16.4. Роль анализа в обосновании бизнес-плана и его мониторинге

♦ обоснования и осуществления инвестиционных проектов;

♦ реализации отдельных крупных хозяйственных операций;

♦ эмиссии ценных бумаг;

♦ определения перспектив развития фирмы;

♦ проведения реорганизационных мероприятий;

♦ финансового оздоровления организации.

Пользователями бизнес-плана являются: учредители-собствен­ники, партнеры и организации-смежники, потенциальные инвесто­ры, банки, государственные органы.

Примерный перечень разделов бизнес-плана приведен в табл. 16.1.

Состав бизнес-плана:

♦ резюме (краткое, содержательное изложение целей составле­ния бизнес-плана, способов его реализации, необходимых источни­ков финансирования, финансовых результатов);

♦ описание бизнеса (разделы описания продукции, маркетинга, конкуренции, производства и др.);

♦ финансовый план (расчеты экономической эффективности, бюджет денежных средств, прогнозный баланс, расчет основных фи­нансовых коэффициентов);

♦ организационный, юридический разделы плана, страхование (учредительные документы, лицензии и т.д.).

Как видно из табл. 16.1 анализ играет решающую роль в приня­тии управленческих решений, в процессе обоснования и монито­ринга бизнес-плана.

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характе­ристик, уровня качества их продукции, политики цен Цены

Каналы сбыта Рекламная политика Прогноз новой продукции Ценообразование Ценовые показатели Смета продаж

Производственный процесс (описание) Перечень операций по обработ­

ке и сборке

Смета производства в натуральном выра­жении поставки сырья, комплектующих Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции Организационная схема фирмы Описание системы управления Разделение труда по подразделениям Источники и способы привлечения спе­циалистов, их заработная плата

Сравнительный анализ отдельных по­казателей деятельности конкурентов Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон дея­тельности конкурентов Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон фирмы Анализ производственных возможно­стей фирмы

Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции

Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и измерение внутренних резервов

.