Согласование показателей с целями и задачами предприятия

* Система показателей хозяйственного управления предприятием "Слжна отвечать следующим основным требованиям:

• полностью соответствовать конкретным целям и задачам пред­приятия;

1 • точно характеризовать и отражать результаты, а также объек- Двные экономические процессы на предприятии в целом и его 'дличных звеньях;

■( • соответствовать методам и технике бухгалтерского и статис- ческого учета и отчетности;

• давать комплексную (количественную и качественную) оценку ©изводстна по изделиям и подразделениям предприятия;

• соответствовать методам планирования и регулирования про- ,8одства на всех уровнях хозяйственного управления;

обеспечивать правильное сочетание централизованного пла­то руководства и хозяйственной самостоятельности структурных ®ньев предприятия;

^ • способствовать повышению материальной заинтсресовапно- персонала в максимальном повышении эффективности про­вод ства;

■ обеспечить единство и комплексность планирования и регу­лирования производственного процесса по всем уровням управ­ления сверху донизу;

• постоянно обновляемая система нормативов и показателей должна помещаться в банке данных предприятия и обрабатывать­ся на базе компьютерных технологий.

На базе увязанной системы данных и компьютерных программ должно быть обеспечено достижение установленных конечных по­казателей, определены конкретные исполнители и ответственные лица.

Действующий производственный механизм предприятия пред­ставляет собой относительно автономную целостность, подобно живому организму. Недооценка роли отдельных показателей, ис­кажение их функций и назначения снижают качество хозяйствен­ного управления и тем самым наносят ущерб экономике произ­водства.

Система управления нуждается в использовании сложного ком­плекса экономических, натуральных и других показателей. На их основании выстраивается стратегия деятельности предприятия и оцениваются результаты всех звеньев и направлений работы, опре­деляется эффективность выполнения заданий по отдельным цехам и участкам. Наряду с этим избранная система плановых и оценоч­ных показателей должна быть в состоянии непрерывно дробиться и укрупняться в зависимости от того, в каком направлении хозяй­ственной иерархии движется поток информации — сверху вниз или снизу вверх (рис. 15.6). Показатели, поступающие от низовых про­изводственных звеньев, по мере прохождения иерархических сту­пеней управления укрупняются, Получив соответствующую коррек­тировку, поток информации движется в обратном направлении — сверху вниз. Постепенно дробясь, показатели доводятся до всех зве­ньев и работников иерархической системы управления произ­водством.

15.6. Процесс дифференциации показателей на предприятии при выдаче п руководителем распоряжения к исполнению плана работ