2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия
Таким образом, финансовая устойчивость - результат наличия определенного запаса прочности, защищающего предприятие от случайностей и резких изменений внешних факторов.
По мнению автора, стабильность работы предприятий связана с наличием финансовых ресурсов и их структуры, степенью их зависимости от кредиторов и инвесторов. Если структура «собственный капитал - заемные средства» имеет перекос в сторону долгов, то такое предприятие может обанкротиться и прекратить свое существование.
Из этого следует, что финансовая устойчивость - понятие обширное. Наиболее полно финансовую устойчивость предприятия раскрывает такая формулировка: «Финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которые обеспечивают в условиях допустимого риска бесперебойное функционирование, достаточную рентабельность и возможность рассчитаться по обязательствам в установленные сроки».
На финансовую устойчивость организации влияет ряд факторов, которые можно разделить:
- по месту возникновения - на внешние и внутренние;
- по важности результата - на основные и второстепенные;
- по структуре - на простые и сложные;
- по времени действия - на постоянные и временные.
При проведении анализа основное внимание уделяется внутренним факторам, зависящим от деятельности хозяйствующего субъекта, на которые он имеет возможность влиять, корректировать их воздействие и в определенной мере управлять ими.
К внутренним факторам относятся: отраслевая принадлежность организации; структура выпускаемой продукции (услуг), ее доля в общем платежеспособном спросе; размер оплаченного уставного капитала; величина издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами; состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.
К внешним факторам относят влияние экономических условий хозяйствования, преобладающую в обществе технику и технологию, платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей, налоговую кредитную политику правительства, законодательные акты по контролю за деятельностью организации, внешнеэкономические связи, систему ценностей в обществе и др. Влиять на эти факторы хозяйствующий субъект не в состоянии, он лишь может адаптироваться к их влиянию.
Утеря финансовой устойчивости означает, что данное предприятие в перспективе ожидает банкротство со всеми вытекающими отсюда последствиями вплоть до его ликвидации, если не будут приняты оперативные и действенные меры по восстановлению финансовой устойчивости.
Проблема финансовой устойчивости предприятий, работающих в рыночной экономике, относится к числу наиболее важных не только финансовых, но и общеэкономических проблем. Действительно, значение финансовой устойчивости отдельных хозяйствующих субъектов для экономики в целом очень велико. Эффективное бесперебойное функционирование хозяйствующих субъектов, как отдельных элементов единого, агрегированного механизма экономики, обеспечивает его нормальную, отлаженную работу. Ухудшение финансового состояния отдельного предприятия неизбежно приведет к сбоям в работе механизма экономики. Неплатежеспособность отрицательно сказывается на динамике производства и проявляется в виде сокращения платежеспособного спроса на производственные ресурсы, увеличения просроченных задолженностей поставщикам, бюджетам различных уровней, внебюджетным фондам, работникам предприятий по оплате труда, банкам, по выплатам дивидендов собственникам и т.
п.Значение финансовой устойчивости отдельных хозяйствующих субъектов для экономики и общества в целом слагается из его значения для каждого отдельного элемента этой системы:
-для государства в лице налоговых и других органов аналогичного назначения - своевременная и полная уплата предприятием всех налогов и сборов в бюджеты различных уровней. От этого зависит исполнение доходной части бюджета. В противном случае вследствие сокращения расходной части бюджета государство и местные органы власти не смогут в полной мере реализовать свои функции и выполнять обязательства, что в конечном счете может привести к разным негативным последствиям на государственном и региональном уровнях;
- для внебюджетных фондов, образованных под эгидой государства, - своевременное и полное погашение задолженности по отчислениям в данные фонды. Невыполнение предприятиями своих обязательств (эти фонды образуются в основном за счет средств предприятий) влечет за собой нарушения в их работе, в частности в области выплат пенсий, пособий по уходу за детьми, пособий по безработице и т. д.;
-для работников предприятия и прочих заинтересованных лиц - своевременная выплата заработной платы, обеспечение дополнительных рабочих мест. Устойчивое финансовое положение является для работников предприятия гарантией своевременной выплаты заработной платы. Кроме того, увеличение доходов предприятия приводит к увеличению фондов потребления, а значит, и к улучшению материального благополучия работников данного предприятия. Также стабильное функционирование предприятия, его развитие обеспечивают создание дополнительных рабочих мест, что очень важно в условиях роста безработицы;
- для покупателей, заказчиков продукции, работ, услуг - стабильное функционирование, выполнение договорных условий. Невыполнение предприятиями своих обязательств может явиться причиной не только производственного, но и финансового кризиса у покупателей и заказчиков с известными последствиями;
- для поставщиков и подрядчиков - своевременное и полное выполнение обязательств.
Для них эти моменты чрезвычайно важны, так как их доход от основной деятельности формируется из поступлений со стороны покупателей и заказчиков. Изъятие финансовых ресурсов из оборота из-за несвоевременности расчетов ослабляет их финансовое состояние, заставляет для обеспечения нормального функционирования привлекать дополнительные заемные средства, что связано с дополнительными расходами. Если же предприятие из-за плохого финансового состояния не может расплатиться с поставщиками и подрядчиками, это может привести к банкротству последних;- для обслуживающих коммерческих банков - своевременное и полное выполнение обязательств согласно условиям кредитного договора. Невыполнение условий кредитного договора, неплатежи по выданным ссудам могут привести к сбоям в функционировании банков. Банкротство хотя бы одного банка из-за вытекающей отсюда неплатежеспособности многих его клиентов влечет за собой цепную реакцию неплатежей и банкротств;
-для собственников предприятия - доходность, величина прибыли, направляемая на выплату дивидендов. Для владельцев предприятия значение финансовой устойчивости проявляется как фактор, определяющий его прибыльность и стабильность в будущем. Кроме того, прибыльность, устойчивость финансового положения предприятия влияют на курсовую стоимость его акций, что немаловажно для акционеров со спекулятивной точки зрения;
- для инвесторов (в том числе и потенциальных) - выгодность и степень риска вложений в предприятие. Чем устойчивее в финансовом отношении предприятие, тем менее рискованны и более выгодны инвестиции в него.
Вышесказанное позволяет сделать вывод, что финансовая устойчивость предприятия играет чрезвычайно важную роль в обеспечении устойчивого развития, как отдельных предприятий, так и общества в целом.
Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого риска.
Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости
В ходе производственной деятельности на предприятии идет постоянное формирование запасов товарно-материальных ценностей. Для этого предприятие использует наряду с собственными оборотными средствами еще и заемные средства. Анализируя соответствие или несоответствие средств для формирования запасов и затрат, определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости (табл. 12)';
Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования ЛЕс АЕт, ЛЕ^ являются базой для классификации финансового положения предприятия по степени устойчивости.
Таблица 12 Абсолютные показатели финансовой устойчивости
|
1 Автором систематизированы имеющиеся публикации по составу показателей анализа финансовой устойчивости и приведен авторский комментарий по их содержанию. |
Продолжение табл. 12
Показатель | Формула расчета | Комментарий |
2. Основные средства н вложения | О,» [стр. 190 (итог раздела I баланса «Внеоборотные активы»)] | Увеличение основных средств и вложений, поскольку данные активы в основном не участвуют в производственном обороте, при определенных условиях может негативно сказаться на результативности финансовой н хозяйственной деятельности предприятия |
3. Наличие собственных оборотных средств | Ес~Ис-Ое | Характеризует чистый оборотный капитал. Его увеличение по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии деятельности предприятия или действии фактора инфляции, а также о замедлении их оборота, что объективно вызывает потребность в увеличении их массы. Наличие собственных оборотных средств служит для инвесторов н кредиторов положительным индикатором |
4. Долгосрочные кредиты и заемные средства | Кд = [стр. 590 (итог раздела IV баланса «Долгосрочные обязательства»)] | Так как при определении соотношения собственных и заемных средств следует учитывать, что долгосрочные кредиты и займы приравниваются к собственному капиталу предприятия, то их увеличение - положительная тенденция |
5. Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных источников для формирования запасов н затрат | ЕЛ=Ее + | Величина данного показателя свидетельствует не только о том, насколько текущие активы превышают текущие обязательства, но и о том, насколько внеоборотные активы финансируются за счет собственных средств организации н долгосрочных кредитов. Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, так как превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить их, но н имеет финансовые ресурсы для расширения деятельности в будущем |
6. Краткосрочные кредиты и займы | К. = [стр. 610 раздела V баланса «Краткосрочные обязательства»] | Выявленная тенденция к увеличению краткосрочных заемных средств, с одной стороны, свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости предприятия н повышении степени его финансовых рисков, а с другой - об активном перераспределении (в условиях инфляции и невыполнения в срок финансовых обязательств) доходов от кредиторов к предприятию- должнику |
Продолжение табл. 12
Показатель | Формула расчета | Комментарий |
7. Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат | Рациональное формирование запасов и затрат за счет общей величины основных источников средств оказывает положительное влияние на ход производства, на финансовые результаты н платежеспособность предприятия | |
8. Общая величина запасов и затрат | 3 = [стр. 210 +стр. 220 раздела II баланса «Оборотные активы»] | Включение НДС по приобретенным ценностям объясняется тем, что до принятия его к возмещению по расчетам с бюджетом он должен финансироваться за счет источников формирования запасов. Увеличение величины запасов и затрат может свидетельствовать о: наращивании производственного потенциала предприятия; стремлении за счет вложений в запасы и затраты защитить денежные активы предприятия от обесценивания под влиянием инфляции; нерациональности выбранной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, чья ликвидность может быть невысокой |
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств | Отражает величину собственных оборотных средств, т е. средств, принадлежащих организации для покрытия запасов и затрат. Для диагностики финансового состояния важно исследовать динамику изменения дайной величины. На финансовом положении отрицательно сказываются как недостаток, так и излишек собственных оборотных средств. Недостаток этих средств может привести предприятие к банкротству вследствие его неспособности своевременно погасить краткосрочные обязательства | |
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат | АЕ» " Е»-3 | Оптимальная сумма излишка собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат зависит от особенностей деятельности предприятия, в частности от его размеров, объемов реализации, скорости оборачиваемости материально-производственных запасов и дебиторской задолженности, условий предоставлений кредитов, отраслевой специфики И др. |
Окончание табл. 12
|
При определении типа финансовой устойчивости используют трехмерный показатель:
5 =-{51(х1);52(х2);5з(хз)К где XI = ЛЕС; х2 = АЕг; хг = ДЕ^л функция Б(х) определяется условиями:
Б(х) = 1, если х > 0; Б(х) = О, если х< 0.
В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние может остаться неизменным либо улучшиться или ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы определением какого-либо состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание пределов изменения объема определенных видов источников средств для покрытия вложений капитала в основные средства или производственные запасы позволяет генерировать такие хозяйственные операции, которые ведут к повышению финансовой устойчивости предприятия.
Выделяют 4 основных типа финансовой устойчивости (табл. 13):
1. Абсолютная устойчивость финансового состояния предприятия определяется следующими условиями:
5 = {1; 1; 1},т.е.4£с£0,4£г>0,4£.г>0.
Этот тип показывает, что запасы и затраты полностью покрыты собственными оборотными средствами. На практике это редко случается. Такой тип устойчивости нельзя рассматривать как идеальный, так как предприятие в этом случае не использует внешние источники финансирования в своей хозяйственной деятельности.
2. Нормальная финансовая устойчивость определяется условиями
5 = {0; 1; 1},т. е. ДЕс0,ДЕ£~£0.
При нормальной устойчивости, гарантирующей платежеспособность, предприятие оптимально использует свои собственные и кредитные ресурсы, текущие активы и кредиторскую задолженность.
3. Неустойчивое финансовое состояние определяется условиями
5 = {(); 0; 1), т. е. АЕс < 0, АЕТ< 0, АЕГ £ 0.
Оно характеризуется нарушением платежеспособности: в этом случае предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности производства. Тем не менее еще имеются возможности для улучшения ситуации.
4. Кризисное (критическое) финансовое состояние определяется 5 = {0; 0; 0}, т. е. ЛЕС< 0, ЛЕТ< 0, АЕ£< 0.
В этой ситуации наблюдаются наличие просроченной кредиторской и дебиторской задолженности и неспособность погасить ее в срок. Денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности и просроченных ссуд. При неоднократном повторении такого положения в условиях рынка предприятию грозит банкротство.
Таблица 13
Определение типа финансовой устойчивости
Тип финансовой устойчивости | Трехмерный показатель | Источники покрытия затрат | Краткая характеристика |
1. Абсолютная финансовая устойчи | Собственные оборотные средства (Ес) | Высокая платежеспособность; нет зависимости от кредиторов | |
вость 2. Нормальная финансовая устойчивость | Собственные оборотные средства н долгосрочные заемные источники (Ет) | Нормальная платежеспособность; эффективно используются заемные средства; высокая доходность производственной деятельности | |
3. Неустойчивое финансовое состояние | 5 = (0; 0; 1) | Общая величина основных источников | Нарушение платежеспособности; необходимость привлечения дополнительных источников; возможность улучшения ситуации |
4. Кризисное финансовое состояние | 5 - (0; 0; 0) | - | Неплатежеспособность предприятия; грань банкротства |
В экономической литературе имеется несколько методик определения финансовой устойчивости предприятия (В. Л. Быкадорова и П. Д Алексеева, Е. С. Стояновой, Г. В. Савицкой, В. В. Ковалева и других авторов). В данной работе за основу была принята методика В. Л. Быкадорова и П. Д. Алексеева, так как она наиболее проста в применении и точно отражает реальную ситуацию.
Определим тип финансовой устойчивости предприятий легкой промышленности Астраханской области за 1999-2001 гг. по исходным данным, приведенным в табл. 14.
Таблица 14
Исходные данные для расчетов показателей анализа финансового состояния предприятий легкой промышленности Астраханской области за 1999-2001 гг. (тыс. руб.)
Показатели | Фактические значенім | Изменение за анализируемый период (тенденция) | ||||
1999 г. | 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г. от 2000 г. | 2001 г. от 1999 г. | |
1. Имущество предприятия ™ итог баланс» | ||||||
№ 1 Сводный по отрасли | 246 177 | 248 986 | 256 098 | +2809 | +7112 | +9921 |
№ 2 АООТ «Астратскс» | 147 567 | 143 737 | 147 359 | -3830 | +3622 | -208 |
№ 3 АОЗТ «Дельта» | 27 549 | 35 113 | 33 698 | +7564 | -1415 | +6149 |
№ 4 ОАО «Сетевязальная фабрика» | 35 257 | 38 124 | 43 493 | +12867 | +5369 | +8236 |
№ 5 ОЭСП-2-й Камыэякский район | 21 638 | 22 506 | 23 952 | +868 | + 1446 | +2314 |
№6 ОАО ПП «Астраханская обувная фабрика» | 2199 | 2092 | -107 | |||
№ 7 «Астраханское СРП ВОГ» | 3007 | 3958 | 4660 | +951 | +702 | +1653 |
№ 8 ЗАО «Трикотажная фабрика "Пушинка"» | 949 | 819 | 1398 | -130 | +579 | +449 |
№9 ТОО «Швейбыт» | 346 | - | - | - | - | - |
№ 10 ГП «Швейная фабрика» | 4757 | |||||
№ 11 ООО «ЕТ.Ь» | 165 |
Продолжение табл. 14
Показатели | Фактические значенні | Изменение за анализируемый период (тенденции) | ||||
1999 г | 2000 г. | 2001 г. | 2000г от 1999 г. | 2001 г. от 2000 г. | 2001 г. от 1999г | |
№ 12 ФЛ «Комбинат бытового обслуживания на станции Астрахань» | 600 | 596 | -4 | |||
№ 13 ГУП НХП «Снежинка» | 200 | 288 | 182 | +88 | -106 | -18 |
№14000 Предприятие ВОИ «Социальная помощь» | 258 | |||||
№ 15МУП «Енотасвскнй промкомбинат» | 636 | 611 | 582 | -25 | -29 | -54 |
№ 16 ГП «Асграханмсст- пром» | 1118 | 704 | 774 | -414 | +70 | -344 |
№ 17 000 ПКФ «Швея» | 188 | 180 | - | -8 | - | - |
2. Собственные средства « |£ стр. 490,640,650] | ||||||
№ 1 | 162 574 | 159319 | 152 388 | -3255 | -6931 | -10 186 |
№2 | 95 283 | 83 349 | 77 130 | -11 934 | -6219 | -18 153 |
№3 | 20 258 | 25 583 | 21 244 | +5325 | -4339 | -986 |
№4 | 28 159 | 29 011 | 31 165 | +852 | +2154 | +3006 |
№5 | 19 255 | 20 086 | 18 742 | +831 | -1344 | -513 |
№6 | -2270 | -2998 | - | -728 | - | - |
№7 | 2168 | 3402 | 3792 | + 1234 | +390 | + 1624 |
№8 | 133 | 89 | -351 | -44 | -440 | -484 |
№9 | 179 | - | - | - | - | - |
№ 10 | -1514 | - | - | - | - | - |
№ 11 | -34 | - | - | - | - | - |
№ 12 | -87 | 96 | - | + 183 | - | - |
№ 13 | -358 | -266 | -401 | +92 | -135 | -43 |
№ 14 | - | 77 | - | - | - | - |
№ 15 | 471 | 372 | 307 | -99 | -65 | -164 |
№ 16 | 1075 | 697 | 760 | -378 | +63 | -315 |
№ 17 | -146 | -179 | - | -30 | - | - |
Продолжение табл. 14
Показатели | Фактические значения | Изменение за анализируемый лернол (тенденция) | ||||
1999 г | 2000 г. | 2001 г | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г. от 2000 г. | 2001 г. от 1999 г | |
3. Заемные средства - всего = [стр. 510 + стр. 610 + стр. 620 пассива баланса] | ||||||
№ 1 | 82 320 | 89 618 | 103 605 | +7298 | + 13 987 | +21 285 |
№2 | 52 235 | 60 340 | 70 182 | +8105 | +9842 | + 17 948 |
№3 | 7289 | 9530 | 12 397 | +2241 | +2867 | +5108 |
№4 | 6198 | 9113 | 12 328 | +2915 | +3215 | +6130 |
№5 | 2383 | 2420 | 5210 | +37 | +2790 | +2827 |
№6 | 4469 | 5090 | - | +621 | - | - |
№7 | 507 | 556 | 868 | +49 | +312 | +361 |
№8 | 815 | 729 | 1748 | -86 | + 1019 | +933 |
№9 | 167 | - | - | - | - | - |
№ 10 | 6271 | - | - | - | - | - |
№ 11 | 199 | - | - | - | - | - |
№ 12 | 687 | 500 | - | -187 | - | - |
№ 13 | 558 | 554 | 583 | -А | +29 | +25 |
№ 14 | - | 181 | - | - | - | - |
№ 15 | 165 | 239 | 275 | +74 | +36 | + 110 |
№ 16 | 43 | 7 | 14 | -36 | +7 | -29 |
№ 17 | 334 | 359 | - | +25 | - | - |
3.1. Долгосрочные кредиты и займы = [стр. 510 пассива баланса] | ||||||
№ 1 | - | - | - | - | - | - |
3.2. Краткосрочные кредиты и займы = [стр. 610 пассива баланса] | ||||||
№ 1 | 6832 | 4422 | 9833 | -2410 | +5411 | +3001 |
№2 | 750 | 730 | 730 | -20 | 0 | -20 |
№3 | 2300 | 2240 | 1917 | -60 | -323 | -383 |
№4 | 775 | 700 | 3200 | -75 | +2500 | +2425 |
№5 | - | - | 2763 | - | +2763 | +2763 |
№6 | 675 | 675 | - | 0 | - | - |
№7 | - | - | - | - | - | - |
№8 | 123 | 77 | 1223 | -46 | + 1146 | + 1100 |
№9 | - | - | - | - | - | - |
№ 10 | 2209 | - | - | - | - | - |
№ 11 | - | - | - | - | - | - |
№ 12 | - | - | - | - | - | - |
№ 13 | - | - | - | - | - | - |
Продолжение табл. 14
Показатели | Фактические значения | Изменение за анализируемый период (тенденция) | ||||
1999 г. | 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г. от 2000 г. | 2001 г. от 1999 г. | |
№ 14 | - | - | - | - | - | - |
№ 15 | - | - | - | - | - | - |
№ 16 | - | - | - | - | - | - |
№ 17 | - | - | - | - | - | - |
3.3. Кредиторская задолженность = [стр. 620 пассива баланса] | ||||||
№ 1 | 75 488 | 85 196 | 93 772 | +9708 | +8576 | + 18 284 |
№2 | 51 485 | 59 610 | 69 452 | +8125 | +9842 | + 17 967 |
№3 | 4989 | 7290 | 10 480 | +2301 | +3190 | +5491 |
№4 | 5423 | 8413 | 9128 | +2990 | +715 | +3705 |
№5 | 2383 | 2420 | 2447 | +37 | +27 | +64 |
№6 | 3794 | 4415 | - | +621 | - | - |
№7 | 507 | 556 | 868 | +49 | +312 | +361 |
№8 | 692 | 652 | 525 | -127 | -167 | |
№9 | 167 | - | - | - | - | - |
№ 10 | 4062 | - | - | - | - | - |
№ 11 | 199 | - | - | - | - | - |
№ 12 | 687 | 500 | - | -187 | - | - |
№ 13 | 558 | 554 | 583 | -4 | +29 | +25 |
№ 14 | - | 181 | - | - | - | - |
№ 15 | 165 | 239 | 275 | +74 | +36 | + 110 |
№ 16 | 43 | 7 | 14 | -36 | +7 | -29 |
№17 | 334 | 359 | - | +25 | - | - |
4. Внеоборотные активы - |стр. 190 актива баланса) | ||||||
№ 1 | 178 714 | 180 786 | 169 393 | +2072 | -11 393 | -9321 |
№2 | 111 335 | 108 982 | 102 600 | -2353 | -6382 | -8735 |
№3 | 23 413 | 31095 | 28 243 | +7682 | -2852 | +4830 |
№4 | 20 948 | 21 246 | 20 703 | +298 | -543 | -245 |
№5 | 14 705 | 13 924 | 13 137 | -781 | -787 | -1568 |
№6 | 1600 | 1600 | - | 0 | - | - |
№7 | 1907 | 1961 | 2656 | +54 | +695 | +749 |
№8 | 4 | 4 | 902 | 0 | +898 | 1-898 |
№9 | 75 | - | - | - | - | - |
№ 10 | 2512 | - | - | - | - | - |
№ 11 | - | - | - | - | - | - |
Продолжение табл. 14
Показатели | Фактические значения | Изменение за анализируемый период (тенденция) | ||||
1999 г. | 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г. от 2000 г. | 2001 г. от 1999 г. | |
Л» 12 | 522 | 518 | - | -4 | - | - |
№ 13 | 5 | 106 | 105 | + 101 | -I | + 100 |
№ И | - | 35 | - | - | - | - |
№ 15 | 624 | 598 | 568 | -26 | -30 | -56 |
№ 16 | 883 | 544 | 479 | -339 | -65 | -404 |
№ 17 | 181 | 173 | - | -8 | - | - |
4.1. Основные средства = [стр.120 актива баланса] | ||||||
№ 1 | 173 854 | 176 109 | 163 929 | +2255 | -12 180 | -9925 |
№2 | 110319 | 108 569 | 101 980 | -1750 | -6589 | -8339 |
№3 | 21 617 | 29 222 | 24 671 | -7605 | -4551 | + 9054 |
№4 | 20785 | 20 764 | 20 596 | -21 | -168 | -189 |
№5 | 14 453 | 13 665 | 12 878 | -788 | -787 | -1575 |
№6 | - | - | - | - | - | - |
№7 | 1874 | 1911 | 2648 | +37 | +737 | +774 |
№8 | 4 | 4 | 4 | - | - | - |
№9 | 75 | - | - | - | - | - |
№ 10 | 2512 | - | - | - | - | - |
№ 11 | - | - | - | - | - | - |
№ 12 | 522 | 518 | - | -4 | - | - |
№13 | 5 | 106 | 105 | + 101 | -1 | +100 |
№ 14 | - | 35 | - | - | - | - |
№ 15 | 624 | 598 | 568 | -26 | -30 | -56 |
№ 16 | 883 | 544 | 479 | -339 | -65 | -404 |
№ 17 | 181 | 173 | - | -8 | - | - |
4 2. Незавершенное строительство =• [стр.130 актива баланса] | ||||||
№ 1 | 3046 | 2744 | 3549 | -309 | + 715 | + 413 |
№2 | 843 | 212 | 442 | -631 | + 230 | -401 |
№3 | 1762 | 1762 | 1762 | - | - | - |
№4 | 162 | 472 | 98 | + 310 | -374 | -64 |
№5 | 252 | 259 | 259 | + 7 | 0 | + 7 |
№6 | - | - | - | - | - | - |
№7 | 27 | 39 | - | + 12 | - | - |
№ 8 | - | - | 898 | 0 | + 898 | + 898 |
№9 | - | - | - | - | - | - |
Продолжение табл. 14
Показатели | Фактические значения | Изменение за анализируемый период (тенденция) | ||||
1999г | 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г. от 2000 г. | 2001 г от 1999г | |
№ 10 | - | - | - | - | • - | - |
№11 | - | - | - | - | - | - |
№ 12 | - | - | - | - | - | - |
№ 13 | - | - | - | - | - | - |
№ 14 | - | - | - | - | - | - |
№ 15 | - | - | - | - | - | - |
№ 16 | - | - | - | - | - | - |
№ 17 | - | - | - | - | - | - |
5. Запасы и затраты = |стр. 210 + стр. 220 актива баланса] | ||||||
№ 1. | 49 631 | 48 923 | 58 765 | -708 | +9842 | +9134 |
№2 | 24 343 | 22218 | 27 843 | -2125 | +5625 | +3500 |
№3 | 2441 | 2184 | 1884 | -257 | -300 | -557 |
№4 | 12 343 | 15 022 | 19 307 | +2679 | +4285 | +6964 |
№5 | 5633 | 5992 | 7041 | +359 | +1049 | +1408 |
№6 | 596 | 489 | - | -107 | - | - |
№7 | 761 | 1707 | 1890 | +946 | + 183 | + 1129 |
№8 | 894 | 779 | 464 | -115 | -315 | -430 |
№9 | 125 | - | - | -125 | - | -125 |
№ 10 | 1999 | - | - | - | - | - |
№ II | 164 | - | - | - | - | - |
№ 12 | 72 | 78 | - | +6 | - | - |
№ 13 | 75 | 110 | 40 | +35 | -70 | -35 |
№ 14 | - | 164 | - | - | - | - |
№ 15 | 12 | 13 | 14 | + 1 | +1 | +2 |
№ 16 | 166 | 160 | 282 | -6 | +122 | +116 |
№ 17 | 7 | 7 | - | - | - | - |
6. Денежные средства, расчеты н прочие активы ■ |стр. 230 + стр. 240 + стр. 2S0 + + стр. 260 + стр. 270 актива баланса] | ||||||
№ 1 | 17 832 | 19 277 | 27 940 | + 1445 | +8663 | + 10 108 |
№2 | II 889 | 12 537 | 16 916 | +648 | +4379 | +5027 |
№3 | 1695 | 1834 | 3571 | + 139 | + 1737 | + 1876 |
№4 | 1966 | 1856 | 3483 | -110 | +1627 | +1517 |
№5 | 1300 | 2590 | 3774 | +1290 | +1184 | +2474 |
№6 | 3 | 3 | - | 0 | - | - |
Окончание табл. 14
Показатели | Фактические знамени« | Изменение за анализируемый период (тенденция) | ||||
1999 г. | 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г. от 2000 г. | 2001 г. от 1999 г | |
№7 | 339 | 290 | 114 | -49 | -176 | -225 |
№8 | 51 | 36 | 32 | -15 | -4 | -19 |
№9 | 146 | - | - | - | - | - |
№ 10 | 246 | - | - | - | - | - |
№ 11 | 1 | - | - | - | - | - |
№ 12 | 6 | - | - | - | - | - |
№ 13 | 120 | 72 | 37 | -48 | -35 | -83 |
№ 14 | - | 59 | - | - | - | - |
№ 15 | - | - | - | - | - | - |
№ 16 | 69 | - | 13 | -69 | + 13 | -56 |
№ 17 | - | - | - | - | - | - |
7. Оборотные средства »(стр. 290 актива баланса) | ||||||
№ 1 | 67 463 | 68 200 | 86 705 | +737 | + 18 505 | + 19 242 |
№2 | 36 232 | 34 755 | 44 759 | -1477 | + 10004 | +8527 |
№3 | 4136 | 4018 | 5455 | -118 | + 1437 | + 1319 |
№4 | 14 309 | 16 878 | 22 790 | +2569 | +5912 | +8481 |
№5 | 6933 | 8582 | 10815 | + 1649 | +2233 | +3882 |
№6 | 599 | 492 | - | -107 | - | - |
№7 | 1100 | 1997 | 2004 | +897 | +7 | +904 |
№8 | 945 | 815 | 496 | -130 | -319 | -449 |
№ 9 | 271 | - | - | - | - | - |
№ 10 | 2245 | - | - | - | - | - |
№ 11 | 165 | - | - | - | - | - |
№ 12 | 78 | 78 | - | - | - | - |
№ 13 | 195 | 182 | 77 | -13 | -105 | -118 |
№ 14 | - | 223 | - | - | - | - |
№ 15 | 12 | 13 | 14 | + 1 | + 1 | +2 |
№ 16 | 235 | 160 | 295 | -75 | +135 | +60 |
№ 17 | 7 | 7 | - | - | - | - |
Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятий легкой промышленности Астраханской области (табл. 15) показал, что она находится в кризисном финансовом состоянии, причем это состояние фиксируется как в 1999 г., так и в 2001 г., поскольку денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятий не
покрывают их кредиторской задолженности и просроченных ссуд. Такое заключение сделано на основании следующих выводов:
- запасы и затраты не покрываются собственными оборотными средствами;
- главная причина сохранения кризисного финансового состояния отрасли - это превышение роста запасов и затрат над темпами роста источников их формирования: собственные оборотные средства уменьшились в 2001 г. по сравнению с 1999 г., общая величина источников формирования наметила тенденцию к увеличению за счет краткосрочных кредитов и займов, в то время как стоимость запасов и затрат увеличивается приблизительно на 18,4% в 2001 г. по сравнению с 1999 г.;
- негативным моментом является неудовлетворительное использование в отрасли внешних заемных средств. Долгосрочные кредиты и займы не привлекаются, краткосрочные обязательства возрастают, но не намного (+3001 тыс. руб. в 2001 г. по сравнению с 1999 г.), т. е. предприятия исследуемой отрасли не желают, не умеют или не могут использовать заемные средства для производственной деятельности.
Из результатов расчета трехмерного показателя типа финансовой устойчивости следует вывод, что все исследуемые предприятия имеют значительный недостаток собственных оборотных средств. При этом на всех предприятиях имеют место отрицательные тенденции, в частности недостаток собственных оборотных средств увеличивается. Данные, приведенные в табл. 15, свидетельствуют об абсолютной величине этого недостатка. На некоторых предприятиях размеры недостатка исчисляются миллионами рублей, поэтому в короткое время покрыть этот значительный недостаток собственных оборотных средств не представляется возможным.
Для, подавляющей части предприятий легкой промышленности Астраханской области в ближайшее время нет реального выхода из критического финансового состояния без привлечения новых стратегических инвесторов. Но в этом случае возможна потеря юридической самостоятельности существующими собственниками, если произойдет значительное перераспределение капитала предприятий.
Значение показателя 5 из табл. 15, т. е. излишка или недостатка собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат совпадает со значениями предыдущего показателя, так как ни одно предприятие не привлекает долгосрочные заемные источники.
Для всех анализируемых предприятий также характерен недостаток общей величины основных источников для формирования запасов и затрат. При этом данный недостаток увеличивается, за исключением ситуации на предприятиях № 4, 5, 8, 16.
На наш взгляд, для стабилизации финансового состояния необходимо увеличить долю источников собственных средств в оборотные активы и дополнительно привлечь заемные средства.
Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятий легкой промышленности |
Финансовая устойчивость отражает уровень риска деятельности организации и ее зависимость от заемного капитала. По результатам расчетов финансовой устойчивости можно сделать выводы об интенсивности использования заемных средств, степени зависимости от краткосрочных обязательств, уровне долговременной устойчивости организации без заемных средств. Для этого необходимы расчет и анализ относительных показателей, существенно дополняющих оценку финансовой устойчивости, сделанную на основе абсолютных величин.
Таблица 15
|
Продолжение табл. 15
Показатели | Фактические значення | Изменение за анализируемый период (тенденция) | ||||
1999 г. | 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г. от 2000г | 2001 г от 1999 г. | |
№5 | 4550 | 6162 | 5605 | + 1612 | -557 | + 1055 |
№ б | -3870 | -4598 | - | -728 | - | - |
№7 | 261 | 1441 | 1136 | + 1180 | -305 | +875 |
№8 | 129 | 85 | -1253 | -44 | -1338 | -1382 |
№9 | 104 | - | - | - | - | - |
№ 10 | -4026 | - | - | - | - | - |
№ 11 | -34 | - | - | - | - | - |
№ 12 | -609 | -422 | - | + 187 | - | - |
№ 13 | -363 | -372 | -506 | -9 | -134 | -143 |
№ 14 | - | 42 | - | - | - | - |
№ 15 | -153 | -226 | -261 | -73 | -35 | -108 |
№ 16 | 192 | 153 | 281 | -39 | + 128 | +89 |
№ 17 | -327 | -352 | - | -25 | - | - |
3. Общая величина основных источников формирования запасов н затрат - [стр. 2 табл. 15 + стр. 3.2. табл. 141 | ||||||
№ I | -9308 | -17045 | -7172 | -7737 | +9873 | +2136 |
№2 | -15302 | -24903 | -24 740 | -9601 | + 163 | -9438 |
№3 | -855 | -3272 | -5082 | -2417 | -1810 | -4227 |
№4 | 7986 | 8465 | 13662 | +479 | +5197 | +5676 |
№5 | 4550 | 6162 | 8368 | + 1612 | +2205 | +3818 |
№6 | -3195 | -3923 | - | -728 | - | - |
№7 | 261 | 1441 | 1136 | +1180 | -305 | +875 |
№8 | 252 | 162 | -30 | -90 | -192 | -282 |
№9 | 104 | - | - | - | - | - |
№ 10 | -1817 | - | - | - | - | - |
№ 11 | -34 | - | - | - | - | - |
№ 12 | -609 | -422 | - | + 187 | - | - |
№ 13 | -363 | -372 | -506 | -9 | -143 | -143 |
№ 14 | - | 42 | - | - | - | - |
№ 15 | -153 | -226 | -261 | -73 | -35 | 108 |
№ 16 | 192 | 153 | 281 | -39 | + 128 | +89 |
№ 17 | -327 | -352 | - | -25 | - | - |
Продолжение табл. 15
Показатели | Фактические значения | Изменение за анализируемый период (тенденция) | ||||
1999 г. | 2000 г | 2001 г. | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г от 2000 г. | 2001 г от 1999 г. | |
4. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов н затрат - [стр. 1 табл. 15-стр. 5 табл. 14| | ||||||
№ 1 | -65 773 | -70390 | -75770 | -4617 | -5380 | -9997 |
№2 | -40 395 | -47851 | -53 313 | -7456 | -5462 | -12918 |
№3 | -5596 | -7696 | -8883 | -2100 | -1187 | -3287 |
№4 | -5132 | -7257 | -8845 | -2125 | -1588 | -3713 |
№5 | -1083 | + 170 . | -1436 | + 1253 | -1606 | -353 |
№6 | -4466 | -5087 | - | -621 | - | - |
№7 | -500 | -266 | -754 | + 234 | -488 | -254 |
№8 | -765 | -694 | -1717 | +71 | -1023 | -952 |
№9 | -21 | - | - | - | - | - |
№ 10 | -6025 | - | - | - | - | - |
№ 11 | -198 | - | - | - | - | - |
№ 12 | -681 | -500 | - | + 181 | - | - |
№ 13 | -438 | -482 | -546 | -44 | -64 | -108 |
№ 14 | - | -122 | - | - | - | - |
№ 15 | -165 | -239 | -275 | -74 | -36 | -110 |
№ 16 | + 26 | -7 | -1 | -33 | +6 | -27 |
№ 17 | -334 | -359 | - | -25 | - | - |
5. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов н затрат »[стр. 2 табл. 15 - стр. 5 табл. 14] | ||||||
№ 1 | -65 773 | -70390 | -75770 | -4617 | -5380 | -9997 |
№2 | -40395 | -47851 | -53 313 | -7456 | -5462 | -12918 |
№3 | -5596 | -7696 | -8883 | -2100 | -1187 | -3287 |
№4 | -5132 | -7257 | -8845 | -2125 | -1588 | -3713 |
№5 | -1083 | +170 | -1436 | + 1253 | -1606 | -353 |
№6 | -4466 | -5087 | - | -621 | - | - |
№7 | -500 | -266 | -754 | +234 | -488 | -254 |
№8 | -765 | -694 | -1717 | +71 | -1023 | -952 |
№9 | -21 | - | - | - | - | - |
№ 10 | -6025 | - | - | - | - | - |
№ 11 | -198 | - | - | - | - | - |
№ 12 | -681 | -500 | - | + 181 | - | - |
№ 13 | -438 | -482 | -546 | -44 | -64 | -108 |
Продолжение табл. 15
Показатели | Фактические значения | Изменение за анализируемый период (тенденция) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1999 г. | 2000 г. | 2001 г. | 2000 г. от 1999 г. | 2001 г. от 2000 г. | 2001 г. от 1999 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 14 | - | -122 | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 15 | -165 | -239 | -275 | -74 | -36 | -ПО | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 16 | +26 | -7 | -1 | -33 | +6 | -27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 17 | -334 | -359 | - | -25 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6. Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов и затрат - (стр. 3 табл. 15 - стр. 5 табл. 14) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 1 | -58939 | -65 968 | -65937 | -7029 | +31 | -6998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№2 | -39 645 | -47 121 | -52583 | -7476 | -5462 | -12938 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№3 | -3296 | -5456 | -6966 | -2160 | -1510 | -3670 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№4 | -4357 | -6557 | -5645 | -2200 | +912 | -1288 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№5 | -1083 | + 170 | + 1327 | + 1157 | + 1157 | +2410 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№6 | -3791 | -4412 | - | -621 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№7 | -500 | -266 | -754 | +234 | -488 | -254 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№8 | -642 | -617 | -494 | +25 | + 123 | + 148 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№9 | -21 | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 10 | -3816 | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 11 | -198 | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 12 | -681 | -500 | - | +181 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 13 | -438 | -482 | -546 | -44 | -64 | -108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 14 | - | -122 | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 15 | -165 | -239 | -275 | -74 | -36 | -110 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 16 | +26 | -7 | -1 | -33 | +6 | -27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 17 | -334 | -359 | - | -25 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7. Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ 1 | {0; 0; 0} | {0; 0; 0} | {0; 0; 0} | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№2 | (0; 0; 0} | {0; 0; 0} | {0; 0; 0} | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№3 | {0; 0; 0} | {0; 0; 0} | {0; 0; 0} | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№4 | {0; 0; 0} | {0; 0; 0} | {0; 0; 0} | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№5 | {0; 0; 0} | {1;1;П | {0; 0;1) | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№6 | 0,5 показывает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Выполнение ограничения Ка > 0,5 важно не только для самого предприятия, но и для его кредиторов. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, снижении риска финансовых затруднений в будущие периоды. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Коэффициент автономии дополняет коэффициент соотношения заемных и собственных средств К ж. Он указывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенный в активы собственных средств. Если заемный капитал приближается к собственному или становится больше него, то снижается финансовая устойчивость. Значение данного коэффициента зависит от отраслевых особенностей и уровня инфляции. Также существенной характеристикой финансового состояния является коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств Кмь- Значение коэффициента в большей степени обусловлено отраслевыми особенностями круговорота средств анализируемого предприятия. Весьма существенной характеристикой устойчивости финансового состояния является коэффициент маневренности Км. Он показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной (гибкой) форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояние, однако каких-либо устоявшихся в практике нормальных значений показателя не существует. Иногда в специальной литературе в качестве оптимальной величины коэффициента рекомендуют величину 0,5. Показатель целесообразно использовать для анализа работы предприятий одной отраслевой принадлежности. В соответствии с той определяющей ролью, какую играют для анализа финансовой устойчивости абсолютные показатели обеспеченности предприятия источниками формирования запасов и затрат, одним из главных относительных показателей устойчивости финансового состояния является коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования К0. Нормальное ограничение, получаемое на основе статистических усреднений данных хозяйственной практики, для этого коэффициента имеет следующий вид: К0 > 0,6-0,8. Важную характеристику структуры средств предприятия дает коэффициент имущества производственного назначения К„ „„. На основе данных хозяйственной практики нормальным считается следующее ограничение показателя: К„ > 0,5. В случае снижения значения показателя ниже критической границы целесообразно привлечение долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения, если финансовые результаты в отчетном периоде не позволяют существенно пополнить источники собственных средств. Наряду с показателями, характеризующими структуру имущества предприятия, необходимо исчислять и анализировать коэффициенты, показывающие долю долгосрочной и краткосрочной задолженности в источниках средств предприятия. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств Кдла позволяет оценить долю средств при финансировании капитальных вложений, которые возможно направить на реализацию долгосрочных программ: если коэффициент возрастает, то на предприятии увеличивается инвестиционная активность за счет долгосрочных заемных средств; если коэффициент уменьшается, то можно сделать обратный вывод. Элементы активов, включаемые в числитель коэффициента реальной СТОИМОСТИ имущества Кра, - это по существу средства производства, необходимые условия для осуществления основной деятельности, т. е. производственный потенциал предприятия. Следовательно, К^ отражает долю средств производства в составе активов имущества, обеспечивающих основную деятельность предприятия. Данный показатель имеет ограниченное применение и может отражать реальную ситуацию лишь на предприятиях производственных отраслей. Коэффициент прогноза банкротства К„с характеризует удельный вес чистых оборотных средств в сумме актива баланса. Если предприятие испытывает финансовые затруднения, то данный коэффициент снижается. Автор считает необходимым расширить состав показателей, приведенных в табл. 16, следующими коэффициентами: иммобилизации; доли дебиторской задолженности в стоимости имущества; инвестирования в долгосрочные активы; инвестирования долгосрочных финансовых ресурсов; структуры привлеченного капитала; кредиторской задолженности и прочих пассивов. Это существенно дополняет оценку финансовой устойчивости, указывает на слабые и сильные стороны финансового положения хозяйствующего субъекта (табл. 17).
Проверим оценку финансовой устойчивости предприятий легкой промышленности Астраханской области за 1999-2001 гг. по методике, предложенной В. Л. Быкадоровым и П. Д. Алексеевым с учетом мнения А. И. Ковалева и В. П. Привалова по этому вопросу, так как они более доступно описывают весь процесс расчета коэффициентов (табл. 18).
Таблица 18 Анализ относительных показателен финансовой устойчивости предприятий легкой промышленности Астраханской области за 1999-2001 гг. (тыс. руб.)
Продолжение табл. 18
Продолжение табл. 18
Продолжение табл. 18
Продолжение табл. 18
Продолжение табл. 18
Продолжение табл. 18
Окончание табл. 18
Как видно из табл. 18, на исследуемых предприятиях легкой промышленности Астраханской области наблюдается финансовая независимость от заемных средств (за исключением предприятий №6, 10, 11, 12, 13, 14, 17, которые прекратили свою деятельность). Это подтверждается коэффициентами автономии и соотношением заемных и собственных средств. Высокий уровень коэффициента автономии на предприятиях 2, 3, 4, 5, 7, 15, 16 отражает стабильное финансовое положение, благоприятную структуру финансовых источников и низкий уровень финансового риска для кредиторов. Превышение рекомендуемого значения данного показателя указывает на расширение возможности привлечения средств со стороны. Соотношение заемных и собственных средств достигло критического уровня на предприятиях № 6, 8, 10. Они очень ненадежны как партнеры, и кредитовать их очень рискованно. Но в целом по отрасли имеет место положительная тенденция. Расчет индекса постоянного актива показывает, что величина основных и внеоборотных активов больше собственных средств, так как полученные значения больше 1, за исключением предприятий № 4, 5, 7, 16. На предприятиях №6, 10, 12, 13, 17 данный показатель имеет отрицательную величину, которая свидетельствует об отсутствии у предприятия собственных средств. Также из расчетов видно, что исследуемые предприятия за счет долгосрочных кредитов и займов не реализуют никаких инвестиционных программ - инвестиционная активность за счет внешних источников финансирования отсутствует. Полученные результаты коэффициента реальной стоимости имущества показывают, что все без исключения предприятия легкой промышленности Астраханской области в период 1999-2001 гг. имеют достаточно высокий уровень производственного потенциала и обеспеченность производственного процесса необходимыми средствами производства. Как и предыдущий показатель, коэффициент имущества производственного назначения в целом по отрасли имеет высокое значение. Это свидетельствует о высокой доле имущества производственного назначения в общей стоимости всех средств предприятия. Несмотря на все эти позитивные моменты, предприятия отрасли находятся в кризисном финансовом состоянии. Это связано с тем, что значительная часть собственных средств используется во внеоборотных активах. Это обстоятельство привело к тому, что на предприятиях сложился низкий уровень маневренности и обеспеченности запасов и затрат собственными источниками. Близкие к рекомендуемому значения коэффициента маневренности собственного капитала имеют предприятия № 4, 5, 7, 16, т. е. они имеют возможность финансового маневра. На остальных предприятиях фактические значения этого показателя значительно ниже рекомендуемого, и практически все они имеют отрицательную тенденцию. Уровень коэффициента обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами в целом по отрасли имеет отрицательное значение, т. е. собственные оборотные средства не могут покрыть даже части материальных запасов. Отсюда следует, что анализируемые предприятия нуждаются в привлечении заемных средств. Такая тенденция отсутствует на предприятиях №4, 5, 7, 16, где данный показатель соответствует нормативному значению. Но на предприятии № 16 наблюдается недостаточность материальных запасов для бесперебойного осуществления хозяйственной деятельности. Фактические значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствуют о том, что из 16 анализируемых предприятий нормальный уровень обеспеченности собственными оборотными средствами имели предприятия №4, 5, 7, 16. У остальных отмечен недостаток собственных оборотных средств. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств растет из года в год, т. е. предприятия стали больше средств вкладывать в оборотные активы. Также наблюдается увеличение коэффициента прогноза банкротства, что свидетельствует о росте доли чистых оборотных активов в стоимости всех средств хозяйствующих субъектов. Автор считает, что для выхода из кризисного финансового положения и его стабилизации предприятию необходимо проводить экономическое и финансовое оздоровление. Наиболее надежный способ ограничения от банковской зависимости предприятия - увеличение собственных финансовых средств, что, в свою очередь, связано с максимизацией прибыли от хозяйственной деятельности. Такая задача является стратегической в финансовой политике предприятий. Практика кредитования заключается в поиске сравнительно дешевых кредитов, наиболее выгодном их вложении, сокращении сроков продажи товаров, продукции, услуг. Таким образом, проведенный анализ показывает, что финансовая устойчивость - это определение состояния счетов хозяйствующего субъекта, гарантирующего постоянную платежеспособность. Поток хозяйственных операций и соответственно поток средств формируют соответствующую финансовую устойчивость. Управление потоками средств в ходе торгово-производственной деятельности ведет к улучшению финансового состояния предприятия, повышению их финансовой устойчивости.
Еще по теме 2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия:
-
Банковское дело -
Бизнес -
Бюджет -
Государственные и муниципальные финансы -
Деньги, кредит, банки -
Доходы и расходы -
Инвестиции -
Инвестиционный менеджмент -
Корпоративные финансы -
Лизинг -
Международные финансы -
Управление финансами -
Финансовая математика -
Финансовая статистика -
Финансовый анализ -
Финансовый менеджмент -
Финансовый учет -
Финансы -
Финансы (шпаргалки) -
Финансы и кредит -
Финансы организаций (предприятий) -
Ценные бумаги -
Экономическая оценка инвестиций -
|