2.3. Методика организационного обеспечения системы финансового управления организацией

Организационное обеспечение системы управления финансами имеет смысл интегрировать с общей организационной структурой управ­ления. Она может включать следующие сопряженные звенья [2. С. 33]: а центр управления производственной деятельностью; в центр управления сбытовой деятельностью; а центр управления инвестиционной деятельностью; а центр управления финансовой деятельностью. Принципы формирования организационной системы управления (менеджмента) предусматривают создание центров управления по двум ключевым признакам:

в иерархическое построение предполагает выделение различных его уровней;

а функциональное построение базируется на разделении центров управления по функциям и видам деятельности.

Поскольку система управления финансами является составной частью менеджмента, ее организационное обеспечение интегрируется с общей структурой управления.

Зарубежный и отечественный опыт показывают, что наиболее эффективно организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления организации. Это связано с тем, что финансовый менеджмент по свое­му содержанию является функциональной системой управления.

Отдельные российские исследователи полагают, что многообра­зие функций, выполняемых финансовыми службами организаций, мож­но разделить на две большие группы [34]: в управление денежными потоками; в учет и контроль за финансовой деятельностью. Другие специалисты в организации финансовой службы выделя­ют три главных звена: финансовый директор, главный бухгалтер, каз­начей, что вполне правомерно (рис. 2.2 ) [24. С. 12].

Однако не совсем ясно, что авторы имеют в виду под управлением инвестициями (управление ценными бумагами выделено ими в отдель­ный блок) и финансовым учетом.

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Казначей (финансовая служба) ^

- Финансовые исследования и анализ

- Взаимоотношения с кредиторами и управление заемным капиталом

- Управление инвестициями

- Страхование рисков

- Управление ценными бумагами

- Управление ликвидностью и оборотным капиталом

Организация бухгалтерского учета

■ Управленческий учет

• Анализ затрат и прибыли Финансовый учет

• Внутренний контроль и аудит

■ Бюджетирование

- Налоговое планирование

Рис. 2.2. Организационная схема финансового управления

Несколько иная организационная структура финансовой службы представлена В.В. Кондратьевым (рис. 2.3) [27. С. 117—121].