<<
>>

Управление оборотными средствами

Управление оборотными средствами включает решение следую - их главных задач;

1) расчет минимально достаточных средств для авансирова­на оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной Дботы предприятия.

Эта задача решается нормированием обо­ротных средств. Методика процесса нормирования была под­робно изложена выше;

■ 2) выработка учетной политики предприятия для оптимиза­

ции налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, шисания товарно-материальных ценностей, определения выруч- КИ от реализации и т. д.;

3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой 0Тадии оборота капитала.

>1, Для решения данных задач на предприятии должны разрабаты- организационные и технико-экономические мероприятия 10 ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных $оизводственных фондов и фондов обращения от оплаты постав­щикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ^корения выражается в уменьшении потребности в оборотных ^$£едствах.

Пример. Объем реализованной продукции в 2000 г. составил 10 ООО тыс. руб., ' г- — 18 ООО тыс. руб. Среднегодовой остаток оборотных средств в 2000 г, —

* г1000тыс. руб., в 200! г. — 1500 тыс. руб. Определить показатели оборачиваемости ?Сб©ротных средств.

3* „Продолжительность одного оборота в 2000 г. рассчитывается как (1000 х

^: 10 000 = 36 (дней). Аналогичный показатель в 2001 г. равен (1500* 360): 18 000 = 30 (дней). Ускорение составило: 36 - 30 = 6 (дней). Одно­дневный оборот в 2001 г. рассчитывается как 180 000 : 360 = 500 (тыс. руб.). высвобождение оборотных средств составило 6 х 500 — 3 000 (тыс. руб.).

; Основными путями сокращения длительности цикла на этапе ^куцок производственных запасов являются:

• оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;

• механизация и автоматизация выполнения складских опера­ций;

• компьютеризация складского учета.

Основным путем сокращения объема незавершенного производ­ства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет:

• повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

• сокращения времени выполнения вспомогательных опера­ций;

• уменьшения времени внутрисменных и междусменных пере­рывов;

• сокращения продолжительности естественных процессов.

На этапе обращения основной задачей является уменьшение

времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи:

• уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучше­ния планирования сбыта;

• отпуск продукции на условиях предоплаты;

• уменьшение дебиторской задолженности;

• ускорение расчетов путем применения компьютерных про­грамм «банк—клиент» и т. п.

……….

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Управление оборотными средствами:

  1. 13.6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. 6.2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
  4. 10.1. Общая характеристика инвестиций в оборотные активы (средства)
  5. 7.3. Управление оборотными средствами
  6. Тема 9УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ФИРМЫ
  7. Значение эффективного управления оборотными средствами
  8. Управление оборотными средствами
  9. Управление оборотными средствами
  10. 68 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  11. 62. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  12. 11. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
  13. Глава 11. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ФИРМЫ
  14. 11. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
  15. ГЛАВА 8. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
  16. 8.2. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
  17. Глава 5. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  18. 53. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  19. Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ