<<
>>

1.2.2. СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ИА ПРЕДПРИЯТИИ

Любой бизнес начинается с постановки и поиска ответов иа следу­ющие три ключевых вопроса:

• каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприя­тием цели и задачи?

• где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

• как организовать текущее и перспективное управление финан­совой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финан­совую устойчивость предприятия?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента как системы эффективного управления финансовыми ресурсами, являю­щейся одной из ключевых подсистем общей снстемыуправлеиия пред­приятием.

Логика ее функционирования представлена иа рис. 1.4. Приведем краткую характеристику основных элементов даииой сис­темы (некоторые из них в последующих разделах книги будут описа­ны более подробно).

Организационная структура системы управления финансами хо­зяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров пред­приятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-пре­зидентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 1.5).

Приведенная иа рис. 1.5 схема ие является типовой, а состав ее элементов может варьировать в зависимости от национальных осо­бенностей организации бизнеса в той или иной стране, вида компа­нии, ее размера и прочих факторов. Так, в Германии высшим орга­ном управления крупной компанией является наблюдательный совет, включающий владельцев компании, а также представителей ее работ­ников и независимых экспертов. Наблюдательный совет назначает совет директоров, осуществляющих коллективное руководство опе­ративной деятельностью компании; одни из директоров при этом вы­полняет функции спикера.

Правовое и нормативное обеспечение системы управления финансами на предприятии

Информационный поток
Управляющая подсистема
Организа­ционная структура управления финансами Кадры подраз­деления управления финансами Финансо­вые инст­рументы Финансо­вые методы Информа­ция фи­нансового характера Технические средства управления финансами

Процесс управления
Объект управления
Источники финансовых ресурсов Финансовые расурсы Финансовые отношения

Денежный поток

Информационный поток

Рнс.

1.4. Структура и процесс функционирования системы управления финансами хозяйствующего субъекта

В небольших предприятиях роль финансового директора обыч­но выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо непосредствен­но является частью работы высшего звеиа управления фирмы, либо связана с представлением ему аналитической информации, необхо­димой и полезной для принятия управленческих решений финан­сового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важ­ность этой функции (в журнале «Fortune» в 1976 г. отмечалось, что 25,3% высшего персонала крупнейших американских корпораций начинали свою деятельность в области финансов). Вне зависимос­ти от организационной структуры управления фирмой финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в не­которых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

Рве. 1.5. Организационная структура управления хозяйствующего субъекта

Любая более или менее крупная компания в той или иной степе­ни связана с финансовыми рынками; эта связь многообразна, по­скольку компания может выступать в различных ипостасях: в каче­стве эмитента цеииых бумаг, инвестора, ссудозаемшика, леидера, спекулянта и др. Возникающие в ходе этой связи операции иа фи­нансовых рынках осуществляются с помощью финансовых инстру­ментов. Существуют различные подходы к трактовке этого понятия. В частности, финансовые инструменты представляют собой контрак­ты, предусматривающие некоторые формы кратко- и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется иа финансовых рынках. Таким образом, к финансовым инструментам относятся ак­ции, облигации, фьючерсы и т.п. Ниже будет приведена более де­тальная характеристика этой категории финансового менеджмента.

Приемы и методы, находящиеся в арсенале финансового менед­жера, многообразны.

С определенной долей условности их можно раз­делить иа три большие группы: общеэкономические, прогнозио-аиа- литические и специальные.

К первой группе относятся: кредитование, ссудо-заемные опера­ции, система кассовых и расчетных операций, система страхования, система расчетов, система финансовых санкций, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, система производства амортизационных отчислений, система налогообложения и др. Общая логика подобных методов, их основные параметры, возможность или обязательность исполнения задаются централизованно в рамках сис­темы государственного управления экономикой. Хотя вариабельность в их применении достаточно ограничена, тем не менее варианты ис­пользования отдельных методов нередко определяются уже на уровне конкретного предприятия. Описание этих методов можно найти в соответствующих курсах финансов, страхования и др.

Во вторую группу входят: финансовое планирование, налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, модели­рование и др. Большинство из этих методов уже импровизационны по своей природе.

Промежуточное положение между этими двумя группами по сте­пени централизованной регулируемости н обязательности примене­ния занимают специальные методы управления финансами, многие из которых еще только начинают получать распространение в России; это дивидендная политика, финансовая аренда, факторинговые опе­рации, франчайзинг, фьючерсы и т.п. В основе многих из этих мето­дов лежат производные финансовые инструменты.

Основой информационного обеспечения системы управления фи­нансами являются любые сведения финансового характера; в частно­сти, можно выделить бухгалтерскую отчетность, сообщения финан­совых органов, информацию учреждений банковской системы, дан­ные товарных, фондовых и валютных бирж, прочую информацию.

Техническое обеспечение системы управления финансами является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современ­ные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек, кли­ринговые расчеты и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, пер­сональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных про­грамм. Для выполнения текущих аналитических расчетов финансовый менеджер может воспользоваться также и стандартным программным обеспечением, в частности, пакетами типа Excel, Lotus и др.

Функционирование любой системы управления финансами осу­ществляется в рамках действующего правового и нормативного обес­печения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, ли­цензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические ука­зания и др.

<< | >>
Источник: Ковалев B. B.. Введение а финансовый менеджмент. Финансы и статистика, -768 с.. 2006

Еще по теме 1.2.2. СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ИА ПРЕДПРИЯТИИ:

  1. 8.5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  2. 3.1. МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  4. 1.3. Структура системы управления финансами предприятия
  5. 1.2.2. СТРУКТУРА И ПРОЦЕСС ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ИА ПРЕДПРИЯТИИ
  6. 1.3. Принципы организации и структура системы управления финансами фирмы
  7. 1.4.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. 2.1. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. 2.2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 2.3.ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. 3.ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. Финансовый менеджмент как система управления
  13. 11.3. Система управления человеческими ресурсами
  14. 1.2. ПОНЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРОЦЕСС ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
  15. КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  16. 1.1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  17. 2.2. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  18. ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  19. 7.2.4. Определение порядка функционирования системы управления (регламентация)
  20. Глава 13. Системы управления человеческими ресурсами