных проектов подчинено определенной логичес­кой структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызыва­ются лишь отраслевыми особенностями и формами осу­ществления реальных инвестиций).

В соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Орга­низации Объединенных Наций по Промышленному Раз­витию) инвестиционный проект должен содержать сле­дующие основные разделы (рис.

1. Краткая характеристика проекта (или его ре­зюме). В этом разделе содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения всех альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, инвестор должен сде­лать вывод о том, отвечает ли проект направленности его инвестиционной деятельности и инвестиционной стра­тегии, соответствует ли он потенциалу его инвестицион­ных ресурсов, устраивает ли его проект по периоду реа­лизации и срокам возврата вложенного капитала и т.п.

2. Предпосылки и основная идея проекта. В этом раз­деле перечисляются наиболее важные параметры про­екта, которые служат определяющими показателями для его реализации, рассматривается регион расположения

Ф

проекта в увязке с рыночной и ресурсной средой, при­водится график реализации проекта и характеризуется его инициатор.

3. Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем изла­гаются результаты маркетинговых исследований, обосно­вывается концепция маркетинга и разрабатывается про­ект его бюджета.

4. Сырье и поставки. Этот раздел содержит класси­фикацию используемых видов сырья и материалов, объем потребности в них, наличие основного сырья в регионе и обеспеченность им, программу поставок сырья и мате­риалов и связанные с ними затраты.

5. Месторасположение, строительный участок и ок­ружающая среда. В этом разделе подробно описываются месторасположение проекта, характер естественной ок­

ружающей среды, степень воздействия на нее при реа­лизации проекта, социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат, состояние производ­ственной и коммерческой инфраструктуры, выбор стро­ительного участка с учетом рассмотренных альтерна­тив, оценка затрат по освоению строительного участка.

6. Проектирование и технология. Этот раздел дол­жен содержать производственную программу и харак­теристику производственной мощности предприятия; выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче; подробную планировку предприятия и ос­новные проектно-конструкторские работы; перечень не­обходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию; оценку связанных с этим инвестиционных затрат.

7. Организация управления. В этом разделе приводит­ся организационная схема и система управления пред­приятием; обосновывается конкретная организационная структура управления по сферам деятельности и центрам ответственности; рассматривается подробная смета наклад­ных расходов, связанных с организацией управления.

8. Трудовые ресурсы. Этот раздел содержит требования к категориям и функциям персонала, оценку возмож­ностей его формирования в рамках региона, организа­цию набора, план обучения работников и оценку свя­занных с этим затрат.

9. Планирование реализации проекта. В этом разделе обосновываются отдельные стадии осуществления проекта, приводится график его реализации, разрабатывается бюд­жет реализации проекта.

10. Финансовый план и оценка эффективности инве­стиций. Этот раздел содержит финансовый прогноз и ос­новные виды финансовых планов, совокупный объем инве­стиционных затрат, методы и результаты оценки эффек­тивности инвестиций, оценку инвестиционных рисков.

В системе финансового плана инвестиционного про­екта важная роль принадлежит обоснованию схемы его финансирования. Эта схема определяет состав инвесторов данного инвестиционного проекта, объем и структуру необходимых инвестиционных ресурсов, интенсивность

входящего денежного потока по отдельным этапам пред­стоящей реализации проекта и ряд других показателей финансового управления проектом. При разработке схе­мы финансирования инвестиционного проекта рассмат­риваются обычно пять основных ее вариантов (рис. 13.5.).

1. Полное самофинансирование предусматривает финан­сирование инвестиционного проекта исключительно за счет собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот метод финансирования используется в основном для реализации небольших реальных инвестиционных проектов.

2. Акционирование как метод финансирования ис­пользуется обычно для реализации крупномасштабных реальных инвестиционных проектов при отраслевой или региональной диверсификации инвестиционной деятель­ности.

Рисунок 13.5. Характеристика основных схем финансирова­ния инвестиционных проектов.

3. Кредитное финансирование применяется, как пра­вило, для реализации небольших краткосрочных инвести­ционных проектов с высокой нормой рентабельности инвестиций. Эта схема финансирования применяется в отдельных случаях и для реализации среднесрочных инвестиционных проектов при условии, что уровень рентабельности по ним существенно превышает ставку процента по долгосрочному финансовому кредиту.

4. Лизинг или селенг используются при недостатке собственных финансовых средств или высокой стоимос­ти финансового кредита для реализации инвестиционных проектов, связанных с модернизацией или реконструкци­ей предприятия (особенно инвестиционных проектов с высокой степенью изменяемости технологий).

5. Смешанное (долевое) финансирование основыва­ется на различных комбинациях вышеперечисленных схем и может быть использовано для реализации всех видов инвестиционных проектов по всем формам ре­ального инвестирования.

С учетом перечисленных схем финансирования от­дельных инвестиционных проектов определяются про­порции в структуре источников инвестиционных ресур­сов. Для расчета может быть использована следующая форма (табл. 13.1.).

Разработка инвестиционных проектов предприятия может быть осуществлена с помощью специальных ком­пьютерных программ — COMFAR, PROJECT EXPERT И других.