60. ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ

тельное экономическое обоснование их целесооб-

разности, последующее планирование необходимых

затрат на их осуществление и ожидаемых конечных

результатов.

жерам и экономистам не только обосновать необхо-

димость разработки того или иного инновационного

проекта, но и возможность его реализации в дей-

ствующих рыночных условиях.

Бизнес-план представляет собой документ, содер-

жащий обоснование действий, которые необходимо

осуществить для реализации какого-либо коммерче-

ского проекта или создания нового предприятия. Со-

ставлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого

и второго года показатели следует давать в помесячной

и поквартальной разбивке, далее - в годовом разре-

зе. Бизнес-планы являются для наших производите-

лей новым видом внутрихозяйственного или внутри-

фирменного планирования, получившим наибольшее

распространение на малых и средних предприятиях.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

1) может быть использован для разработки концеп-

ции ведения бизнеса и генеральной стратегии

развития предприятия;

2) может выполнять функцию планирования;

3) помогает контролировать и оценивать процесс

развития предприятия;

4) необходим для привлечения денежных средств;

5) нужен для привлечения инвесторов, эффективно-

го использования инвестиций.

Разработка бизнес-плана позволяет получить от-

веты на следующие вопросы: как начать бизнес, как

эффективно организовать производство, когда бу-

дут получены первые доходы, в какие максимально

быстрые сроки можно будет расплатиться с креди-

торами, как уменьшить возможные риски.

Жестко регламентированной структуры бизнес-

плана не существует. Она может быть различной

в зависимости от выполняемой функции, от опыта

предпринимателя, срока работы предприятия.

нес-план может состоять из следующих разделов:

1) резюме (возможности предприятия);

2) виды товаров (работ, услуг);

3) рынки сбыта производимых товаров;

4) существующая конкуренция на рынках сбыта;

4) маркетинговый план;

5) производственный план;

6) организационный план;

7) правовое обеспечение деятельности фирмы;

8) оценка риска и страхование;

9) финансовый план;

^стратегия финансирования.

В рекомендациях некоторых разработчиков биз-

нес-планов приводятся и другие разделы, например

инвестиционный план.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводствен-

ного планирования, включает не весь комплекс об-

щих целей предприятия или корпорации, а одну из

важнейших задач, определяющих конкретное содер-

жание планирования нового вида деятельности или

бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется глав-

ным образом на разработку новой стратегии или

тактики развития предприятия, тогда как обыч-

ное планирование может включать различные виды

совместной текущей и перспективной деятельнос-

ти. Бизнес-планы разрабатываются непосредствен-

но под руководством и при личном участии пред-

принимателя - учредителя фирмы. Отечественные

специалисты пока не имеют научно обоснованных

методик разработки бизнес-планов применитель-

но к нашим условиях рыночных отношений.