2.2. Критерии построения управляющей системы финансами организации

Цель реформирования организации — обеспечение стабильной работы в условиях транзитивной экономики. Она может быть достиг­нута посредством реструктуризации, состоящей из реализации комп­лекса мер по приведению условий деятельности в соответствие с выб­ранной стратегией ее развития.

Конечные результаты реформирования:

■ повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности;

■ защита прав участников (учредителей);

■ четкое разграничение ответственности между участниками (соб­ственниками) и управленческим персоналом;

■ достижение инвестиционной привлекательности организации;

■ построение системы хозяйственно-договорной деятельности, обеспечивающей безусловное соблюдение контрактных обязательств;

■ обеспечение открытости финансово-хозяйственной деятельно­сти для участников (учредителей) предприятия, инвесторов, кредито­ров и иных партнеров;

■ использование субъектом хозяйствования рыночных методов привлечения капитала с финансового рынка;

■ улучшение финансово-экономических показателей работы орга­низации;

■ достижение приемлемого уровня коэффициентов финансовой устойчивости, рентабельности активов и собственного капитала, дело­вой и рыночной активности и др.

Решение о реформировании организации принимают ее учреди­тели, а также руководство. Для разработки программы реформирова­ния целесообразно создать специальную рабочую группу (команду) с предоставлением ей необходимых полномочий.

Целесообразно выделить следующие примерные этапы техноло­гии реформирования:

■ определение целей развития и способов их достижения;

■ выявление сильных и слабых сторон деятельности организации;

■ диагностика финансово-экономического состояния;

■ оценка инновационного и инвестиционного потенциалов (нали­чие в портфеле предприятия приоритетных проектов);

■ формулирование ключевых направлений деятельности (стра­тегий);

■ формирование групп специалистов, способных осуществить реформирование;

■ окончательный выбор стратегии и тактики реформирования;

■ определение первоочередных организационных мер, к ним мож­но отнести:

— выявление и устранение нарушений прав акционеров (для акционерных обществ),

— инвентаризацию имущества,

—рыночную оценку активов для увеличения размера уставного капитала акционерного общества с целью существенного повышения минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кре­диторов,

— изучение положения организации на рынке товаров (услуг),

— подготовку и переподготовку кадров и т.д.

Требование адекватности управляющей системы росту цены (стои­мости) фирмы изменяет представление об эффективности структуры управления организацией.

Иными словами, управляемая структура рациональна, если она соответствует основной цели бизнеса и позволяет четко контролиро­вать материальные и денежные потоки. Этому же требованию должно соответствовать совмещение регистров трех учетных систем: бухгал­терской, управленческой и налоговой, поскольку система управления

базируется на оперативной отчетной информации. Система управле­ния предполагает также использование плановых документов с целью определения отклонений фактически сложившихся параметров от пла­новых (контроль по отклонениям).

Важное значение имеет включение в процесс управления органи­зацией таких ключевых аспектов, как денежные потоки и бюджетиро­вание. Элементы финансового управления организации представлены на рис. 2.1.

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Рис.

Формирование управляющей системы в организации обеспечи­вает:

■ рациональное использование всех видов ресурсов- материаль­ных, трудовых, природных (земля) и технологий и на этой основе устой­чивое положение на рынке товаров и услуг;

я переход от оперативной формы управления (принятие управ­ленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования.

Разработка стратегии развития организации осуществляется на основе прогнозов динамики рынка выпускаемой продукции, оцен­ки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяй­ственной деятельности и оценки эффективности системы управления.