<<
>>

1.3. Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности организации

Факторы - это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. Факторы, влияющие на эффективность хозяйственной деятельности организации, мо­гут быть как внутренние, так и внешние.

Внутренние факторы:

1) основные факторы, определяющие результаты деятель­ности работы предприятия:

а) производственные (средства труда, предметы труда, труд); к ним относятся: увеличение времени использования средств тру­да, рабочей силы, увеличение продолжительности функциони­рования основных производственных фондов, увеличение коэф­фициента оборачиваемости оборотных средств предприятия и т. п.;

б) внепроизводственные (снабженческие, сбытовые, соци­ального развития коллектива, природоохранительные и т. п.);

2) не основные факторы, они определяют работу производ­ственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущнос­тью показателя, характеризующего хозяйственную деятельность:

а) структурные сдвиги в составе продукции;

б) нарушения хозяйственной и технологической дисциплины.

Факторами, воздействующими на эффективность хозяйствен­ной деятельности, являются: увеличение времени использова­ния средств труда, рабочей силы и т. п.

Внешние факторы - это те факторы, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количествен­но определяют уровень использования производственных и фи­нансовых ресурсов организации. К ним относятся: внешнеэконо­мические условия (связи), природные условия, социальные.

Классификация факторов, определяющих показатели эффек­тивности деятельности, является основой классификации резер­вов.

Под резервами понимают неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, тру­довых и финансовых ресурсов при данном уровне развития про­изводительных сил и производственных отношений. Резервы пред­приятия - это величина разрыва между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем производства, ис­ходя из накопленного производственного потенциала предприя­тия (максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях наиболее эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия).

Экономическая сущность резервов увеличения эффективно­сти производства состоит в полном и рациональном использова­нии все возрастающего потенциала ради получения большего количества конкурентоспособной продукции при наименьших зат­ратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Основные резервы организации:

♦ повышение объема продукции;

♦ совершенствование структуры и ассортимента изделий; улучшение качества;

♦ снижение себестоимости продукции; повышение прибыль­ности продукции;

♦ укрепление финансового положения; повышение уровня рентабельности.

Для рациональной организации поиска резервов необходимо учитывать:

1) стадии процесса воспроизводства: снабжение, производ­ство, сбыт продукции;

2) стадии создания и эксплуатации изделий;

3) стадии освоения изделий и новых технологий в производстве.

Поиск резервов должен быть:

1) комплексным и системным - необходимо выявлять резер­вы по всем направлениям хозяйственной деятельности, учиты­вать взаимосвязи между ними;

2) соблюдать принцип «предотвращения повторного счета ре­зервов» при обобщении различных факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности. Так, например, при уве­личении объема производства продукции до объективно возмож­ного необходимо учитывать изменение переменных затрат, кото­рые растут пропорционально объему производства, в то время как величина условно-постоянных затрат остается на том же уровне;

3) поиск резервов должен быть сбалансированным по основ­ным элементам процесса труда: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Наибольший резерв, выявленный по одно­му из ресурсов, не может быть реализован, если недостает ре­зервов по другим ресурсам;

4) резерв должен быть экономически обоснован, т. е. необхо­димо учитывать реальные возможности предприятия;

5) резерв должен быть оперативным, тем более он будет эффективным;

6) процесс определения резервов должен быть динамичес­ким, системным;

7) при определении резервов необходимо выделять основ­ные факторы, по которым поиск должен вестись в первую оче­редь, что значительно повышает эффективность хозяйственной деятельности.

<< | >>
Источник: Васильева Л.С.,М. З. Петровская. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, МЗ. Петровская. — М.: КНОРУС, — 544 с.. 2006

Еще по теме 1.3. Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности организации:

  1. 15.13 .Методы рейтинговой оценки эффективности хозяйственной деятельности
  2. Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности
  3. Направления повышения эффективности лицензионной деятельности Банка России
  4. 56. Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса
  5. 16. СИСТЕМА ПОИСКА РЕЗЕРВОВ, ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. 65. ПРИБЫЛЬ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. 89. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОСТОЯНИЯ БАЛАНСА
  8. 16. СИСТЕМА ПОИСКА РЕЗЕРВОВ, ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. 65. ПРИБЫЛЬ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. 14. КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ И РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
  11. 1.3. Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности организации
  12. 2.2. Классификация методов и приемов анализа финансово-хозяйственной деятельности
  13. 3.1. Факторы и резервы повышения эффективности производства
  14. 15.13 .Методы рейтинговой оценки эффективности хозяйственной деятельности
  15. 5.7. Индикаторы эффективности деятельности организации - рентабельность акти-вов, продаж и собственного капитала
  16. 6.7. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В СИСТЕМЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)
  17. 19.3. Методы оценки эффективности производственной деятельности
  18. 4.Пути повышения эффективности менеджмента в организации.