49. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

руководством предприятия системы количественных

и качественных показателей его развития, в которых

определяются темпы, пропорции и тенденции разви-

тия данного предприятия как в текущем периоде, так

\л на перспективу.

ным звеном всей системы хозяйственного механизма

управления и регулирования производства.

Планирование, управление и контроль за деятель-

ностью предприятия за рубежом определяются од-

ним понятием - менеджмент.

Существует несколько методов планирования: балан-

совый, расчетно-аналитический, экономико-математи-

ческий, графоаналитический и программно-целевой.

Балансовый метод обеспечивает установление

связей между потребностями в ресурсах и источ-

никах их покрытия, а также между разделами плана.

На предприятии составляются балансы производ-

ственной мощности, рабочего времени, материаль-

ный, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется

для расчета показателей плана, анализа их динами-

ки и факторов, обеспечивающих необходимый ко-

личественный уровень. В рамках этого метода оп-

ределяются базисный уровень основных показателей

плана и их изменения в плановом периоде за счет

количественного влияния основных факторов, рас-

считываются индексы изменения плановых показа-

телей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволя-

ют разработать экономические модели зависимости

показателей на основе выявления изменения их ко-

личественных параметров по сравнению с основны-

ми факторами, подготовить несколько вариантов

плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность

изобразить результаты экономического анализа графи-

ческими средствами. С помощью графиков выявляется

количественная зависимость между сопряженными по-

казателями.

графоаналитических методов. С их помощью модели-

руется параллельное выполнение работ в пространстве

и во времени по сложным объектам.

Программно-целевые методы позволяют со-

ставлять план в виде программы, т. е. комплекса

задач и мероприятий, объединенных одной целью

и приуроченных к определенным срокам.

Методологические принципы планирования:

1) принцип альтернативности. Требует проведения

многовариантных разработок планов;

2) принцип системности. Предполагает исследова-

ние количественных и качественных закономерно-

стей, создание системы показателей, методов,

моделей, которые бы позволяли построить цел ост-

ную картину его развития;

3) принцип согласованности. Предполагает согла-

сованность планов, различных по масштабу, пла-

нируемому периоду;

4) принцип непрерывности. Должна быть увязка пла-

нов по разным временным аспектам;

5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сто-

рон объекта исследования во взаимосвязи с внеш-

ними процессами;

6) принцип целенаправленности и приоритетности;

7) принцип оптимальности - из всех возможных ва-

риантов развития должен выбираться оптимальный;

8) принцип сбалансированности заключается в ба-

лансовой увязке показателей и установлении про-

порций;

9) принцип сочетания отраслевого и регіонального аспектов