<<
>>

Выводы 1.

На процесс реструктуризации предприятии и его эффектив­ность в условиях переходной экономики России оказывают воздей­ствие организационно-правовая форма предприятий, приоритеты и пели их деятельности, тип управления, уровень специализации и развития кооперационных связей, динамика внутренних и внешних инвестиций, степень государственной поддержки, система нацио­нальных приоритетов в экономике.

2. Один из важнейших аспектов реструктуризации — переход от отраслевого к корпоративному типу управления предприятия­ми и организациями. Это связано с изменением социально­экономической, правовой и политической среды, в которых функционируют предприятия.

3. .Для мобилизации внутренних и внешних инвестиций в объе­мах, необходимых для реструктуризации, следует использовать два подхода: государственный (административные ограничения и уси­ление государственного контроля) и рыночный (создание неблаго­приятных экономических условий для вывоза капитала).

4. Наибольшая эффективность мероприятий по реструктуриза­ции может быть достигнута при комплексном взаимодействии на макро- и микроуровне.

5. На макроуровне проводится реструктуризация задолженно­стей предприятий, а также обеспечиваются гарантии по рыночным механизмам свободной конкуренции.

6. На микроуровне используется экономический потенциал предприятия по основным функциональным блокам (производство; инновации; персонал; финансы; маркетинг; информация; внешне­экономическая деятельность; планирование, прогнозирование и контроль; безопасность).

7. Результаты реструктуризации можно оценить на основании жестких и эластичных критериев. Жесткие критерии могут быть измерены и подтверждены документально. Эластичные критерии не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долго­срочным инвестициям в «человеческий капитал». Эластичные кри­терии могут отражать более позитивные процессы в деятельности предприятия по результатам реструктуризации, поскольку отражают динамику и тенденции прежде всего в менталитете менеджеров высшего, среднего и низшего звена.

Вопросы для самоконтроля

1. С какой целью проводится реструктуризация предприятий в российской экономике?

2. Чем отличаются мероприятия по реструктуризации, проводи­мые на предприятиях различных организационно-правовых форм?

3. Приведите примеры из российской истории и современности отраслевого и корпоративного типов управления предприятиями.

4. Как влияет на конкурентоспособность предприятия уровень кооперационных связей?

5. В какие секторы экономики России на современном этапе направляются внешние инвестиции?

6. Какую роль играет государство в построении системы нацио­нальных приоритетов? Как это отражается на реструктуризации предприятий?

7. Перечислите основные направления реструктуризации на макро- и микроуровне, покажите их взаимосвязь.

8. По каким критериям можно оценить эффективность реструк­туризации предприятий?

<< | >>
Источник: Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 2007

Еще по теме Выводы 1.:

  1. Глава 8 НЕКОТОРЫЕ КРИТИЧЕСКИЕ ЗАМЕЧАНИЯ И ВЫВОДЫ
  2. НЕСООТВЕТСТВИЕ ВЫВОДОВ СУДА, ИЗЛОЖЕННЫХ В ПРИГОВОРЕ, ФАКТИЧЕСКИМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ УГОЛОВНОГО ДЕЛА
  3. ВЫВОДЫ
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Краткие обобщения и выводы 1.
  7. §5. Оценка следователем объективности и достоверности выводов автотехнической экспертизы
  8. Статья 380. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактическим обстоятельствам уголовного дела
  9. Статья 380. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактическим обстоятельствам уголовного дела
  10. Несоответствие выводов мирового судьи, изложенных в пригово­ре, фактическим обстоятельствам дела, установленным судом апелляционной инстанции
  11. 24.3.1. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактиче­ским обстоятельствам уголовного дела, установленным судом первой или апелляционной инстанции
  12. Плетянова И. В., Спиридонов В. А. ПРОБЛЕМА РАЗНЫХ ВЫВОДОВ КОМИССИОННЫХ ЭКСПЕРТИЗ ПО «ВРАЧЕБНЫМ ДЕЛАМ» В АКУШЕРСТВЕ
  13. Выводы
  14. 7. Выводы
  15. Выводы, касающиеся корпоративной политики
  16. 4. Методология оценки И ВЫВОДЫ
  17. 4.13.2.2. Статистический вывод
  18. Основные выводы для практического использования процессуальных теорий мотивации
  19. Выводы