<<
>>

Выводы 1.

Управление персоналом — это совокупность принципов, ме­тодов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обес­печивающих максимальное использование интеллектуальных и фи­зических способностей работников при выполнении трудовых функций для достижения целей предприятия.

2. Под системой управления персоналом предприятия понима­ют упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, кото­рая обладает индивидуальными качествами, не присущими каждому из входящих в нее элементов.

3. Служба управления персоналом — это функциональное подразделение предприятия, занимающееся вопросами управле­ния персоналом.

4. Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы предоста­вить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями предприятия.

5. Процесс приема на работу состоит из детализации требова­ний к вакантному рабочему месту и к кандидату, подбора кандида­тов, отбора кандидатов и приема на работу.

6. Для разработки программы по профессиональному обучению персонала на предприятии необходимо выработать конкретный план работ и определить, какие виды обучения необходимы в зави­симости от способностей и знаний работников.

7. Для поддержания работоспособности персонала необходимо разработать системы оценки эффективности его труда.

8. Для управления конфликтом используются две стратегии: предупреждения и разрешения.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие основные элементы включает система управления пер­соналом предприятия?

2. Какой может быть структура службы управления персоналом?

3. Опишите процесс подбора персонала на предприятии.

4. Какие источники набора персонала наиболее эффективны?

5. Как на практике реализована взаимосвязь подбора и оценки персонала?

6. Дайте характеристику основных методов и приемов обуче­ния персонала.

7. Каков порядок проведения аттестации персонала?

8. Какие меры применяются по разрешению трудовых конфликтов?

<< | >>
Источник: Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 2007

Еще по теме Выводы 1.:

  1. Глава 8 НЕКОТОРЫЕ КРИТИЧЕСКИЕ ЗАМЕЧАНИЯ И ВЫВОДЫ
  2. НЕСООТВЕТСТВИЕ ВЫВОДОВ СУДА, ИЗЛОЖЕННЫХ В ПРИГОВОРЕ, ФАКТИЧЕСКИМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ УГОЛОВНОГО ДЕЛА
  3. ВЫВОДЫ
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Краткие обобщения и выводы 1.
  7. §5. Оценка следователем объективности и достоверности выводов автотехнической экспертизы
  8. Статья 380. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактическим обстоятельствам уголовного дела
  9. Статья 380. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактическим обстоятельствам уголовного дела
  10. Несоответствие выводов мирового судьи, изложенных в пригово­ре, фактическим обстоятельствам дела, установленным судом апелляционной инстанции
  11. 24.3.1. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактиче­ским обстоятельствам уголовного дела, установленным судом первой или апелляционной инстанции
  12. Плетянова И. В., Спиридонов В. А. ПРОБЛЕМА РАЗНЫХ ВЫВОДОВ КОМИССИОННЫХ ЭКСПЕРТИЗ ПО «ВРАЧЕБНЫМ ДЕЛАМ» В АКУШЕРСТВЕ
  13. Выводы
  14. 7. Выводы
  15. Выводы, касающиеся корпоративной политики
  16. 4. Методология оценки И ВЫВОДЫ
  17. 4.13.2.2. Статистический вывод
  18. Основные выводы для практического использования процессуальных теорий мотивации
  19. Выводы
  20. 3.3. Некоторые выводы