1.2.3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР, ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера мо­жет быть структурирована следующим образом:

общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия;

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика н управление активами).

Логика выделения таких областей деятельности финансового ме­неджера тесио связана со структурой баланса как основной отчетной формы, отражающей имущественное и финансовое состояние пред­приятия (рис. 1.6).

Выделенные направления деятельности одиовремеиио определя­ют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка: активов предприятия и источников их финансирования; величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания дос­тигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

источников дополнительного финансирования; системы контроля за состоянием и эффективностью использова­ния финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку: объема требуемых финансовых ресурсов;

формы их предоставления (долгосрочный илн краткосрочный кре­дит, денежная наличность);

методов мобилизации финансовых ресурсов; степени доступности и времени предоставления (доступность фи­нансовых ресурсов может определяться условиями договора; финан­сы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

затрат, связанных с привлечением данного вида ресурсов (процен­тные ставки, прочие формальные и неформальные условия предос­тавления данного источника средств);

риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, с пози­ции предприятия капитал собственников как источник средств гораз­до менее рисков, чем срочная ссуда банка).

Перспективная оценка и анализ финансовой устойчивости и положения компании на оынке капитала

Рис.

Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосроч­ных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

целесообразность и эффективность вложений в основные средства, их состав и структура;

оптимальность оборотных средств (в целом и по видам); эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выпол­няется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчи­вости и рентабельности.

Логика выделения сформулированных основных задач, входящих в компетенцию фииаисового менеджера, также может быть наглядно проиллюстрирована с помощью баланса (рис. 1.7).

Приведенная схема в известной степени определяет логику струк­турирования, количество, наполнение и взаимосвязь основных разде­лов финансового менеджмента как учебной дисциплины и вида дея­тельности. В зависимости от того, в каких разрезах рассматривается баланс как одна из основных моделей предприятия в терминах фи­нансов, отчетливо выделяются такие разделы фииаисового менедж­мента, как долго- и краткосрочные решения, управление вложениями во внеоборотные и оборотные активы, управление источниками средств и структурой капитала, управление рисками и др.