49. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рабочая сила – это совокупность занятых людей на данном предприятии. В основные задачи анализа эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия входят:
– исследование численности рабочей силы, состава и уровня квалификации персонала, возможностей повышения его культурно-технического уровня, проверка данных об использовании рабочего времени;
– разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов;
– изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда;
– анализ влияния численности работающих на динамику продукции, расчет и анализ показателя рентабельности к затратам живого труда.
Для количественной характеристики персонала предприятия используются такие показатели, как списочная, среднесписочная и явочная численность работников.
Структура кадров предприятия, отражающаяся на эффективности использования рабочей силы предприятия, характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также рассматривается отдельно по каждому признаку (уровень образования, стаж работы и др.) и соотносится с уровнем производительности труда по каждому подразделению (цеху, участку, отделению).
Часто используется такой показатель, как индекс удельного веса кадров данной категории, который позволяет отслеживать изменения в качественном составе работников предприятия по отношению к базисному периоду.
При анализе необходимо иметь данные по коэффициенту использования календарного фонда времени рабочих, который определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия за данный период рабочего времени к календарному фонду рабочего времени.
Используется также коэффициент использования табельного фонда рабочего времени, который определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия за данный период рабочего времени к табельному (номинальному) фонду рабочего времени.
Отдельно определяется удельный вес целодневных потерь рабочего времени, рассчитываемый отношением числа человекодней целодневных простоев и числа человекодней неявок на работу по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени (в человекоднях) за определенный период.
Для оценки эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия рассчитывается показатель рентабельности к затратам живого труда (Рт) по формуле:
Рт = П / (ФОТ + Осс), где П – прибыль;
ФОТ – фонд оплаты труда, тыс. руб.;
Осс – отчисления на социальное страхование, тыс. руб. Данный показатель служит для предпринимателей ориентиром в регулировании кадрового состава предприятия и оплаты труда; показывает, что, желая получить более высокую норму прибавочной стоимости, следует заботиться о повышении производительности труда на базе новейших технологий и на этой основе снижать затраты.
Еще по теме 49. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ПРЕДПРИЯТИЯ:
- 3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования
- 5.5. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- 5.1. Институциональная организация рынков труда и теории дискриминации рабочей силы
- 23.6. Особенности оценки экономической эффективности и бизнес-планирование в инвестиционно-строительных проектах
- 49. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 56. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ СУЩНОСТЬ И ФОРМИРОВАНИЕ
- 49. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 56. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ СУЩНОСТЬ И ФОРМИРОВАНИЕ
- 60. Показатели использования трудовых ресурсов
- 1.4. Стратегия инвестиционной политики предприятия
- 8.1.3. Оценка эффективности использования ресурсов коммерческой организации
- 23.6. Особенности оценки экономической эффективности и бизнес-планирование в инвестиционно-строительных проектах
- 5.1. Оценка и измерение эффективности производства Эффект и эффективность
- 16.2. системный Подход к оценке операционной эффективности управления предприятием
- 11.4. Оценка эффективности человеческих ресурсов в организации
- 3.3.3. Балльная оценка эффективности работы организации (БОЭРО)
- § 6.5. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы
- 5. Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование ЧР, источники, методы и критерии набора и отбора персонала