<<
>>

1.1.3. Функциональная модель финансового менеджмента

Рассматривая функции финансов и их проявление в деятельности финансового менеджера, мы упоминали такие термины-функции, как анализ, планирование (прогнозирование), принятое управленческих решений.
Это рабочий инструментарий финансового менеджера и соответственно финансового менеджмента.

Схема управления финансами предприятия или, иными словами, функциональная модель финансового менеджмента представлена на рис. 1,3.

КОМПЛЕКСЫ ЗАДАЧ

Реализация, Прибыль. Движение капитала. Рентабельность. Основные фонды. Оборотные средства.

Анализ и рейтинговые |

оисики

Контроль эффективности

и рс гул и ров л мис

Планирование ,

(бюджетирование) |

БЛОКИ

БЛОКИ

ТЫЙ (КОМ- | : ко

: і^ксньїИ). і пект!ш

Рис. 1.3. Функциональная модель системы /правления финансами

1_ БЛОКИ |

і I 1 1 Простые 1 1 рсшсн;ія I 1 1 1 1 (да. нет) | планов

:е! I °ПЄра"

Перспективное планирование

Текущее плани-рование

ТИВНОС

плакирование

; Сложные решения

Вероятно, у других авторов вы найдете более широкую трактовку модели управления, скажем, наличие секций «Организация», «Стимулирование» и т.п. Нам кажется это излишним, ибо названные нами три секции как бы поглотают все остальные. К примеру, организации не является перманентной функииеи и легко вписывается в планирование, как, впрочем, и функция стимулирования.

Отвлекшись О! комплексов задач — объектов финансового менеджмента — разберем остальные элементы настоящей модели.

Функционирование финансового механизма управления органически смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием (контролем) плановой и аналитической информации о финансовых показателях и процессах Более того, и финансовое планирование и анализ выделены в самостоятельные участки финансовой работы. А текушая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется на планировании и анализе

Заметим, что блоки анализа непременно охватывают сбор, учет и обобщение (свод) информации. Л блоки планирования неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана.

Это вполне согласуется с характером и требованиями финансовой работы, а также возможностями конструирования определенных комплексов задач.

Необходимо выделить три основных аспекта управления финансами, определяющих предпосылки, задачи и принципы финансового менеджмента:

организационный аспект, или создание финансово-правовых условий для финансового менеджмента;

выбор конечных финансовых показателей прибыли и рентабельности (относительной прибыли) в качестве критерия управленческих решении;

перманентный контроль эффективности любой положительной деятельности, в частности через баланс доходов и расходов.

<< | >>
Источник: Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с.. 2006

Еще по теме 1.1.3. Функциональная модель финансового менеджмента:

  1. 3.2. Основные положения финансового менеджмента клиента банка
  2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  4. 10.1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента
  5. 1.1.3. Функциональная модель финансового менеджмента
  6. 1.2.3. Источники информации финансового менеджмента
  7. 2.6. Компьютерные технологии аналитической поддержки информационной базы финансового менеджмента
  8. 1.1. Эволюция децентрализованных финансов и формирование базовых концепций финансового менеджмента
  9. Исторические аспекты налогового планирования в условиях развития теорий финансового менеджмента
  10. Глава 4. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ, РАСЧЕТЫ И МОДЕЛИ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  11. 1.1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке
  12. 1.1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента
  13. Финансовый менеджмент как система управления
  14. 15.1. Организация автоматизированных систем финансового менеджмента
  15. 15.4. Информационная безопасность финансового менеджмента
  16. 2.1. Современная парадигма финансового менеджмента
  17. 2.3. Производные концепции и модели финансового менеджмента
  18. 1.1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке